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中小企業數字化轉型破局之道
2023-09-04
先進制造業·導讀 2023年8月30日工業和信息化部公布了第一批中小企業數字化轉型試點城市名單,消息一出這勢必又將開啟新一輪的中小企業數字化轉型的高潮,對于各大數字化供應商而言又是一波重大的利好,而老楊此時要說的是: 中小企業不是唐僧肉,也不是試驗場,供應商首要要搞清楚中小企業缺什么,然后在去做服務,而中小企業自身也要搞清楚自己缺什么、要做什么、怎么做,不要盲目去追流行、盲目向所謂的標桿看齊,適合自己的才是最好的。 當前中小企業在數字化轉型的風口下缺的很多:缺意識、缺技術、缺人才、缺管理、缺資金、缺能力.....總之一句話什么都缺。 在老楊所接觸的中...
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企業數字化
數字化轉型
都2023年了,就不要再扯信息化和數字化的區別了
2023-09-04
大概是從四、五年前起,中文世界里突然開始扯起來“信息化”和“數字化”的區別,很多人都在說“過去干的叫信息化,現在都搞數字化轉型,現在干的數字化,信息化過時了。” 但是,你要是問那些那些人:能不能具體解釋一下“信息化”和“數字化”概念的區別?“數字化”和“信息化”對企業和用戶來說,究竟有什么使用上的差異?沒有兩個人的說法是一樣的,而且很多說法都是自相矛盾。 例如最近有個幾萬轉的熱文是這樣解釋的: 如果說“信息化”是記錄業務,“數字化”是分析業務,這不就是企業級信息系統的著名分類方法:OLTP和OLAP嗎?誰說O...
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企業數字化
數字化
APS
中小企業數字化轉型破局之道
2023-09-04
先進制造業·導讀 2023年8月30日工業和信息化部公布了第一批中小企業數字化轉型試點城市名單,消息一出這勢必又將開啟新一輪的中小企業數字化轉型的高潮,對于各大數字化供應商而言又是一波重大的利好,而老楊此時要說的是: 中小企業不是唐僧肉,也不是試驗場,供應商首要要搞清楚中小企業缺什么,然后在去做服務,而中小企業自身也要搞清楚自己缺什么、要做什么、怎么做,不要盲目去追流行、盲目向所謂的標桿看齊,適合自己的才是最好的。 當前中小企業在數字化轉型的風口下缺的很多:缺意識、缺技術、缺人才、缺管理、缺資金、缺能力.....總之一句話什么都缺。 在老楊所接觸的中...
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企業數字化
數字化轉型
為什么ERP和IT部是現代管理的基操
2023-09-01
昨天在管理圈熱議的話題是在近日召開的亞布力論壇上,某大企業的創始人兼董事長在分享企業數字化轉型經驗時,在組織變革相關的舉措中提到: 把原來所有的信息化中心IT管理部100多人全部解散,因為傳統的IT部門就是在后臺設計一套規則,讓前面打仗的、作戰的適應他的規則打仗,而數字化不是,數字化是以顧客為中心,所以必須砸掉IT部門。 某企業家在2023年亞布力論壇的講話某企業家在2023年亞布力論壇的講話 這位企業家的本意并不是說信息技術(IT)在企業中不重要,事實上,他的數字化舉措需要巨大的信息技術資源投入,這些資源另外組建了一個數科公司,至于這些投入叫信息化還是數字化,我...
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企業數字轉型
數字化轉型
ERP系統
華為數字化轉型規劃"三階十二步法"
2023-09-01
時間回撥到2017年,華為適時地把公司愿景調整為“把數字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織,構建萬物互聯的智能世界”,也正是因為看到了數字時代所帶來的行業機會和挑戰。 一方面,華為適時地將公司的定位調整為“聚焦于ICT基礎設施,成為企業數字化轉型使能者的角色,以及為消費者打造全場景智慧生活體驗”,將商業模式擴展為“賣產品+專業服務+云服務”。 另一方面,華為明確先把自身的數字化轉型做好,再把經驗和實踐(如主動型供應鏈、智能制造等)固化下來,變成數字化的產品和解決方案提供給客戶,這個過程反過來也會提高華為數字化的競爭力。 參考:華為智慧園區解...
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企業數字化
數字化轉型
數字化
企業數字化轉型的本質困難
2023-08-30
最近有人問我:企業數字化轉型的本質困難是什么?我想了想說:最本質的困難是中國企業對創新不習慣。 改革開放以來的40多年,中國的技術進一步主要是依靠引進和模仿。隨著企業技術不斷進步,可以跟隨模仿、引進的技術越來越少。更重要的是:數字化轉型的個性化很強,需要企業自己把問題想清楚。這就需要創新思維。 數字化轉型的工作為什么是個性化很強? 一般來說,越大的系統個性化越強、越是難以標準化復制。比如,設備往往比控制回路更難標準化;產線往往比設備更難標準化;工廠往往比產線更難標準化。根據我的調研和觀察,企業進行數字化轉型的基本條件往往并不理想。比如設備陳舊、管理落后、自動化程度低...
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企業數字化
數字化轉型
MES平臺化的三點思考
2023-08-29
以MES為代表的帶有管理性質的數字化工業軟件,一般來說定制性都非常強。但近期在參與一件事兒,是有關MES平臺化方面的。所以就做一下思考吧。 (1) MES的平臺化本質上其實是模型化及其衍生出來的模塊化 模型≠商品。任何物件定義為商品之前的研發過程中形態均為模型,當定義型號、規格并匹配相應價格的時候,模型將會以商品形式呈現出來。從廣義上講:如果一件事物能隨著另一件事物的改變而改變,那么此事物就是另一件事物的模型。模型的作用就是表達不同概念的性質,一個概念可以使很多模型發生不同程度的改變,但只要很少模型就能表達出一個概念的性質,所以一個概念可以通過參考不同的模型從而改變性質...
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企業數字化
MES
APS
企業數字化轉型:數字化成熟度評估模型
2023-08-30
先進制造業·導讀 自從寫數字化轉型這個專題以來,在后臺也收到了很多網友給我的留言。大家關注的問題都集中在:有哪些數字化轉型的方法和技術?企業如何成功實現數字化轉型?數字化轉型過程如何避免踩坑?數字化轉型有沒有捷徑?數字化轉型到底該從哪里開始?…… 說實話,這些問題根本沒有答案。 雖然目前很多企業都已啟動了數字化轉型戰略,但對大多數企業而言,數字化轉型都是“摸著石頭過河”,根本沒有可供借鑒的經驗。即便是具有數據基因的科技互聯網巨頭,他們也在談數字化轉型,也就是說科技公司也不能說自己是數字化企業。而對于那些號稱是成功轉型的企業,其實也只是比其他企業多走了一步。 ...
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企業數字化
數字化轉型
中小企業如何跟著“燈塔工廠”來適應“數字化”?
2023-08-28
據工信部統計,截至2021年底,全國中小微企業數量已達4800萬戶,2021年規模以上工業中小企業平均收入利潤率為 6.2%。這些龐大的工業中小企業正在成為數字化轉型洪流中的主角之一。工信部另一最新數據顯示,2022年我國工業互聯網產業規模有望達到1.2萬億元。 在麥肯錫和世界經濟論壇于2023年初公布的最新全球燈塔工廠名單中,全球18家工廠新入選,其中中國工廠8家。目前,全球有132家燈塔工廠,其中50家位于中國,占總數的1/3以上。自2010年以來一直保持世界第一的位置。 “燈塔工廠”是達沃斯世界經濟論壇與麥肯錫合作評選的項目。通過評估工廠的數字化、智能化水...
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企業數字化
數字化轉型
燈塔工廠
央企業數字化轉型最新進展和最新實踐經驗
2023-08-28
2022年1月,國務院印發《“十四五”數字經濟發展規劃》,明確要求加快企業數字化轉型升級,推進數字化轉型。 本著加強數字化轉型成功經驗交流和成果應用,助推中央企業深入開展數字化轉型工作的目的,國務院國資委干部教育培訓中心于2月下旬在海南舉辦了2023年中央企業數字化轉型典型案例研討班,有30余家央企的近百名學員參加。 在研討班開展過程中,我們結合受邀企業專家的介紹和分享,與參訓學員的交流和研討,通過對學員開展中央企業數字化轉型工作問卷調研,查閱相關資料,初步梳理和總結了中央企業數字化轉型的特點和取得的成果,對今后中央企業有效推進數字化轉型工作提出我們的思考和建議...
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企業數字化
數字化轉型
APS
智能制造通用標準
2023-08-24
本文主要介紹了智能制造的通用標準:①數字化車間術語定義;②對象標識與元數據表示。 1、數字化車間術語定義 標準GB/T 37413—2019界定了數字化車間的通用術語、基礎設施類術語、功能類術語和系統集成類術語,適用于我國離散制造業數字化車間的各應用領域。 1)通用術語 ? 數字化:以數字形式表示本來不是離散數據的數據。例如,將圖像或聲音轉化為數字碼,以便這些信息能由計算機系統處理與保存。 ? 數字化車間:以生產對象所要求的工藝和設備為基礎,以信息技術、自動化、測控技術等為手段,用數據連接車間不同單元,對生產運行過程進...
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智能制造
數字化
概率、智能與數字化時代
2023-08-17
谷歌成立之初,天使投資人問創始人:現在做搜算引擎的公司已經非常多了,你們為什么還要做?谷歌創始人說:我們做的不是搜索,我們做的是人工智能啊! 搜索與人工智能有什么關系呢? 學過專家系統的同志都知道:人工智能的求解問題,往往可以轉化成搜索問題。但搜索過程往往面臨組合爆炸,傳統算法無法在有限的時間內計算出來。人工智能算法就是要解決這類問題。所以,有人對這樣定義智能:智能就是在一個巨大的搜索空間中,迅速找出較優解的過程。按照這個定義,智能算法是搜索算法,智能算法并不要求最優解、而是要求可接受的解,智能算法需要足夠快。 搜索引擎就是要在巨大的搜...
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數字化
人工智能
概率
數字價值產生于數字化轉型的具體場景
2023-08-17
北京大學教授、工業和信息化部原副部長楊學山近日在演講中表示,要把數實融合落在實處,建設以實體經濟為支撐的現代化產業體系,數字工具、數字技術、數字經濟一定要和國家確定的產業目標相結合,堅持以實體經濟為重,防止脫實向虛。 楊學山認為,數字是生產要素,也是發展資源,而且數字與其他生產要素和資源截然不同。數字的價值并不是由數字本身產生的,而是產生于數字化轉型的具體場景中,這些產生價值的數字也是在場景中生成、使用,相應的網絡、算法、算力服務于特定場景的需要。 在農業數字化轉型的一般場景中,農業的工廠化生產需要運用數字技術進行育苗,從稻谷發芽到秧苗到移植都需要數字來控制大棚里面的溫度、濕度、光照、肥料...
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智能制造
數字化轉型
央企數字化轉型現狀與規劃
2023-08-17
黨中央、國務院面向未來準確把握時代大勢,已于十三五期間部署推進數字中國建設,《國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和2035年遠景目標綱要》更是將“加快數字化發展,建設數字中國”單列成篇,要求“提高數字政府建設水平”,將數字技術廣泛應用于政府管理服務,推動政府治理流程再造和模式優化,不斷提高決策科學性和服務效率。 “十四五”高質量發展新階段,大數據、5G、互聯網、數字孿生、元宇宙等新技術與智慧監管業務深度融合,迅猛發展的信息化技術給產業轉型升級增添了新動能。圍繞國家治理體系和治理能力現代化及各地政府提出的政府數字化轉型工作要求,以互聯網、大數據、人工智能、數字孿生、元宇宙為支撐,通過...
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企業數字化
數字化轉型
數字化轉型的1個目標,3大領域,6大因素和9個環節
2023-08-14
數字化轉型是近年來主流制造企業的熱議話題,大家也許會最先想到與數字化技術相關的設備、信息化看板或大量的數據。但數字化并非設備、系統和方法的簡單堆砌和疊加,企業的數字化轉型如果只是跟風的技術導入和推廣,必然會收效甚微。 數字化轉型要求企業發動全員在各個層級、各個價值鏈上采用日益商業化的數字突破性技術(如物聯網、高級分析、人工智能、自動化和流程數字化),由此改變運營方式,實現深刻而顯著的現有和新興業務價值,以滿足客戶日益增長的需求。 實施數字化轉型可以為企業帶來巨大的價值,包括降本增效、提高生產效率、減少人力成本、加速產品迭代、提升制造的自動化程度等等。但是...
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企業數字化
數字化轉型
從信息化改造到數字化轉型,中國企業行至何處?
2023-08-14
幾年之前,中國企業還在大力提信息化改造,工業和信息化部也在提“兩化融合”(工業化+信息化),現在大家又開始提數字化轉型。這世界變化太快,難免會讓企業管理者心里犯嘀咕:數字化轉型是不是“新瓶裝舊酒”?數字化轉型和信息化改造是什么關系? 為了弄清楚信息化改造和數字化轉型之間的關系,有必要先從定義入手厘清他們的區別。 中國科協對信息化的定義是:“信息化以現代通信、網絡、數據庫技術為基礎,對所研究對象各要素匯總至數據庫,優化特定人群的生活、工作、學習、輔助決策等行為,提高各種社會行為的效率,并且降低成本,為推動人類社會進步提供極大的技術支持。” 國家...
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企業數字化
數字化轉型
信息化
數字化轉型3大誤區與8個錯誤!
2023-08-10
如何做好數字化轉型?如何提升數字化能力?如何提升數字化領導力?企業數字化轉型不僅面臨著諸多挑戰,而且存在許多容易犯的錯誤。本文基于眾多優秀企業數字化轉型的實踐,幫助企業管理者提升認知,掌握方法,構建能力,推動數字化轉型。 ...
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企業數字化
數字化轉型
數字化
基于數字底座的數字化管理平臺建設實踐與思考
2023-08-09
導讀 隨著業務的擴張,企業的改革,目前大多數勘察設計企業已有的信息系統已無法適應數字化轉型驅動公司高質量發展的要求,主要體現在一是技術架構老舊、二是數據存在壁壘,無法互聯互通、三是缺乏頂層規劃,功能與業務匹配度不夠。基于此,作者詳細介紹了湖北交規院數字化管理平臺建設的實踐經驗,認為數字化管理平臺建設的規劃是前提、數字技術底座是平臺建設的基礎、而業務系統采用分布式微服務架構是平臺建設的關鍵。以期為工程設計企業管理數字化轉型提供參考。 近年來,以使用數字化的知識和信息為關鍵生產要素,以數字技術為核心驅動力量,以現代信息網絡為重要載體...
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企業數字化
數字化轉型的5個成功保障
2023-08-05
最近網上充斥著各種抱怨、困頓和疑惑之聲,居然這種情緒也蔓延到了專業工作領域,我仍然秉持這個觀點:專業就是專業,不要娛樂化、科學不要媒體化,拿出事實來討論更有意義;數字化轉型變革之勢是必然趨勢,我們只有面對和前進。抱怨本身毫無意義,評判的目的不是為了打倒而是為了更好的找到解決辦法。失業潮、裁員潮不約而至,9、10月份將迎來新的市場波動,民企生存越來越困難了,無論企業或個人,轉型是必修的課題:活下去。------------- 數字化轉型,已成為目前各行各業最熱門的話題。華為,作為先行者,在全面推行數字化后,不僅提升了企業核心競爭力,還幫助公司持續提升了管理和運營能力。 不過,很多企業進...
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企業數字化
數字化轉型
制造業數字化改造的障礙、決定因素及政策建議(二)
2023-07-28
03 制造業數字化改造的決定因素 (一)橫向企業視角的分析:基于50家中國獲評“燈塔工廠”的特征分析 2018年達沃斯世界經濟論壇牽頭并聯合麥肯錫公司啟動了“全球燈塔網絡”倡議,旨在為制造業的大規模數字化轉型提供全球認可的推廣加速平臺。它們所遴選的數字化制造和全球化4.0示范者“燈塔工廠”,有智能制造“奧斯卡”之稱,代表了全球制造業領域智能制造和數字化最高水平。截至2023年1月,全球共有十批132家“數字化制造全球化4.0”示范的“燈塔工廠”入選,這些全球“燈塔工廠”中57%實現了產量增加,35%實現了產量和銷售的雙增加。 ...
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企業數字化
數字化轉型
數字化
制造業數字化改造的障礙、決定因素及政策建議(一)
2023-07-28
智能化改造和數字化轉型是推動制造業轉型升級的主要途徑和手段。我國制造業的數字化轉型面臨“集成陷阱”和“中小企業陷阱”二大主要的實施障礙。通過分析50家中國獲評的“燈塔工廠”數字化轉型的基本情況,以及在“智改數轉”工作中處于全國領先地位的蘇州市制造業數字化改造的經驗,總結了影響我國實施制造業數字化改造的決定因素,并在此基礎上提出了加快我國制造業數字化改造的具體的政策建議。有效回答了當前“企業家如何開展數字化改造”“地方政府如何開展‘智改數轉’全產業鏈培育工作”這兩大關切問題,對于我國雙循環發展格局下實現工業高質量發展具有非常重要的現實指導意義。 01 ...
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企業數字化
數字化
數字化轉型
企業數字化轉型大實話
2023-07-28
先進制造業·導讀 企業數字化轉型對于當前的大部分傳統企業而言既是盲人摸象又是霧里看花,如果不深入了解其本質,結果還是難以琢磨,雖然一部分企業做成了所謂的行業最佳實踐,但也是只可遠觀不可細品,那么數字化轉型究竟該如何做?為什么企業投入了大量的人力、物力、財力來做轉型,最后還是一地雞毛?今天老楊總結了一些企業數字化轉型的大實話: 第一、關于數字化戰略: 1.都說數字化轉型都是一把手工程,但一把手真正親力親為搞數字化的沒幾個; 2.大部分傳統企業雖然做了關于數字化戰略的三年、五年規劃,但往往卻是規劃趕不上變化,都是在打亂仗; 3.傳統企業的管理思想認為想...
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企業數字化
數字化轉型
綠色智慧港口的未來,西門子與振華重工并肩共赴
2023-07-25
港口是海陸物流運輸的生命線,全球貿易總額的2/3需經過港口。在人力成本攀升、環境資源緊缺的壓力之下,中國的港口行業正處在轉型升級的關鍵階段。發展自動化、無人化、綠色化的智慧港口已成為必然趨勢。振華重工正是推動港口行業轉型升級的排頭兵。 振華重工成立于1992年,是中國也是世界最大的港口機械重型裝備制造商,產品覆蓋全球100多個國家和地區,世界市場占有率達到70%以上,連續26年保持行業第一。當前,振華重工正積極踐行“高端化、智能化、綠色化”的理念,以科技創新為支撐,為港口行業轉型提供全智能、高效率、零排放的“振華方案”。 西門子與振華重工是長期戰略合作伙...
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企業數字化
數字化轉型
APS
中小企業數字化轉型的思考
2023-07-25
朱世明 菲尼克斯公司戰略合作總監 多年從事機器人,及工業自動化,智能制造等相關領域的市場和行業研究工作,分別在機械工業北京自動化研究所,霍尼韋爾,西門子等企業有多年的從業經驗。從2013年起致力于工業4.0,智能制造,數字化工廠的理念宣傳和對中小制造業企業數字化水平的評估,診斷及咨詢工作。 在當今的時代背景下,企業都正在面臨著不確定的市場、易變的消費者、復雜的技術領域和模糊的客戶需求,如何能準確地為客戶畫像,從紛亂復雜甚至浮躁數據當中梳理出有效的信息,從而發現新興市場,快速的響應市場需求,并打造爆款,這是每個企業家都在思考的問題。 重構-企業是...
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企業數字化
數字化轉型
智能制造,于項目、于企業、于個人何去何從?
2023-07-18
每個項目在建設初期我們都會去論證項目的必要性,而且項目的必要性是一個項目當中最難確定的,因為項目的開展有部分玄學在其中,像“薛定諤的貓”一樣,誰都沒有辦法確定項目上線之后所帶來的裨益。但是又必須在項目實施之前去論證他的必要性,所以在執行層面很可能會自己創造一些所謂的項目必要性,比如縮減工人的勞動時間、降低勞動強度,這種明顯是站在執行人員的角度去思考了必要性,站在企業決策層的角度去看縮減工人勞動時間真的是這個項目建設的必要嗎?很顯然是不必要的,因為雇傭這個工人就是為了購買他的8小時,如果縮減到了7小時或者7.5小時,意義又何在呢?同樣的問題,即使降低了工人的勞動強度,會因為強度降低而減少人員...
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企業數字化
智能制造
后MES時代
數字化工廠建設方案:核心功能要素與關鍵技術
2023-07-14
隨著科學技術的不斷發展,制造類企業也經歷了幾次變革,從實際發展來看,每一次變革都帶來了制造水平的大幅提升,體現了科學技術的主導作用,研究認為制造類企業向智能化發展大致經歷以下四個階段:手工作業→自動化流水作業→數字化網絡化作業→網絡化智能化作業。 從歷史發展規律來看,隨著科學技術的不斷進步,制造類企業變革也是一種必然,從大的發展周期角度,研究認為當前的制造類企業發展正處于第三階段數字化網絡化作業的發展時期,即信息化和工業化兩化深度融合的階段,同時正在初步探索網絡化智能化作業。 1數字化工廠的概念 數字化工廠是隨著數字仿真技術和虛擬現實技術發展...
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數字化轉型
智能工廠研究
李杰:制造業數字化轉型不僅僅涉及數據科學
2023-07-14
“制造業數字化轉型不僅僅涉及數據科學,它關乎實際落地。”李杰教授在世界經濟論壇“未來制造”系列訪談《未來制造:行業領袖關于第四次工業革命轉型的洞見》中曾這樣開宗明義地談到該問題。 夏季達沃斯論壇 6月27日至29日,世界經濟論壇第十四屆新領軍者年會(夏季達沃斯論壇)在天津舉辦,來自全球近100個國家和地區的1500多名政商精英及學者參會。本屆年會主題為“企業家精神:世界經濟驅動力”,目的是重新激發企業家精神和企業作為創新主體的活力,探尋經濟復蘇之道,推動世界經濟穩步邁向更加平等、更可持續和更有韌性的未來。 作為美國馬里蘭大學 Cla...
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數字化轉型
專家觀點
為什么數字化技術適合解決管理問題
2023-07-14
本文作者郭朝暉老師,優也首席科學家,前寶鋼研究院首席研究員,中國工業智能領域權威專家,公號蟈蟈創新隨筆。著有《知行:工業基因的數字化演進》。 認識往往來自于實踐。7、8年前,我經常和胡恒法首席討論鋼鐵行業的智能化、數字化應該怎么搞。經過反復討論,發現合適的切入點往往都是些小而雜的管理問題。 后來意識到,這種現象具有共性。第一屆工業互聯網大賽結束時,我就發現了一個現象:在獲獎項目中,針對大企業的應用,往往是提高企業的管理水平;針對小企業的應用,往往是商業模式或生產模式的重構。換句話說:在有亮點的工作中,大企業往往是系統的優化,小企業往往是系統的重構。 ...
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企業數字化
西門子X小罐茶:在超級數字化工廠做好中國茶
2023-07-13
作家梁實秋說:“凡是有中國人的地方,就有茶。”我們期盼有一天,世界各地凡是有茶的地方,就有中國茶。 士不可以不弘毅,任重而道遠。作為茶的發源地和全球最大的茶葉生產與消費國,缺少具有世界影響力的強勢茶品牌,不得不說是中國茶的一大缺憾。 數千年來,中國茶早已形成了獨有的文化積淀,但卻從來沒有徹底走出自然之母的懷抱。高度依賴人工、靠天吃飯、作坊式生產、質量參差不齊等問題的存在嚴重制約著產業發展。 一匹行業黑馬決心打破這一局面,致力于為傳統茶產業注入工業化、標準化的新鮮血液,引領中國茶走向世界。它就是以追求“大師級品質”而著稱的小罐茶。 ...
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數字化工廠
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什么是“中國式數字化轉型”
2023-07-11
這幾年,制造業老板們之間流傳著一句話—— “上帝要懲罰誰,就讓他去做制造業。” 為什么? 因為之前“中國制造”大多是低附加值的勞動力密集型產業,拼的是低價格,掙的是辛苦錢。 但近年來,因為中國勞動力成本急劇上升,“辛苦錢”也沒那么好掙了——中國制造業亟需進行數字化轉型,從低附加值的“中國制造”,升級為高附加值的“中國智造”。 不過,方向都知道,但數字化這個“型”到底該怎么轉?畢竟,“數字化轉型”是要花錢的,稍不小心,型沒轉成,成本過高,反而會拖垮企業。 帶著這些問題,我去了佛山的一家企業——日豐...
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企業數字化
數字化轉型
越來越看不懂的企業數字化轉型
2023-07-11
近日和一做乙方的老友相聚談起了今年的企業數字化轉型情況,都有一個整體的感受那就是:越來越看不懂了,有價無市,看似熱鬧,實則觀望。 經歷過了幾年疫情,行業內都普遍認為企業領導對于數字化的重視程度在提高,畢竟數字化的技術能力及所取得的成果在這兩年是有目共睹的,于是從今年年初到當前各大數字化會議、高峰論壇在線上線下是一場接一場,特別是年初數字中國這一國家戰略的提出讓整個圈子為之沸騰,但熱鬧歸熱鬧,喧囂之后還是要回歸價值的中心,于是幾個月下來,不管是甲方企業,還是乙方各種數字化供應商都發現了同一個問題:地主家沒余糧了!企業生存都是問題,雖有心想做數字化,奈何資金能力有限,企...
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企業數字化
數字化轉型
中國制造業數字化轉型新趨勢!
2023-07-05
當前的制造業數字化轉型趨勢,在于結合歷史經驗的數字化沉淀,給制造業的長遠產能規劃、布局提供支撐,最大限度減少資源錯配,保證制造業體系各個環節的運轉通暢和整體效率。數字化就像是人類的協作系統中一個壓力巨大的漩渦,席卷一切,勢不可擋。 制造業的數字化轉型無疑是一次全球浪潮,但是最好的機會一定在中國出現。因為中國制造業的數字化基礎已經足夠扎實,而向上升級的...
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企業數字化
數字化轉型
數字化轉型要牽住業務流程優化和重構的“牛鼻子”
2023-07-03
基于業務流程優化與重構的企業數字化轉型需要聚焦的要素還有很多,從不同的視角看到的也可能不一樣,但無論如何必須跨過流程優化和重構這道坎,借助數字化的力量,化解內生的三大矛盾及其引致的“中等規模陷阱”,促進企業和員工熵減,否則,數字化轉型就是做樣子達不到預期效果。 - 文章信息 - 本文作者:烽火通信科技股份有限公司孫建超。由e-works旗下公號「MES百科」原創首發。 2023上半年,ChatGPT火爆出圈,人工智能應用撲面而來,讓人們直觀感...
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企業數字化
數字化轉型
有色企業數字化轉型方法論
2023-07-03
先進制造業·導讀 當前中國經濟發展面臨著轉型挑戰,從過去追求數量的增長轉向追求高質量的發展。在高質量發展方向轉變時,我們需要落實到一個具體的業務過程中,如制造、加工、管理、服務、供應鏈過程等,把這樣的過程全部進行智能化改造,最終無論是稱之為數字化轉型還是其他,都要全面有的效提升企業的競爭力、生產效率。而這些要素集合在一起就是要進行數字化轉型。 1? 有色行業數字化轉型面臨的形勢 近年來,包括有色行業在內的很多企業都遵循著穩中求進的發展模式,將有色金屬工業發展方式轉變和結構調整作為積極推進的方向,整個行業逐步由產能規模性擴張進入質量效益性調整的新階段,規模成本競爭...
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企業數字化
數字化轉型
企業數字化轉型的核心是什么
2023-06-25
第十一屆中國管理·全球論壇在滬成功舉行,中國管理模式50人+(以下簡稱“C50+”)發表前沿洞察。其中,中國人民大學商學院原院長、C50+成員毛基業教授發表題為《一把手的數字化轉型領導力》主旨演講。 數字化轉型都說是“一把手工程”,為什么講“一把手工程”?對“一把手”有什么要求?我近年調研了一些企業,跟大家分享一下我觀察到的“一把手”領導數字化轉型的行為。 01 數字化轉型發生巨大變化 我們現在處于全面移動互聯的時代,移動互聯網重新定義世界,萬物相連,人人相連,思想相連,數據相連。例如,中國移動和騰訊都是移動互聯網時代的公司,我們看到這兩個公司市值此...
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企業數字化
數字化轉型
數字化轉型,CIO應該具備哪些IT轉型的思維?
2023-06-19
隨著數字時代的到來,IT技術已經滲透到企業運營的方方面面,它連接著企業與員工、與客戶及合作伙伴。從修正整合的實現方式到拋棄現有的技術債務,再到幫助驅動真正的業務創新,IT轉型應該始終以業務為中心來完成。IT轉型有很多不同的定義,不過大多數CIO認為IT轉型與其說是為了實現IT轉型,不如說是為了實現數字化轉型。為了更好地應對運營業務,有些CIO認為IT轉型應該更多的關于增加靈活性、對創新思想的開放、與業務的接觸,以及為IT識別技術債務和減輕債務。出于這個原因,CIO們表示IT應該進行自己的業務分析,以確定IT功能的部署位置以及他們需要在哪里實現支持業務所需要的一切。這在之前發布《數字化轉型時...
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企業數字轉型
數字化轉型
未來五年,企業如何高質量的數字化轉型
2023-06-19
信息化百人會執委、阿里研究院副院長安筱鵬在2021財經中國年會暨第19屆財經風云榜上發表題為《數字科技如何助力企業高質量發展 》的演講,他指出,疫情之后對于所有的企業來說,最重要的一個命題是如何推動數字化轉型。今天討論數字化轉型一個非常重要的話題是如何通過技術的解構和重組推動企業高質量的發展。如果去看未來五年或者更長的一個時間,數字技術對于今天企業的高質量發展會帶來什么影響?有三個非常重要的觀察視角。一是雙輪驅動,它在推動供需的精準匹配。二是軟硬解耦,加速技術向云邊端的遷移。三是數字原生,探索普惠低成本的數字化轉型之路。 安筱鵬指出,未來的企業都應當是一個客戶的運營商,...
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企業數字化
數字化轉型
企業數字化轉型三步曲
2023-06-19
要抓住數字化的巨大潛力,中國企業需要審慎規劃、有效執行,通過3步系統規劃自身的數字化轉型之路。 “新常態”下的中國迫切需要找到新的增長方式,而數字化是極為有效的新動力。據估算,到2020年數字化將為中國GDP帶來3.7%的增長,相當于5270億美元。這一增長規模極為可觀,遠超美英日等發達國家和巴西等發展中國家。 數字化前景誘人,然而中國企業在這座金礦前卻似乎躊躇不前。在針對全球32國企業的調研中,中國CEO對IT投資的熱情僅位居第26位。 未來12個月內,計劃增加IT投資的企業在32國占比 “不知道怎么做”是企業數字化轉型中提到的最大困擾。在那些摸著石頭過...
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企業數字化
數字化轉型
數字化轉型對企業的要求是什么?
2023-06-15
大疫三年,“不確定”成為了唯一的“確定”。 全國各地不時面臨靜態管理,城市居家生活人群規模擴大、頻次增加,線下流量銳減,甚至門店暫停營業,使得絕大多數行業都受到不同程度的沖擊。 但這,并不意味著企業只能坐以待斃。 事實上,機會并沒有消失,市場需求依舊存在,只是可能渠道換了,比如消費方式從線下遷移至線上、從到店轉為到家,或者需求主次調了,比如小眾需求崛起、大眾需求減弱,又或者需求方的來源變了,比如國內訂單受抑制、國外訂單大爆發。 所有這些,都給供給方帶來了全新的挑戰——想保住生意、獲取增長,思路要轉變,渠道要優化,模式要調整,經營要轉型。 那些在疫情之...
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企業數字化
數字化轉型
企業數字人,到底怎么用
2023-06-12
數字人在短暫的兩年內,實現了從陌生名詞到人盡皆知的概念“階級躍升”。 這極大程度上是借助了元宇宙的“東風”。 在元宇宙的技術愿景下,擁有一個數字人作為化身,是在虛擬世界得以存在的標配與基礎需求。在這一層面上,諸如《頭號玩家》中的虛擬世界“綠洲”、在擁有虛擬世界觀的游戲中創建一個全新的角色,其實就是當下對于元宇宙與數字化身的合理想象。 但數字人又不止于元宇宙。畢竟元宇宙在目前還沒有生產出一個具有說服力的產品,而數字人已經在現實層面實現了產業化。這使得數字人的內涵開始逐漸超出元宇宙的規劃,逐漸與現實緊密結合。 這一熱潮很快進入了企業領域。2021年開始,先后有多家企業著手打造并推出自己的數字人I...
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企業數字化
數字人
元宇宙
學霸兩支筆,差生文具多
2023-06-07
昨天下午和一位做了十多年企業信息系統實施顧問,又在幾千億規模巨型企業里做了八年CIO的老專家、老朋友一起單獨聊了兩個多小時的企業數字化。在過去這些年,他帶領了所在企業成功的數字化轉型,管理著近千人的IT團隊,完成了一系列核心系統的建設,搭建了企業級的技術平臺,并購技術領域內創業公司,還在他們行業IT應用的關鍵基礎技術領域,進入到了研發的無人區 。 老朋友業余在某著名商學院教數字化方面的MBA課,跟企業家和企業高管接觸很多,他跟我總結了他觀察到當前中國企業領導對數字化的認識誤區: 一、言及數字化必談“場景”和“數字化產品” 朋友認為這種現象是被互聯網...
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企業數字化
數字化轉型
中小企業的數字化轉型
2023-06-01
數字化轉型不是一個新的體系。這幾年來,在經濟社會各個領域,在實踐上、認識上都不斷的取得進步,特別是這次新冠疫情發生之后,在復工復產和保障正常生活需求下,數字化轉型的緊迫性就更加突出了。 數字化轉型有很多專題可以講,比如說互聯網、大數據、人工智能、產業互聯網等。有些大企業,比如徐工、三一重工、海爾、航天云網等,都取得了很多的成績、經驗,但是為什么今天晚上我選擇了中小制造企業的數字化轉型?是因為有兩個重要的原因:責任大,困難多。 為什么說中小企業數字化轉型責任大? 這是因為在制造業中,中小企業承擔著極其重要的任務。我多次講,我們國家制造...
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數字化轉型
企業數字化
搞不懂數字化轉型的本質就不要貿然成立內部科技公司
2023-06-01
先進制造業·導讀 最近老楊在和國內一些CIO朋友交流過程中發現一個特別有意思的現象,那就是一些頭部型企業特別是央國企在今年都密集成立內部的科技公司,以有效推動企業內部的數字化轉型建設,初衷是好的,但在大部分內部科技公司運營的過程中卻逐步變了味道,作為這種模式的經歷者,老楊認為:企業領導在搞不清數字化轉型本質的情況下,不要貿然去成立內部科技公司,為什么?老楊分析如下: 第一,為什么要成立內部科技公司? 1.1、從需求角度講,功能難以滿足:第三方軟件并不能100%滿足企業需求,很多企業為了一兩個功能滿足需求而去采購一套系統,結果導致80%的功能不使用白白浪費...
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企業數字化
數字化轉型
BI與大數據、信息化、數字化轉型的區別
2023-05-25
為什么要花時間來解釋這個并不新鮮的問題? 大概是因為逐漸發現這問題的答案可能并沒有問題本身普及得開。因此,今天來寫這篇文章幫助大家系統認識、理解BI應該也不算過時。 全篇原創干貨,不妨耐下心,跟我花10分鐘去理清這些你每次都分不清的概念。 入門:弄明白,到底什么是BI? 進階:BI與大數據、信息化、數字化轉型的區別? 深挖:BI這么好,是否所有企業都應該上BI? 01 入門:弄明白,到底什么是BI? 對于BI(Business Intelligence,商業智能)的解釋,無論是在維基百科還是...
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數字化轉型
BI
數字化轉型,究竟難在哪里?
2023-05-23
很多人一說起“數字化轉型”,會重點放在各種數字化技術的應用上,而對業務和組織的轉型重視不夠。這也是“數字化轉型”中常見的認知誤區,因為數字化技術只是工具和手段,業務和組織轉型才是目的,也是數字化轉型中最難的部分。業務和組織的轉型涉及到組織從上到下的認知改變,難度高于數字化技術的普及應用。 GE公司(通用電氣公司),由偉大發明家托馬斯·愛迪生創立于1892年,至今有130年歷史,主營業務包括工業設備和家用電器。 2001年,杰夫·伊梅爾特從被譽為“全球第一CEO”的杰克·韋爾奇手中接過GE董事長的帥印,非常想做出一番新成就,而不是固守前任留下的江山。 經過十年時間的準備,杰夫·伊梅爾...
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數字化轉型
社科院專家:以數字化轉型保產業鏈安全
2023-05-18
近年來,面對世界百年未有之大變局,產業鏈供應鏈的不穩定性、不確定性急劇增加。中國社會科學院財經戰略研究院副研究員閆冰倩近日撰文指出,以數字化轉型打造競爭新優勢,是我國保產業鏈穩定安全的有力抓手。她并提出了4條具體舉措。全文如下: 產業鏈供應鏈穩定安全是構建新發展格局的基礎。加快構建新發展格局,必須更有針對性地加快補上產業鏈供應鏈短板弱項,確保國民經濟循環暢通。習近平總書記強調,“要切實提升產業鏈供應鏈韌性和安全水平,抓緊補短板、鍛長板”。當前,全球產業鏈加速重構,面臨深刻調整。大力發展數字經濟,以數字化轉型打造競爭新優勢,是我國保產業鏈穩定安全的有力抓手。 在對全球產業鏈特征以...
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數字化轉型
企業數字化
智能工廠、數字化車間——智能制造新模式關鍵要素
2023-05-18
一、離散型智能制造模式 1、工廠的總體設計、工藝流程及布局均已建立數字化模型,并進行模擬仿真,實現規劃、生產、運營全流程數字化管理。 2、應用數字化三維設計與工藝技術進行產品、工藝設計與仿真,并通過物理檢測與試驗進行驗證與優化。建立產品數據管理系統(PDM),實現產品數據的集成管理。 3、實現高檔數控機床與工業機器人、智能傳感與控制裝備、智能檢測與裝配裝備、智能物流與倉儲裝備等關鍵技術裝備在生產管控中的互聯互通與高度集成。 4、建立生產過程數據采集和分析系統,充分采集生產進度、現場操作、質量檢驗、設備狀態、物料傳送等生產現場數據,并實現可視化管理。 5、建立車間制造執行系統(ME...
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智能工廠
數字化車間
智能制造
企業進行數字化轉型,價值效益如何衡量?
2023-05-18
數字化轉型的根本任務是價值體系優化、創新和重構,數字生產力的飛速發展不僅引發了生產方式的轉變,也深刻改變了組織的業務體系和價值模式。傳統的業務體系和價值模式是基于技術壁壘構筑起來的縱向封閉系統,數字經濟時代的業務體系和價值模式則是基于新型(數字)能力共建、共創、共享形成的開放生態。數字化轉型的價值效益“有哪些”“怎么創造和傳遞”“怎么獲取”等問題,給出價值效益分類體系、基于能力單元的價值創造和傳遞體系及基于新型能力的價值獲取體系等參考模型,旨在幫助 組織以價值效益為導向,建立將價值效益要求貫穿數字化轉型全過程的方法機制,穩定有效獲取數字化 轉型成效,實現可持續創新發展。數字化轉型價值效益參考模...
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數字化轉型
數字化,實現更細粒度的管理
2023-05-17
智能制造是建立在物聯化、數字化基礎之上的新的制造范式。如果數字化具有服務于制造的工具革命和服務于管理的決策革命兩個目標,那么智能化更偏重于決策革命。有關數字化的價值,我曾經這樣認為:數字化不能一概而論,至少應該分為兩類:一類是對管理服務,一類是對設備和制造服務。對管理服務的數字化最終會走向知識自動化和智能化;對設備和生產服務的數字化僅僅是自動化的進化。所以如果把數字化僅僅向無人工廠這個方向上引導,必然過于淡化數字化對管理的價值。而對于企業來說,管理一定是第一重要的,而不是設備。因為設備如何利用是管理以及管理制定的流程決定的,那么數字化最重要的價值是提升管理能力和管理效率,而不僅...
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數字化轉型
理解數字化轉型的邏輯
2023-05-08
某甲經常出差,抱怨飛機航班太少。怎么辦呢?有人給他出一個主意:買一架私人飛機吧!如果某甲是馬云,這不失為一個好主意;如果某甲是我,這就太扯淡了。由此可見:一個主意好不好、能不能實施,關鍵要看外部條件。 我們在實施數字化轉型時,也會遇到類似的問題。一個辦法好不好,關鍵是看企業的具體條件。條件不具備,再好的想法都無法落地。但遺憾的是:外人出的主意,往往是沒用的。為什么呢?因為條件已經成熟的事情,人家往往早就想到了。這就好比:有錢的老板可能老早就有私人飛機了,還要你來說? 我講課的時候,也遇到了這樣的困境。怎么解決呢? 我有一個觀點:在信息時代,人們往往不缺知識;人們缺少...
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數字化轉型
國務院國資委發布國企數字化轉型10大趨勢!
2023-05-05
4月27日,由國務院國資委主辦,中國電子信息產業集團有限公司和福州市政府共同承辦的第三屆國有企業數字化轉型論壇在福州舉辦。論壇以“數字賦能國企創新引領未來”為主題,發布了國有企業數字化轉型10大趨勢。 國務院國資委黨委委員、副主任趙世堂出席論壇并致辭。他指出,國務院國資委牢牢把握做強做優做大國有企業這一根本目標,抓住數字化網絡化智能化融合發展契機,深入實施國有企業數字化轉型行動計劃,推動中央企業在產業數字化、數字產業化等方面取得積極進展,為數字中國建設增添了成色亮色。 下一步,趙世堂指出,國資委將立足“兩個大局”,強化企業科技創新主體地位,推動國有企業深化統...
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企業數字化
數字化轉型
國資委
以智能制造推動企業數字化轉型的方法、路徑和舉措
2023-05-05
當前,數字經濟已經成為全球經濟發展的主要動力。云計算、大數據、物聯網、人工智能、區塊鏈等新一代信息技術通過數據要素激發創新潛能,使工業經濟時代的產業運行體系加速變革,使資源配置、生產組織、商業運營、創新協作等方式加快轉變,制造業企業都面臨打造提升數字經濟時代生存和發展能力的現實問題,驅動企業對業務組織、研發設計、生產制造、銷售服務、供應鏈、人力資源等要素開展全方位變革,加快實現數字化轉型。工信部肖亞慶部長指出:“對制造業發展而言,數字化轉型已不是‘選擇題’,而是關乎生存和長遠發展的‘必修課’”。 《“十四五”智能制造發展規劃》指出:“智能制造是基于新一代信息技術與先進制造技術...
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智能制造
企業數字化
數字化轉型
數字化轉型12個大坑?
2023-04-28
隨著信息技術的快速發展,數字化轉型已經成為許多企業發展的必經之路。然而,數字化轉型過程中也存在許多坑,如果不謹慎處理,就可能導致企業陷入困境。本文將細說數字化轉型的十二大坑,并提供相應的避坑指南。 1、不了解企業數字化轉型的本質和目的 企業數字化轉型是一種基于信息技術的全面轉型,其目的是提升企業的效率、創新力和競爭力。如果企業不了解數字化轉型的本質和目的,就容易在數字化轉型的過程中迷失方向,無法取得預期的效果。 避坑指南:企業需要在數字化轉型之前充分了解數字化轉型的本質和目的,并制定相應的數字化轉型戰略。 2、不了解數字化轉...
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企業數字化
數字化轉型
企業數字化轉型總體框架
2023-04-27
當前,面對技術、市場以及供應鏈等多重挑戰,在軟件定義、數據驅動、數字孿生、大數據、人工智能及元宇宙等技術加持下,裝備制造企業不斷采用新工藝、新材料,以新模式推動產品快速創新。企業積極關注并探索數字化轉型路徑,實現數字技術與工業技術、管理技術的融合,推動產品工程和企業管理工程的不斷創新,驅動企業數字蝶變,支撐企業從傳統運行模式向數字化模式發展,建立數據驅動的企業運營融合創新。從而帶動企業高效率、高效益以及高質量發展,提升企業面對復雜競爭環境的持續競爭力。 盡管裝備制造企業數字化轉型得到廣泛關注,但是對數字化轉型認識、數字化轉型機理,以及數字化轉型應用支撐方面的研究和實踐還不充分。本文主...
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企業數字化
數字化轉型
孟晚舟最新演講全文:數字化是整個產業鏈的新藍海,躍升數字生產力正當時
2023-04-24
4月19日,華為第20屆全球分析師大會在深圳開幕。華為副董事長、輪值董事長、CFO孟晚舟在大會上發表了“初心如磐,奮楫篤行,共贏數字化未來”的主題演講,并分享了她對數字化轉型的三個核心洞見。 內容如下: 01 數字化是整個產業鏈的新藍海, 躍升數字生產力正當時 在數字轉型的新時代,變則通、通則久。全世界都在擁抱這個機遇,170多個國家和地區制定了各自的數字化相關戰略。2026年全球數字化轉型支出將達到3.4萬億美元,這是整個產業鏈的新藍海,無論是正在進行數字化轉型的企業,還是支撐數字化轉型的企業,均面臨巨大的市場空間...
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企業數字化
數字化轉型
數字化轉型之難不在數字化,而在轉型
2023-04-20
導讀 很多人一說起“數字化轉型”,會重點放在各種數字化技術的應用上,而對業務和組織的轉型重視不夠。這也是“數字化轉型”中常見的認知誤區,因為數字化技術只是工具和手段,業務和組織轉型才是目的,也是數字化轉型中最難的部分。業務和組織的轉型涉及到組織從上到下的認知改變,難度高于數字化技術的普及應用。 GE公司(通用電氣公司),由偉大發明家托馬斯·愛迪生創立于1892年,至今有130年歷史,主營業務包括工業設備和家用電器。 2001年,杰夫·伊梅爾特從被譽為“全球第一CEO”的杰克·韋爾奇手中接過GE董事長的帥印,非常想做出一番新成就,而不是固守前任留下的江山...
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企業數字化
數字化轉型
西門子與小鵬汽車簽署戰略合作協議
2023-04-19
西門子今天與廣州小鵬汽車科技有限公司(小鵬汽車)簽署戰略合作協議,雙方將依托西門子在工業數字化、智慧園區、智慧能源和低碳解決方案的創新科技和行業洞察,助力小鵬汽車積極尋求面向未來的智能制造新模式,在數字化工廠建設、動力電池開發制造及儲能、碳中和咨詢服務,以及人才培養等領域深化合作,共同推動中國新能源汽車行業發展。 雙方合作亮點: 共同打造柔性智能生產體系,推進新能源汽車行業的數字化、智能化發展 提供從頂層規劃到路線圖制定的碳中和咨詢服務,助其實現汽車工廠全生命周期低碳化和碳排放路徑透明化 憑借...
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企業數字化
APS軟件
APS
PLM、ERP、APS、MES幾種信息系統的數據集成
2023-04-19
導讀:本文就PLM、ERP、APS、MES各自功能和相互之間需要通信的基礎數據進行探討,分析幾個系統集成的方法,供企業進行信息化時借鑒。 01 前言 技術的發展日新月異,企業要增強競爭力,在市場競爭中立于不敗之地,采用先進技術武裝自己是必由之路。近30年,對社會影響最大的技術進步當屬信息技術,信息技術的進步改變著我們的日常生活,也改變著企業的管理方式。 現在我們在企業內辦公,主要的工作都是通過電腦完成的,當然現在智能手機也能完成某些原來需要通過電腦完成的工作,但信息系統的主要功能還是通過電腦端完成的。 電腦只...
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企業數字化
APS軟件
APS
6大模式,探索制造企業數字化轉型之道
2023-04-18
數字化時代,“云大物移”正在深刻地影響每個人的生活方式和每個企業的運營方式。制造企業非常關注數字化轉型。 那么,何謂數字化轉型?制造業數字化轉型究竟有哪些可以借鑒的模式?制造企業如何進行數字化轉型? 1 何謂數字化轉型? 首先,關于“數字化”有兩個英文詞匯,看起來差不多,但內涵差異很大。一個是Digitization,其含義是將模擬信息轉化為數字信息(例如將手工填寫的單據自動識別轉為數字信息);另一個是Digitalization,指的是將數字技術融合到企業之中,深化應用各種業務軟件和物聯網等新興技術,實現數據驅動的決策分析,...
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企業數字化
數字化轉型
智能制造
企業如何搭建數字化生產車間
2023-04-18
先進制造業·導讀 生產車間在制造型企業中具有舉足輕重的地位,很大程度上,車間強則企業強,車間智則企業智。 作者丨中國重汽集團工藝研究院 曹先鋒 賈廣鵬來源丨《時代汽車》 數字化車間是設備、網絡、信息、自動化、精益管理與制造技術相互集成的表現,將生產車間打造成數字化的制造平臺,通過改善車間的管理和生產制造各環節,最終實現快速的生產制造過程。 生產車間在制造型企業中具有舉足輕重的地位,很大程度上,車間強則企業強,車間智則企業智。通過成功實施數字化車間制造系統,企業形象在車間管理方面將會有質的提升,其產品質量也可產生質的飛躍,為企業智能化轉型升級奠定良好的基礎。數字化工廠由設...
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數字化轉型
企業數字化
數字化轉型的五大任務
2023-04-17
價值體系優化、創新和重構是數字化轉型的根本任務,組織應從發展戰略、新型能力、系統性解決方案、治理體系和業務創新轉型等五個視角出發,構建系統化、體系化的關聯關系,系統有序推進數字化轉型,創新價值創造、傳遞、支持、獲取的路徑和模式。 五個視角給出數字化轉型的任務體系,并給出任務間的關聯關系,如圖1所示 圖1 以價值體系優化、創新和重構為根本任務的五個視角及其關聯關系 根據數字化轉型的新形勢、新趨勢和新要求,發展戰略視角提出新的價值主張。根據價值主張新要求,新型能力視角打造支持價值創造和傳遞的新型能力(體系)。系統性解決方案視角創新價值支持的要素實現體系,...
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企業數字化
數字化轉型
安踏集團的數字化轉型之路
2023-04-17
3月21日,安踏集團發布2022年全年業績公告:集團全年營收536.5億元人民幣,同比增長8.8%,收入位居中國市場行業首位,連續11年位列中國體育用品企業首位。 面對2022年疫情及消費市場的巨大挑戰,安踏集團動態管理舉措有力,“單聚焦、多品牌、全球化”的發展戰略成果突顯,堅持科學管控,推動全集團業務高質量增長、健康運營,多品牌抓住行業新場景、新賽道的機遇,以科技創新驅動增長。 01生產物流端數字化:實現全智能一體化運作 2019年,安踏集團開始向“智造”求解,追求創造極致品質價值,協同供應鏈前后端。1、行業內無從借鑒,便將生產環節逐一拆分,跨行業探尋類似環節的自動化改造,...
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企業數字化
數字化轉型
安踏
國資委:將深入實施國有企業數字化轉型行動計劃,加強數字技術攻關
2023-04-17
4月3日,國務院國有資產監督管理委員會科技創新局負責人王曉亮在發布會上介紹,黨的二十大報告中指出,加快發展數字經濟,促進數字經濟和實體經濟深度融合,打造具有國際競爭力的數字產業集群,國資委深入學習貫徹落實黨的二十大、中央經濟工作會議精神,落實全國兩會精神,全面實施國有企業數字化轉型行動計劃,通過政策驅動、組織推動、示范帶動、平臺聯動,統籌推進數字化轉型工作,形成了良好局面,取得了積極成效。 主要體現在三個方面: 一是強化數字技術創新。積極開展關鍵核心技術攻關,聚焦核心電子元器件、工業軟件等關鍵領域,加快5G光收發芯片、國產BIM軟件平臺等技術的突破和應用。扎實推進原創...
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數字化轉型
企業數字化
數字化轉型的避坑指南:細說數字化轉型十二大坑
2023-04-13
隨著信息技術的快速發展,數字化轉型已經成為許多企業發展的必經之路。然而,數字化轉型過程中也存在許多坑,如果不謹慎處理,就可能導致企業陷入困境。本文將細說數字化轉型的十二大坑,并提供相應的避坑指南。 1、不了解企業數字化轉型的本質和目的 企業數字化轉型是一種基于信息技術的全面轉型,其目的是提升企業的效率、創新力和競爭力。如果企業不了解數字化轉型的本質和目的,就容易在數字化轉型的過程中迷失方向,無法取得預期的效果。避坑指南:企業需要在數字化轉型之前充分了解數字化轉型的本質和目的,并制定相應的數字化轉型戰略。 2、不了解數字化轉型對企業的影響 ...
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企業數字化轉型平臺框架
2023-04-13
當前,面對技術、市場以及供應鏈等多重挑戰,在軟件定義、數據驅動、數字孿生、大數據、人工智能及元宇宙等技術加持下,裝備制造企業不斷采用新工藝、新材料,以新模式推動產品快速創新。企業積極關注并探索數字化轉型路徑,實現數字技術與工業技術、管理技術的融合,推動產品工程和企業管理工程的不斷創新,驅動企業數字蝶變,支撐企業從傳統運行模式向數字化模式發展,建立數據驅動的企業運營融合創新。從而帶動企業高效率、高效益以及高質量發展,提升企業面對復雜競爭環境的持續競爭力。 盡管裝備制造企業數字化轉型得到廣泛關注,但是對數字化轉型認識、數字化轉型機理,以及數字化轉型應用支撐方面的研究和實踐還不充分。本文...
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企業數字化
數字化轉型
數字化工廠建設的探索實踐(1)
2023-04-12
數字化工廠伴隨數字仿真技術和虛擬現實技術發展而來,是智能制造發展的重要實踐模式,它通過對真實工業生產的虛擬規劃、仿真優化,實現對工廠產品研發、制造生產和銷售服務的優化和提升,是現代工業化與信息化融合的應用體現。 ◎ 文/恒大新能源汽車集團 第一作者 高景深 制造業進入到全新的數字化時代,需要構建新型智能工廠、數字化工廠與智能車間以助力傳統產業智能制造升級,將新一代信息技術貫穿到設計、工藝、生產、物流等各個環節。目的是完善創新體系、提升產品質量、推行綠色制造、增強核心競爭力、發展現代化客戶體驗。以恒大新能源汽車智慧工廠構建與運營的實踐為例,對數字化信息技術與傳統制造產業創新...
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企業數字化
數字化工廠
數字化工廠建設的探索實踐(2)
2023-04-12
2.1.3工藝一體化平臺 基于3D的數字化工藝規劃、仿真和優化平臺來幫助恒大新能源汽車建立高效的、高質量的產品生產工藝規劃水平,通過工藝一體化平臺,實現產品設計數據向制造的同步,工裝和工藝派生數據的在線設計,以及工裝與產品數據的關聯設計。建立以結構化數據方式整合在一起的產品、工藝、工廠、制造信息,實現制造、過程數據信息化和精細化管理。以產品數據、工藝資源數據為基礎,在數字化環境內,進行工藝布局、工藝設計、工藝仿真驗證。提高工藝文件編制效率,實現工藝經驗積累、有效重用,最終實現設計面向制造[10]。 1、工藝數據中臺的工藝管理 通過三維...
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企業數字化
數字化轉型
企業數字化轉型的八大洞察
2023-04-10
數字經濟時代,企業同個人一樣,越發享受到數字化服務帶來的便利。數字化幫助企業實現了消費者、客戶和企業之間的高效連接,也實現了設備之間的互聯互通,打破了傳統部門間的信息隔閡,連通了上下游產業鏈的數據孤島,過程中積累的海量數據還為管理者敏銳感知內外部變化提供了決策基礎,為企業帶來了實實在在的效益提升。在新冠疫情的沖擊下,許多企業更加深刻地感受到升級數字化業務的迫切。 然而,企業應如何建立數字化戰略?如何找到一個合適的切入點和路徑推動戰略落地?如何構建數字化體系?數字化戰略如何與企業整體戰略匹配?數據如何管理?技術如何匹配?組織如何優化? 這些都是數字化領導者們迫切需要解決的問題,亟待有...
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企業數字化
智能制造
數字化轉型
數字化轉型的十大趨勢
2023-04-08
前言 在工信部、全國工商聯和江蘇省聯合舉辦的兩化融合和數字化轉型大會期間,由點亮智庫、中關村信息技術和實體經濟融合發展聯盟、江蘇省工業和信息化廳共同主辦的“數字化轉型高峰論壇暨兩化融合管理體系升級版貫標工作推進會”近日在蘇州舉辦,點亮智庫中信聯副理事長兼秘書長周劍以《數字化轉型十大趨勢》為線索,串起全場。他認為,數字化轉型未來已來,各個領域都已遇見數字力量,10大趨勢正在不斷演進。 趨勢一:數據要素催化傳統要素連鎖化學反應的聚合效應顯現 數據要素價值開發,包括激活傳統要素價值潛能和開發數據要素自身新價值。當前,開發數據要素自身新價值探索尚處于起步階段,而激活...
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企業數字化
數字化轉型
一文讀懂央國企數字化轉型的機會與重點
2023-03-27
在數字經濟大潮中,數字化轉型已不是企業的“選修課”,而是關乎企業生存和長遠發展的“必修課”。在企業數字化轉型中,國有企業特別是中央企業普遍將數字化轉型戰略作為“十四五”時期業務規劃的重要內容之一,數字化能力也成為衡量國企改革成效的重要指標。 在國資委網站開辟“一把手談數字化轉型”專欄后,共有包括中國大唐、中國華能、中廣核、國家電網等在內的數十家央企一把手發文闡述企業開展數字化轉型的實踐與探索思路,部分央企曬出其數字化轉型路線圖。 01 數字化轉型的內涵與價值效益 數字化轉型是順應新一輪科技革命和產業變革趨勢,不斷深化應用云計算、大數據、物聯網、人工智能、區塊...
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企業數字化
數字化轉型
企業供應鏈數字化的挑戰與應對
2023-03-24
全球正在步入數字化時代,一個國家的數字化程度,很大程度上決定了社會發展水平的高低。因此,各國都在推動數字化轉型,其中企業數字化更是數字化落地實施的關鍵點。在企業數字化進程中,企業供應鏈的數字化,因涉及價值流端到端的各職能領域,從而面臨更嚴峻的挑戰。 多項調研顯示,目前企業數字化的成就主要來自產品研發和市場拓展,而數字化項目對供應鏈的改善效果相對較小。在波士頓咨詢集團與麻省理工學院合作的調查中,70%的受訪高管表示,數字化成果主要來自研發和市場。據《中國企業數智化轉型趨勢洞察報告》顯示,來自市場營銷和研發設計的數字化成果占企業數字化的58.5%,而來自供應鏈管理的數字化成...
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供應鏈數字化
數字化戰略
數字化部署評估
解讀華為的流程與 IT 管理部門
2023-03-23
華為,其流程與IT管理部是國內IT部門的發展標桿,負責的是華為各個部門和跨部門的流程優化工作的落實和支持,從輔助部門轉變成為業務變革部門,是華為的投資和利潤部門。 究其本質,IT部門的職責之所以能夠從輔助部門發展成業務支撐部門,最終成為業務變更的主導部門,是因為伴隨著全球一體化的趨勢加速以及網絡化和信息管理技術的飛速發展,商業模式的創新與IT緊密關聯起來,信息系統的應用甚至成為商業模式創新、流程管理的主導力量。 以ZARA為例,之所以能夠實現從樣衣到銷售只需要15天的“神話”,依托信息管理技術建立的供應鏈系統是制勝法寶,其整個業務流程都與信息系統緊密相關。 ...
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智能化
信息化
數字化
數字化轉型成功的四大支柱
2023-03-23
盡管經過了多年的討論,理解數字化轉型對老牌企業來說仍然是一項艱巨的挑戰。負責數字化轉型的領導人感到被拉到了許多不同的方向,來自IT、市場、銷售和運營的需求相互競爭。如果沒有明確的認識,往往會讓錯誤的人負責錯誤的事情,用錯誤的資源和錯誤的關鍵績效指標,使數字化轉型項目失敗。 撥開迷霧的關鍵,是要知道數字化轉型不是一件單一的事情,它是多方面的,根據行業和數字化成熟度有著不同的目標。基于我們對正在進行數字化轉型公司的研究,我們發現了數字化轉型的四大支柱——IT升級、數字化運營、數字營銷和新項目。 這四個支柱是大多數公司數字化轉型旅程的一部分。每種情況下成功所需的資...
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企業數字化
數字化轉型
讓我們用科技加速轉型,守護一方碧水
2023-03-23
2023年3月22日是第三十一屆“世界水日”,也將開啟第三十六屆“中國水周”。 今年世界水日的主題是“加速變革”(Accelerating Change)。2015年,聯合國設定的17個可持續發展目標之一就是“在2030年確保人人都能享有安全管理的水和環境衛生”。 但最新的數據顯示,我們正面臨嚴峻的挑戰。要如期實現這一可持續發展目標,各國政府的工作速度必須平均加快四倍,但這并不是任何人或組織能夠獨自解決的問題。 因為我們都和水資源息息相關,每個人都需要采取行動。 長按并識別海報上二維碼,了解西門子如何加速推進水務行業的數字化轉型,盡全力守護一方碧水。
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西門子
數字化轉型
制造企業數字化轉型成熟度評價
2023-03-23
中小制造企業是經濟社會發展的生力軍,目前國內外經濟環境復雜多變,中小制造企業面臨要素成本上升、創新發展動能不足、市場競爭加劇等問題,所以中小企業數字化轉型已不是“選擇題”,而是關乎生存和長遠發展的“必修課”。 工業和信息化部發布《中小企業數字化轉型分析報告(2021)》顯示,目前中小企業數字化轉型處于初步探索階段的企業占比79%,達到深度應用階段的企業占比9%,不少中小制造企業受市場環境、行業特征以及數字化基礎等因素影響,數字化成熟度存在差異。所以,建立行之有效的中小制造企業成熟度評價模型,既可以為企業診斷當前數字化轉型現狀提供工具箱和方法論,又可以作為指南針為企業提供方向...
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企業數字化
數字化轉型
Radley與Coats Digital合作,以提高可視性、協調性和控制能力
2023-03-13
Radley于1998年出生于倫敦市中心,她熱衷于為不斷受到生活啟發的女性制作手袋和配飾。由于扎根于倫敦充滿活力的Camden市場,該品牌已迅速演變為英國廉價奢侈品的標志。 融合創意設計、優質材料和完美工藝,該品牌已成長為高級配件市場的領導者,并在國際市場上占有越來越大的份額。Radley產品融合了顏色、特征和功能,打造出風格獨特、質量和光潔度經典的系列。 產品 – 手袋、錢包、鞋類、配飾 英國倫敦 ...
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企業數字化
APS系統
Elcatex Group 采用 GSDCost 優化服裝成本
2023-03-13
這家來自洪都拉斯的垂直整合制造商選擇 GSDCost 來量化和優化制造方法和服裝成本,作為其可持續發展和創新戰略的一部分,并隨著行業進入 Covid-19 大流行的下一階段而變得更加強大。 Elcatex集團成立于 1984 年,占地 500,000 平方英尺,是 CAM 地區最大的垂直整合針織品制造商,每周產能為 200 萬件服裝。 該集團生產范圍廣泛的服裝,包括基本款 T 恤、馬球衫、內衣和運動衫,為 JC Penney、SanMar、Nordstrom、Dickies 和 HBI 等主要品牌提供服務。 ...
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企業數字化
APS軟件
APS
“洗綠”還是“真綠”?數字化將力證可持續發展承諾
2023-03-10
風靡世界的“快時尚”讓服裝潮流真正實現了“日新月異”,商場的貨架每周都在上新當季新品,手機上每日都能接收到最新穿搭推送,人們現在可以低價買到更“前衛”的新衣服,但在光鮮的背后,觸目驚心的環境污染正在吞噬我們的地球。 必須承認的是,我們身上的服飾已成為地球上第二大污染源。據不完全統計,紡織服裝產業每年消耗930億立方米的水,所產生的廢水量占全球廢水量的20%左右,溫室氣體的排放量占全球10%,已超過所有國際航班及海運的總排放量。據聯合國預測,如果到2030年,全球人口達到85億,人類對時尚產業的消費量將從6200萬噸暴增到1.02億噸——這同時意味著,時尚產業與日俱增的資...
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企業數字化
數字化轉型的五個發展階段
2023-03-09
數字化轉型共分為五個發展階段:初始級發展階段、單元級發展階段、流程級發展階段、網絡級發展階段、生態級發展階段。 數據是數字化轉型的關鍵驅動要素,不同發展階段的組織在獲取、開發和利用數據方面,總體呈現出由局部到全局、由內到外、由淺到深、由封閉到開放的趨勢和特征。基于數據要素在不同發展階段所發揮驅動作用的不同,數字化轉型的發展戰略、新型能力、系統性解決方案、治理體系、業務創新轉型等方面,在不同發展階段有不同的發展狀態和特征。 圖1以數據為關鍵驅動要素的數字化轉型發展階段要求 初始級發展階段01 處于該發展階段的組織,在單一職能范圍內初步開展了信息(數...
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企業數字化
加速數字化轉型的 10 種方法
2023-03-09
在涉及關鍵數字計劃時,顛覆性力量決定了對速度的需求。以下是 IT 領導者如何改革戰略和流程以簡化 IT 以更快取得成功。大流行時代推動快速提升數字接觸點和服務的努力證明,轉型可以快速發生。這留下了一個持久的遺產:即使大流行病消退,企業高管仍然期望 CIO 及其 IT 部門能夠快速提供變革能力。 如果您認為自己跟上了步伐,請再想一想:研究公司 Gartner 最近的一項研究發現,大多數 CEO (59%) 表示數字化計劃花費的時間太長,而 52% 的人需要太長時間才能實現價值。首席信息官、研究人員和分析師表示,加速數字化轉型的壓力越來越大。他們表示,對經濟放緩和可能出現的衰退...
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企業數字化
智能制造10步走
2023-03-06
導讀: 很多企業在“工業4.0、智能制造、互聯網+”等概念滿天飛的環境下迷失了方向,不知該如何下手,盲目跟風,看別人投自動化,自己也跟著投,看別人上信息化,自己也跟著上,很有可能在看到智能制造落地之前已經被自己折騰死掉。 其實,智能制造也好,智能工廠也好,都有自己的實施條件和路徑,沒有捷徑可走,行業不同、企業不同,道路都會不同。 一般來講,以下十個路徑方向是中國工業從制造邁向智造的必經之路,只不過對于不同的行業和不同的企業來說,由于市場需求模式不同、產品工藝不同、管理基礎不同等,側重點有所不同而已,但你總能從中找出幾條通往智能制造的可行之路。 ...
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企業數字化
智能制造
一文讀懂信息化、數字化、數據化以及數據化運營的區別
2023-03-06
信息化是一種管理手段,信息化的工作就是把管理信息化。 信息化就是將企業的生產過程、物料移動、事物處理、現金流動、客戶交互等業務過程數字化,通過各種信息系統、網絡加工生成新的信息資源,用來提供給各層次的人了解“業務現在是什么情況”,“流程進展到哪里”等一切動態業務信息。以作出有利于生產要素組合優化的決策,讓企業資源合理配置,以使企業能適應瞬息萬變的市場經濟競爭環境,求得最大的經濟效益。 目前應用的企業信息化管理系統主要有:OA辦公自動化系統;用于管理客戶關系的CRM系統;MES制造執行管理系統;MDC生產數據及設備狀態信息采集分析管理系統;PDM制造過...
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企業數字化
上海嘉樂運用GSDCost后將核心款式的SMV降低了30%!
2023-03-07
1 客戶介紹 上海嘉樂股份有限公司創建于1993年,旗下員工超過10000名,在中國和印度尼西亞分別建有集面料研發、織造、染整、印花、刺繡、制衣為一體的全產業鏈生產基地,年產各類針織面料5000萬米,成衣5000萬件。 公司生產的各類中高檔針織內外衣、運動裝在全球范圍內銷售,服務的客戶包括優衣庫、李維斯、湯米希爾費格、迪卡儂,耐克、冠軍,彪馬,李寧、安踏等等。 嘉樂是上海工業500強企業、上海市高新技術企業,也是上海環境保護先進集體的一分子。已通過ISO9001:2015國際質量管理體系認認證、ISO14001:2015國際環境管理體系認證、...
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企業數字化
APS軟件
張家港明宇選擇高士數字科技的FastReactPlan作為其數字化轉型的基礎解決方案
2023-03-03
高士數字科技很高榮幸地宣布,中國領先的服裝貿易商張家港明宇紡織品進出口有限公司已選擇高士數字科技的FastReactPlan解決方案,將在其總部和其在中國的合作商中進行實施。該解決方案將為公司的整體數字化轉型戰略提供堅實的基礎,實現將不同來源的信息無縫聯結并整合到一個高度可視化、統一的系統中,為管理層和員工提供一個清晰的計劃和產能概況。 關于 張家港明宇進出口有限公司 明宇專注于專業面料和輔料的開發,并融合創新,以提供卓越和可靠的創造性解決方案。明宇資源豐富、創新、致力于質量,并以其獨特的生產技術應用而聞名,在過去的1...
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數字化轉型
滿足新一代消費者需求,時尚供應鏈需持續推進數字化!
2023-03-01
優化.互聯.加速 毋庸置疑,科技和在線零售引導了消費者行為的轉變,也正在推動整個時尚供應鏈發生巨大變化。訂單的復雜性與日俱增、運行速度越來越快、高昂的成本壓力、透明度日益嚴格的要求等都令供應鏈持續面臨挑戰。 迄今為止,各大品牌和制造商已經以不同程度的緊迫性做出了回應。目前的戰略包括:尋求更低成本的制造區域、垂直整合或合資企業(JV)以及合作性策略模式(VMI)——由品牌或零售商管理庫存,并根據銷售情況自動補貨。 這些策略在一定程度上起到了作用,但在數字化時代還遠遠不夠。 高士數字科技的數字解決方案總監David Lush于今年9月在Apparel Res...
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APS系統
ERP
數字化轉型
領先的國際鞋業公司 金帝集團 采用 Coats Digital 的 FastReactPlan
2023-02-28
Coats Digital 很高興地宣布,領先的國際鞋業公司 金帝集團 已選擇 Coats Digital 的 FastReactPlan 對其生產流程進行數字化改造,使其能夠以敏捷和集成的方式響應不斷增長的市場需求,縮短制造交貨時間并簡化流程其運作有效。 Gold Digital 團隊正在配置標準功能和流程,作為其在金帝生產企業中廣泛深入實施 FastReactPlan 解決方案的一部分。 金帝集團是一家集研發、生產、銷售、服務于一體的國際領先鞋業制造企業,與眾多國際鞋業品牌有著長期的戰略合作關系。 連續十五年位居浙江省鞋類出口第...
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APS系統
APS軟件
數字化轉型
領先的時裝制造商 Handa Industries 使用 Coats Digital 的 FastR
2023-02-28
Coats Digital很高興地宣布,全球領先的時裝制造商Handa Industries已選擇 Coats Digital 的FastReactPlan對其生產流程進行數字化改造,使其能夠敏捷地響應更復雜的訂單請求,簡化生產流程并提高其準時交貨目標。 FastReactPlan 將成為 Handa Industries 數字化轉型計劃的基石解決方案,并將用于將其他數據源集成和連接到一個平臺中,以確保所有生產團隊的最佳可見性。 Handa Industries 成立于 1995 年,是一家綜合時尚供應鏈先驅,生產從高端運動服裝到快時尚等眾多...
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APS系統
APS軟件
數字化轉型
數字化轉型的“黃金”鐵三角
2023-02-27
導讀:數字化轉型戰略的模型框架,主要是三個方面的有機結合:技術與數字化運營體系、戰略與數字化商業模式、人才與數字化組織能力,即數字化轉型鐵三角模型。 動蕩時代最大的危險不是動蕩本身,而是仍然用過去的邏輯做事。 ——彼得·德魯克 在數字工業時代,各種新的技術和業務模式不斷涌現,由此并存的機會與挑戰讓企業家的焦慮與日俱增。數字化轉型是當前最為熱門的課題,從基于IT架構信息化的數字化轉型1.0,到基于云架構智能化的數字化轉型2.0,為了不被時代所淘汰,企業或主動或被動地推進自身數字化轉型。企業家們都了解數字化轉型的緊迫性和復雜性,但是也擔心陷入所謂的不搞數字化...
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企業數字化轉型
數字化轉型成功的四大支柱
2023-02-23
盡管經過了多年的討論,理解數字化轉型對老牌企業來說仍然是一項艱巨的挑戰。負責數字化轉型的領導人感到被拉到了許多不同的方向,來自IT、市場、銷售和運營的需求相互競爭。如果沒有明確的認識,往往會讓錯誤的人負責錯誤的事情,用錯誤的資源和錯誤的關鍵績效指標,使數字化轉型項目失敗。 撥開迷霧的關鍵,是要知道數字化轉型不是一件單一的事情,它是多方面的,根據行業和數字化成熟度有著不同的目標。基于我們對正在進行數字化轉型公司的研究,我們發現了數字化轉型的四大支柱——IT升級、數字化運營、數字營銷和新項目。 這四個支柱是大多數公司數字化轉型旅程的一部分。每種情況下成功所需的資源、...
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企業數字化
智能制造
企業數字化轉型戰略完整指南!
2023-02-22
今天我們進一步嘗試系統性且相對清晰的闡述數字化轉型的關鍵認識、以及快速梳理關鍵要素并厘清模糊認識與理路。 來源/數字化轉型戰略指南 一、關于轉型定義 CIO pages的定義更強調通過人、產品等因素重組以重塑商業模式。 數字化轉型首先是業務轉型–涵蓋運營模式、人員、文化和流程。 數字化轉型是一項基礎性和侵入性的工作.... 我更喜歡以下這個經典定義,邏輯感非常清晰: “數字化轉型(Digital transformation)是建立在數字化轉換(Digitization)、數字化升級(Digitalization...
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企業數字化
數字化轉型
制造業數字化轉型的模式
2023-02-17
數字化時代,“云大物移”正在深刻地影響每個人的生活方式和每個企業的運營方式。制造企業非常關注數字化轉型。 那么,何謂數字化轉型? 制造業數字化轉型究竟有哪些可以借鑒的模式? 制造企業如何進行數字化轉型? PART1何謂數字化轉型? 首先,關于“數字化”有兩個英文詞匯,看起來差不多,但內涵差異很大。一個是Digitization,其含義是將模擬信息轉化為數字信息(例如將手工填寫的單據自動識別轉為數字信息);另一個是Digitalization,指的是將數字技術融合到企業之中,深化應用各種業務軟件和物聯...
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企業數字化
智能制造
數字化轉型
一張表看懂MES與ERP的區別與聯系
2023-02-17
MES概論 MES即制造執行系統,旨在加強MRP計劃的執行功能,把MRP計劃同車間作業現場控制,通過執行系統聯系起來。這里的現場控制包括PLC程控器、數據采集器、條形碼、各種計量及檢測儀器、機械手等。 ERP概論 ERP系統是企業資源計劃,是指建立在信息技術基礎上,集信息技術與先進管理思想于一身,以系統化的管理思想,為企業員工及決策層提供決策手段的管理平臺。 序號 答疑 問題回答 ...
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企業數字化
ERP
APS
企業數字化轉型有哪些陷阱
2023-02-17
數字化轉型是企業發展必須要經歷的一關,甚至可以說決定企業的成敗與未來發展。但我們不禁要問,在數字化轉型的當今,我們做好準備了嗎?為什么80%的企業數字化轉型都失敗了?要解答這個問題,先來講一個犀牛與獨角獸的故事。 從前有一只犀牛,它很努力,踏實又肯干,但它卻永遠也追不上活潑的獨角獸。于是,犀牛非常想要轉型,也想成為獨角獸那樣。但一次次的努力后,它失敗了。 這不是令人沮喪的童話故事,而是常見的商業現象。縱觀近年來的企業排行榜位居前五的企業,幾乎無一例外都是數字化公司。數字技術已經顛覆了我們的世界,以互聯網為鎧甲的獨角獸企業在市場中獨占鰲頭,而曾經傳統企業的代表——“犀牛”企業...
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企業數字化
企業數字化轉型
央企數字化轉型有哪些場景?
2023-02-17
01數字化轉型是央企發展的必然選擇 (1)政策要求:加快推進國有企業數字化轉型工作 2020年9月,國資委《關于加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》中提出要促進國有企業數字化、網絡化、智能化發展。包括建設基礎數字技術平臺、構建數據治理體系、推進產品創新數字化、生產運營智能化、用戶服務敏捷化、加快新型基礎設施建設、加快關鍵核心技術攻關等。此外,上云用數賦智行動、十四五規劃等相關政策均對央企數字化轉型提出了指導方向。 (2)應對不確定性:實現核心技術自主可控以及穩定運營 中美貿易摩擦、新冠疫情、俄烏沖突……面對外部日益增加的不確定性,中央企業肩負著實現核心技術自主可控以及穩定運營的責...
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企業數字化
央企數字化轉型有哪些場景?
2023-02-16
01數字化轉型是央企發展的必然選擇 (1)政策要求:加快推進國有企業數字化轉型工作 2020年9月,國資委《關于加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》中提出要促進國有企業數字化、網絡化、智能化發展。包括建設基礎數字技術平臺、構建數據治理體系、推進產品創新數字化、生產運營智能化、用戶服務敏捷化、加快新型基礎設施建設、加快關鍵核心技術攻關等。此外,上云用數賦智行動、十四五規劃等相關政策均對央企數字化轉型提出了指導方向。 (2)應對不確定性:實現核心技術自主可控以及穩定運營 中美貿易摩擦、新冠疫情、俄烏沖突……面對外部日益增加的不確定性,中央企業肩負著實現核心技術自主可控以及穩定...
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企業數字化
人工智能的制造應用發展建議
2023-02-14
雖然人工智能作為一項先進技術已經在制造業得到了一些典型成功應用,得到了制造業的廣泛關注與重視。但現實中人工智能對于制造業的滲透率仍然處于較低水平,尤其是中小企業直面生存提高效率的需求,以及大型企業行業改善運行效能確保和提升行業地位的需求,尤其在對于人工智能應用路徑不明和應用風險存在等顧慮情況下,人工智能在制造中的應用發展,仍然處于探索階段和需要進行深入思考。結合目前的認知和已有經驗,提出如下發展建議。 (1)從場景角度而言,實現從“人工智能+制造”向“制造+人工智能”的轉變 整體而言,人工智能在制造當中的應用尚處于一種技術驅動而不是業務驅動的方式,這也是目前人工智能與實際業務融合...
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人工智能
企業數字化
企業數字化轉型,要練好管理內功
2023-02-10
編者按 數字技術正成為經濟發展的新動力。數字經濟的核心資產——數據,廣泛存在于農業、工業以及新興的信息技術產業中的各個環節。因此數字化轉型,可以在各個行業中的企業展開,并成為驅動企業發展的新動力。在今天企業數字化轉型已成為企業管理者的共識,但如何正確地理解數字化的內涵,如何培養數字化思維,從而有效地開展數字化轉型,依然需要企業管理者不斷學習、探索和實踐。 釘釘誕生于2014年,作為一家從中國企業數字化轉型的啟蒙探索期,一直深度服務至今的科技公司,釘釘服務企業數字化轉型的歷程,也是中國企業數字化轉型的一個縮影。梳理釘釘的實踐以及理論思考,可以幫助企業更好地理解企業...
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企業數字化
基于MES系統的智能工廠研究應用
2023-02-10
智能工廠是數字化、網絡化、自動化、智能化技術與制造技術交叉融合,以協調生產流程、優化生產工藝為核心,實現面向產品研制、試驗、生產、檢驗、物流等各環節優化和整合的一種高效生產制造模式。構建智能工廠的基礎及核心為信息化及自動化管理,通過MES制造執行系統、ERP資源計劃系統、WMS倉儲系統以及智能化自動化等設備的互聯互通、高效協同實現。 MES系統亦稱制造執行系統,在工廠生產管理中的應用主要起到3個層面的作用: (1)將工廠的訂單生產計劃自動下發到生產車間并排產,協同安排來料檢驗、零部件及產成品轉運、出廠測試、發貨等工作。 (2)實時采集生產過...
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企業數字化
智能工廠研究
紅杉中國:2022企業數字化指南-8
2023-02-09
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企業數字化
紅杉中國:2022企業數字化指南-7
2023-02-08
關鍵字:
企業數字化
紅杉中國:2022企業數字化指南-6
2023-02-08
關鍵字:
企業數字化
紅杉中國:2022企業數字化指南-4
2023-02-07
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企業數字化
紅杉中國:2022企業數字化指南-5
2023-02-07
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企業數字化
紅杉中國:2022企業數字化指南-2
2023-02-06
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企業數字化
紅杉中國:2022企業數字化指南-3
2023-02-06
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企業數字化
紅杉中國:2022企業數字化指南-1
2023-02-04
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企業數字化
數字化工廠/車間規劃要點
2023-02-01
關于數字化工廠車間規劃,已經有很多人提了和寫了很多想法和的東西,直接上來說建什么系統這個肯定是不對的,直接上來說面向什么業務其實也是不夠的。自己也是從事這一個行業的,說一下自己的想法吧。 (1)始終對標短板,形成真正的推進路線圖 沒有對企業現狀的診斷與判斷,所進行的建設必然存在著盲目分散和重復的問題。這方面其實是需要利用管理上的短板理論的,總是在針對邊境重點難點。總是在補齊短板,既可以解決問題,又可以凸顯價值。這就需要真正的推進路線圖,是具有次第關聯關系的路線圖。顯然那種大一統的齊頭并進的看起來很全面無所不包的其實并不是企業真正需要的。因此,嚴格...
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數字化工廠
車間規劃
數字化轉型的深水區
2023-01-23
自從提出中國制造2025,以及智能制造、CPS、大數據、人工智能,工業互聯網、數字孿生、數字化轉型等持續波瀾迭起和深入推進,各種各樣的討論和辨析已經非常的豐富了,時間上也已經有7年了,不管從哪個角度來說,都已經進入了深水區。七年之癢,在新的年份到來之時,是時候需要做一些反思和判斷了。 (1)企業對數字化轉型的美好追求與落后的供應能力與水平仍然是尖銳的矛盾 需求側其實是很清楚的,而供應側則需要繼續發力。對標企業的需求側需求,想要解決問題,提升效能,其實是需要供應側一種系統工程上的整體提升。 政府的聲音和導向是非常明確的,但是標準和協會兩個方...
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數字化轉型
流程梳理二三事
2022-07-10
制造企業進行數字化業務系統的建設,一個重要前期工作就是流程梳理,希望通過連續規范無中斷的方式實現信息的自動流轉和業務的高效運行,其實這是數字化的一個典型效果或追求之一。但實際上來說這是一個復雜的事情,并不是想象的那么簡單。 近期在疫情狀態下,在學校里面走了各種各樣的流程,雖然和制造企業的流程不太一樣,但其實背后則體現的思想應該是一樣的,當然了所體會的一些痛苦經歷的問題,也是具有相通的參考價值的。 (1)流程是用來有效果的執行,而不是補辦手續,不應該鼓勵線下運行。 第一個例子: 在學校走一個合同審批的流程,學校是甲方。最終要求是在蓋章的時...
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數字化轉型
再論數字化轉型的“轉”與“型”之并行工程 -III
2022-05-01
在”再論數字化轉型的“轉”與“型” -II”中,簡單地論述了一下,各種各樣的先進制造模式與數字化轉型的關系。突然動念,想要針對各種先進制造模式分別結合數字化轉型進行一些分析和論述。 這次就先說并行工程吧。 并行工程(Concurrent Engineering) 并行工程是對產品及其相關過程(包括制造過程和支持過程)進行并行、集成化處理的系統方法和綜合技術。它要求產品開發人員從設計開始就考慮產品壽命周期的全過程,不僅要考慮產品的各項性能,如質量、成本和用戶要求,還應考慮與產品有關的各工藝過程的質量及服務的質量。它通過提高設計質量來縮短設計周期,通過優化生產過程來提...
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數字化轉型
人與數字化系統的關系辨析
2022-04-25
對人這種制造要素資源與其他的,比如說制造裝備、工裝夾具、工藝規程文件等等,顯然是不一樣的。其他的制造要塑資源在智能性上面來說事比較差的,而人顯然具有很大的能動性。 雖然我們關于其他的制造要素資源,比如說制造裝備,也在通過自適應等方式來提高它的智能性,或者對于工藝規程文件來實現富媒體展示的PDF,甚至虛擬模型的三維裝配等等來提高它的智能性。這些智能化的決策,其實很大程度上都是為了部分地取代人的智能或者提高人的決策智能的效率。從某種程度上來說。對于一個數字化系統來說,其所涵蓋的制造要素,這些制造要素的智能性具有很強的功利性:解放人的智能直至走向完全的自動化工具類型,這應...
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數字化系統
再論數字化轉型的“轉”與“型”
2022-04-06
數字化轉型說起來應該是借助數字化的手段,實現制造企業的型態轉換與改善。如果我們只是說我們的業務系統,已經軟件化了,其實也是表現形式上的而已數字化,如果認為這就是轉型了,顯然這是根本不對的。因為之前信息化的路我們一直在走,那我們現在其數字化轉型,肯定不是換個詞匯這個意思。 “型什么”這是我們的目標。其實目標一直就在那里呀,比如,短周期、高柔性、低成本、高效率、可重構、快響應和綠色化、精益化、精細化、透明化、韌性化,或者自適應、自組織等等。即使面向一些新的商業模式或者說產業形態,對于一個制造企業來說,這些優秀的基因或者表現是永恒的追求。 這些目標如何達到其實就是...
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數字化轉型
并行工程之于數字化發展生態的思考
2022-03-06
并行工程(Concurrent Engineering) 。并行工程是對產品及其相關過程(包括制造過程和支持過程)進行并行、集成化處理的系統方法和綜合技術。它要求產品開發人員從設計開始就考慮產品壽命周期的全過程,不僅要考慮產品的各項性能,如質量、成本和用戶要求,還應考慮與產品有關的各工藝過程的質量及服務的質量。它通過提高設計質量來縮短設計周期,通過優化生產過程來提高生產效率,通過降低產品整個壽命周期的消耗,如產品生產過程中原材料消耗、工時消耗等,以降低生產成本。【百度百科】 對于傳統意義上的物理產品或者企業出產的產品來說,并行工程都是值得重視的。極具有典型的核心特點,包括:...
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數字化轉型
并行工程
勢能驅動的數字化轉型推進方法論
2022-03-06
關于數字化轉型已經有很多人說了很多種路徑方法重點等等,在此不置喙評。本文只想從另外一個角度來說數字化轉型推進方法論的底層核心追求:勢能驅動。 我們做事的時候,不管自己是主動還是被動的,也不管是否認識到,其實都想達到一種順水推舟、自然而然、水到渠成的這么一種工作狀態。其實總結下來就是勢能驅動。 掃帚不到,灰塵不會自己跑掉。小小的灰塵也是需要外力才能夠推掉的,更何況數字化轉型這么一件復雜的事情或工作呢。那難道要依靠蠻力嗎?這個應該已經有無數實踐證明是很難的。那應該怎么做呢?我認為就是應該建立有利于推動工作的“勢”。 從業務角度來說,抓...
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數字化轉型
小微企業的數字化困境
2022-02-21
前一陣筆者去了一個朋友創業應該是5-6年的公司,屬于研發有自己獨特技術專精產品并生產的制造企業,整體效益還是很不錯的。企業處于快速成長期,生產質量問題頻發嚴重擠占利潤空間(要不然效益更好)、生產效率低下產能利用不足。企業對于柔性、高質、交期等都有明確而強烈的追求。在數字化智能化方面存在較大需求,但也有很多問題。感覺比較典型,就寫出來總結一下。 (1)重產品輕工藝的認識誤區 在企業創業之初,產品為王,這是核心的思路,創業開始的幾年內,這是安身立命的根本。但企業一旦走上了正軌,就必須要對工藝給予足夠的重視了,不僅是提高產品質量,另外一個也是為了提高加工效...
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數字化困境
數字化轉而不型(行)的基本常識分析
2022-01-21
數字化轉型其實是一個永恒的主題,網上討論也甚多,但有一些基本常識是始終需要明晰的。 (1)只是現狀的數字化,基本上來說屬于轉而不型。 現在絕大部分的數字化轉型應該都是在這個層次。基本上來說都是通過對企業的詳細調研,將企業的現有有組織方式和流程模式計算機化而已。 對于很多企業來說,對數字化轉型的期望是雪中送炭。但從做事的道理來說,其實數字化轉型更多的應該是一種錦上添花的局面。 在企業落后的管理模式下,在沒有考慮精益、并行、敏捷等先進的生產組織和流程模式的情況下,數字化轉型其實也只是將問題暴露的更快而已。就如同,我們在MES里面...
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數字化轉
工業企業數字化轉型的漸進之路
2022-01-12
我曾經和許多同志一樣,對數字化轉型充滿困惑:展望未來,似乎有無限的發展空間;面對現實,卻往往感到寸步難行。理論上似乎指明了方向,具體到實踐上卻是迷茫的。 哲學老師常說:“前途是光明的,道路是曲折的”。后來我終于想明白了:理論告訴我們未來是怎樣的,卻往往指在了實踐的延長線上;但實踐者的路卻要一步步地走、不能沿著理論指引的方向直線式前進。技術發展過程中會遇到各種具體的困難。歷史進程中的一粒塵埃落到每個具體工作上,都可能成為一座難以逾越的大山。理論可以給實踐者增強信心,但現實的每一步怎么走,卻是實踐者自己要解決的問題。 實踐者感覺到的困惑,本質上是技術先進性與經濟可行性往往并不統一...
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工業企業數字化轉型
關于數字化系統的動力學與結構學的一點遐想
2022-01-11
數字化系統是由一系列流程或者環節來構成的。這些環節共同作用才能推動系統的運行。因此呈現在我們面前的就是一個具有復雜關系的系統,數字化系統也是如此。 (1)動車的分散動力機制,對于數字化系統角色人員或參與者,或者說業務環節之間的流轉協調和數據驅動,給出了可借鑒的參考之處。 動車與普通列車不同之處在于,普通列車是沒有動力的,全靠機車拉動,而動車的每個車廂都有動力,提速快,剎車也快。把動力裝置分散安裝在每節車廂上,使其既具有牽引力,又可以載客,這樣的客車車輛便叫做動車。 而對于數字化業務系統來說。每個角色或者業務環節的操作,其實與...
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數字化系統
工業互聯網架構下數字化系統搭建的一些辨析
2021-12-30
傳統上來說,企業進行數字化有系統搭建的時候,要么采用一個系統,將所有的業務全都涵蓋在里面(可能面向中小或者小微企業來說,這種方式更加合適,但其實這種系統內部也是有各種各樣的業務功能模塊的,只是集成的更加緊密和內部而已)。要么就搭建各種各樣的系統,來實現各個系統之間的集成(一般的大型企業同時也是因為各個業務的側重點完全不一樣,很難通過一個系統完全整合起來,所以就采用分別建立的方式)。這種方式一個最大的弊端就是難以伴隨著企業的成長而實現系統的成長,從而使得所謂的分期建設,很大程度上就變成對于前期的推倒重來,這是企業難以忍受和接受的。這種弊端產生的最根本的一個原因,其實就是因為內部的邏輯是固化...
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數字化系統搭建
關于數字化系統的動力學與結構學的一點遐想
2021-12-30
數字化系統是由一系列流程或者環節來構成的。這些環節共同作用才能推動系統的運行。因此呈現在我們面前的就是一個具有復雜關系的系統,數字化系統也是如此。 (1)動車的分散動力機制,對于數字化系統角色人員或參與者,或者說業務環節之間的流轉協調和數據驅動,給出了可借鑒的參考之處。 動車與普通列車不同之處在于,普通列車是沒有動力的,全靠機車拉動,而動車的每個車廂都有動力,提速快,剎車也快。把動力裝置分散安裝在每節車廂上,使其既具有牽引力,又可以載客,這樣的客車車輛便叫做動車。 而對于數字化業務系統來說。每個角色或者業務環節的操作,其實與動車的分散動力...
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數字化系統
小微企業數字化轉型的一些辨析
2021-12-15
毫無疑問,小微企業在企業數量當中占據了絕大部分。小微企業雖然少,但一般就產值來說也是挺大的,或者說人均產值還是非常不錯的。小微企業雖然有相關的定義,但本人不是學究,就不去嚴格追求這種所謂的概念了。 自從工業4.0提出來之后,不管是從智能制造的角度,還是從數字化轉型的角度,其實大部分的討論還是面向大中型企業的,堂堂皇皇的做了一系列的工業軟件的劃分,形成了各種各樣的數字化或者智能制造解決方案。 不管是處于什么階段的小微企業,是處于引入期還是成長期,其實對于數字化都有非常強烈的需求的。但是小微企業的數字化與大中型企業的數字化,應該是有很大的區別的,下面要做一些初步...
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小微企業數字化轉型
數字化系統建設的底層模式化分析缺失之殤
2021-10-29
信息化或數字化系統的建設必然有其必要性,這是常識,如果在規劃和建設過程當中丟棄了這些常識或者說基本的驅動力,那這個系統就會和初衷背道而馳,其應用效果恐怕就必然會差強人意。 (1)人員崗位與數字化系統中的角色分配 我們當然要在進行數字化系統建設的時候,進行流程的梳理和優化,但是當前的人員崗位設置仍然是我們進行業務流程梳理一個非常重要的基礎。 數字化系統建設難度很大程度上來自于人員和組織的阻力和障礙。簡單粗暴一些的話,數字化系統業務流程的梳理如果是規范有效的話,在必要培訓動員基礎下,仍然不接受和不適應的人將不能夠從事這個崗位甚至下...
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數字化系統建設
數字化系統建設需求調研的注意要點
2021-09-24
不管是有經驗的還是說初事這一行業的,在數字化系統建設過程當中,我們總是要進行需求調研的,怎么能夠快速準確地把握住企業的真正需求,還是有一些需要注意的地方的。本文不是一個全面系統的需求調研步驟,而更多的是偏重于一些注意要點,是自己的經驗感觸比較深的幾個方面吧。 (1)摒棄成見,拋掉既往的包袱。 一般受制于自己的既往經驗,或者說是已有的系統基礎,或者說實踐的經歷,乃至自己的知識基礎,調研過程當中最大的一個問題就是帶有成見或者帶有一種既有的慣性思維,最容易犯的錯誤,就是認為企業應該是什么樣子。 尤其是看了一些書之后,所獲得的一些知識與實際存在很大...
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數字化系統建設需求調研
制造業數字化轉型步伐加快
2021-07-29
驕陽似火,空客天津總裝線也一片火熱:裝機、內飾、噴漆、測試,機身一步一移,在不同的工位有序進行。定睛看去,每一位進出指定區域的工人都會經過5G攝像頭掃描,是否佩戴安全帽、工具設備是否遺留等都會被自動識別。 這樣的場景源自5G與工業互聯網的“牽手”。“飛機制造涉及眾多精密零部件和復雜設備,生產上來不得半點疏忽。過去依靠人力檢查費時耗力,一不留神還會有疏漏。”空客天津公司創新經理鄭麗娜說,在工業互聯網上接入5G技術,相當于請了一個隨時待在生產線的安檢專家,不僅人員檢查成本大幅下降,安全生產水平也大大提高。 習近平總書記指出:“我們要堅持以供給側結構性改革為主線,加快發展數字經濟...
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制造業數字化轉型
數字化轉型的切入點
2021-07-22
風水輪流轉,數字化轉型又進入了大家的視野,各種各樣的轉型策略和轉型路徑紛至沓來。筆者也說一下自己所思考的數字化轉型的切入點。 (1)數字化轉型有必然的路徑嗎?我看未必。 關于數字化轉型的路徑,其實很多人都談了很多,但是說數字化轉型一定有必然的路徑嗎?我看這大多是從想當然的角度出發來思考的。或者最起碼的,企業的層次和關注重點是不一樣的,數字化轉型不可能有統一的路徑。這個事情就如同當時提的ISA-95里面的MES標準一樣,如今做MES的有多少在遵守這個標準?基本上屬于已經廢棄的或者僅供參考那種狀態。反過來說,就像ERP一樣,ERP也沒有標準,但是有類...
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數字化轉型的切入點
1.1 華為數字化轉型與數據治理
2021-07-08
1.1華為數字化轉型與數據治理 傳統企業通過制造先進的機器來提升生產效率,但是未來,如何結構性地提升服務和運營效率,如何用更低的成本獲取更好的產品, 成了時代性的問題。數字化轉型歸根結底就是要解決企業的兩大問題:成本和效率,并圍繞“多打糧食,增加土地肥力”而開展。 1.1.1華為數字化轉型整體目標 2016年華為變革戰略規劃,明確要面向用戶(企業客戶、消費者、員工、合作伙伴、供應商)實現ROADS體驗,持續提升效率、效益和客戶滿意度。明確要用五年時間完成業務數字化轉型,數字化轉型成為華為唯一的變革。 2017年華為提出...
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華為數字化轉型
數據驅動的企業數字化轉型
2021-07-08
第1章 數據驅動的企業數字化轉型 隨著通信與數字技術的發展,網絡化和數字化給人類帶來更多的精彩和無限的可能,推動我們進入全聯接的信息時代和大數據時代。因此,如何響應這個時代的變化是當前所有企業都需要考慮的問題。 在這樣的時代背景下,數字化轉型正在改變許多企業和行業的運作模式,無論是數字原生企業,還是非數字原生企業,都在積極探索數字化轉型。社會經濟大環境的變化、行業趨勢的變化、競爭對手的壓力、公司的戰略優化、自身經營的改善等是企業數字化轉型最主要的驅動力。 IDC(國際數據公司)預測,鑒于競爭對手和產業都在...
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企業數字化轉型
華為數據之道-前言
2021-07-07
前言 隨著數字化轉型的深入開展,數據成為新的生產要素。對于非數字原生企業,數據治理的重要性越來越突出。如何有效地開展數據治理工作、提升數據質量、打破數據孤島、充分發揮數據的業務價值, 成了業界的熱門話題。本書基于華為數據治理的歷程,介紹了華為數據工作的愿景、整體思路框架,闡述了企業級數據綜合治理體系和方法論,回顧了華為數據底座的建設過程,總結了華為數據治理和數字化轉型的經驗。 華為公司作為典型的非數字原生企業,發展初期基本是以物理世界為中心構建的,缺乏以軟件和數字平臺為核心的數字世界架構,在數字化轉型過程中,面臨著巨大挑戰。華為從小到大、從...
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數字化轉型
華為數據之道-序三
2021-07-07
企業數字化轉型是大勢所趨,通過數據科學治理、數據平臺建設、數據分析與建模,把數據變成服務,使數據能在企業內順暢流動起來,為企業帶來巨大的價值。數據是企業數字化轉型的重要基礎。 為了實現數字化轉型,企業需要構建以云為基礎、以數據為驅動的新型企業IT架構。但是,多年積累下來的存量IT系統和大量歷史數據怎么辦?華為數字化轉型的核心理念是“雙模IT、立而不破”,通過建立新老環境融合的雙模(Bi-Model)IT架構,把企業的新老數據和應用與正在及未來將要產生的IoT數據連接在一起,構建統一的數據與應用平臺,并與機器學習、人工智能等技術手段相結合,使數據產生更大的價值。 ...
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企業數字化轉型
華為數據之道選登-序一
2021-07-06
序一 第三次工業革命帶來了機器的進步,但卻不能解決一個行業或者一家企業的運營問題,運營效率低下帶來的運營成本居高不下,已經成為一個時代性的難題。隨著第四次工業革命的來臨,數字化生產已經成為普遍的商業模式,其本質是以數據為處理對象,以ICT平臺為生產工具,以軟件為載體,以服務為目的的生產過程。數字技術和數字平臺能夠從根本上解決這個時代性的問題,使企業有可能在產品、體驗和成本三要素上同時做到最優。 全球各行各業都在積極探索和開展數字化建設,期望通過數字化技術來支撐業務的長期、持續增長。華為作為一家擁有30多年歷史、全球領先的ICT基礎設施和智能...
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數字化轉型
西門子工業邊緣賦能數字化生產
2021-06-28
西門子工業邊緣平臺包括邊緣管理系統、邊緣應用和邊緣設備 邊緣管理系統為邊緣設備和邊緣應用在整個生命周期內提供集中管理功能 邊緣應用可以提高生產效率并快速接入到工業環境中,簡單易用且應用風險更小 6月18日——西門子今天舉辦了“第一屆西門子工業邊緣生態大會”,會議以“聚勢邊緣 共賦未來”為主題,吸引了來自全國各地的權威機構專家、工業制造商、系統集成商、互聯網伙伴、軟件和大數據伙伴、媒體等生態伙伴深入交流未來工業的發展方向。 “邊緣層融合IT和OT層,連接虛擬世界和現實世界,正在迅速發展為工業自動化與控制領域中的一大趨勢。”西門子(中國)...
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數字化生產
第九屆中國工業數字化論壇在京隆重召開
2021-06-25
2021年5月28日,“第九屆中國工業數字化論壇”在北京隆重召開。本次論壇由中國信息協會主辦,中國信息協會傳媒中心、信息化建設服務平臺、信建服科技(北京)有限公司共同承辦。論壇旨在宣傳貫徹習近平總書記關于推動數字經濟和實體經濟融合發展的重要指示精神,落實“十四五”時期推動新一代信息技術與制造業深度融合等決策部署,積極推動數字技術創新應用,加速新興技術與工業產業鏈深度融合。論壇以“新基建,新動能,助力工業邁向智能新時代”為主題。 上午論壇由中國信息協會副會長侯玲林主持 中國信息協會會長何翠芹、工業和信息化部原副部長楊學山、國務院發展研究中...
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工業數字化論壇
第九屆中國工業數字化論壇在京隆重召開
2021-06-25
2021年5月28日,“第九屆中國工業數字化論壇”在北京隆重召開。本次論壇由中國信息協會主辦,中國信息協會傳媒中心、信息化建設服務平臺、信建服科技(北京)有限公司共同承辦。論壇旨在宣傳貫徹習近平總書記關于推動數字經濟和實體經濟融合發展的重要指示精神,落實“十四五”時期推動新一代信息技術與制造業深度融合等決策部署,積極推動數字技術創新應用,加速新興技術與工業產業鏈深度融合。論壇以“新基建,新動能,助力工業邁向智能新時代”為主題。 上午論壇由中國信息協會副會長侯玲林主持 中國信息協會會長何翠芹、工業和信息化部原副部長楊學山、國務院發展研究中...
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工業數字化論壇
第九屆中國工業數字化論壇在京隆重召開
2021-06-25
2021年5月28日,“第九屆中國工業數字化論壇”在北京隆重召開。本次論壇由中國信息協會主辦,中國信息協會傳媒中心、信息化建設服務平臺、信建服科技(北京)有限公司共同承辦。論壇旨在宣傳貫徹習近平總書記關于推動數字經濟和實體經濟融合發展的重要指示精神,落實“十四五”時期推動新一代信息技術與制造業深度融合等決策部署,積極推動數字技術創新應用,加速新興技術與工業產業鏈深度融合。論壇以“新基建,新動能,助力工業邁向智能新時代”為主題。 上午論壇由中國信息協會副會長侯玲林主持 中國信息協會會長何翠芹、工業和信息化部原副部長楊學山、國務院發展研究中...
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工業數字化論壇
產業數字化是經濟轉型重要方向
2021-06-25
當今世界,數字經濟已經進入加速創新、引領發展的新階段,誰引領了數字經濟,誰就掌握了新一輪發展的主動權。 近年來,在黨中央、國務院高度重視下,在相關部門協力推動下,我國數據要素的價值不斷釋放,數字化轉型進程持續加快,數字經濟對經濟社會的創新引領作用愈發凸顯。 “十四五”規劃和2035年遠景目標綱要中,“加快數字化發展 建設數字中國”單獨成章,提出充分發揮海量數據和豐富應用場景優勢,促進數字技術與實體經濟深度融合,賦能傳統產業轉型升級,催生新產業新業態新模式,壯大經濟發展新引擎。這為數字中國的下一步發展指明了方向,提供了指引。 實踐證明,數字經濟與實體經濟各領域的深度融合所帶...
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產業數字化
數字化轉型中需求技術分離內容的思考
2021-05-28
在大規模定制生產模式當中,我們經常提到客戶訂單分離點理論。這個備貨訂貨分離點主要是用來評估客戶的需求對于企業來說是從哪個階段開始往下展開的。 而對于數字化轉型來說,類似的,可以借鑒大規模定制中的需求技術分離思路,我認為也應該建立一個需求技術的分離理論。 我所想嘗試表達的是,根據企業的數字化轉型目標需求,從而可以提出針對性的技術方向重點。本文拋出一個基本的初步想法,后續技術需求技術分離點的規劃還需要進一步細化。 對于企業的數字化轉型目標需求,這個其實是有很多個維度的。筆者認為可以充分地利用德國工業4.0所提的三個集成:縱向集成,橫...
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數字化轉型思路
河鋼攜手西門子,樹立鋼鐵行業數字化轉型典
2021-05-24
今天,新華網客戶端發布文章《西門子助力河鋼打造全球競爭力》,介紹了河鋼摒棄傳統觀念,積極擁抱數字化轉型升級,追求高質量發展的成功實踐。 作為世界最大的鋼鐵材料制造和綜合服務商之一,河鋼數字化探索的意義,不僅為中國支柱產業的數字化轉型提供范本,河鋼的轉型路線圖——從引入數字化咨詢進行頂層設計,到發力增材制造和新材料領域面向未來發展,也完美印證了西門子提出的四步走企業級轉型路徑,是企業擁抱數字化的有益參考。 鋼鐵產業是中國現代工業的脊梁。在飛濺的鋼花和奔流的鐵水中,高樓大廈拔地而起,飛機城軌上天入地,衛星飛船遨游天際。 近年來,世界鋼鐵行業面臨著產能...
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數字化轉型
西門子與英科醫療打造數字化工廠新標桿
2021-05-24
最近,西門子與英科醫療科技股份有限公司簽署戰略合作協議,攜手打造醫療防護和醫療器械行業的數字化燈塔工廠!這家快速成長的創新型企業選擇和西門子一道,在行業內樹立起數字化工廠的新標桿。英科醫療通過安徽工廠的成功試點,將數字化工廠的成功經驗逐步推廣至其遍布全球的10余家制造工廠,從燈塔效應到規模化落地,破題數字化轉型。 西門子與英科醫療將全面深化戰略合作,基于西門子領先的產品和數字化解決方案,以及覆蓋工廠規劃、工程建設、生產運維及應用培訓等方面的全生命周期支持與服務,共同打造醫療防護和醫療器械行業的數字化燈塔工廠。此次簽約是在去年簽訂數字化工廠咨詢服務合同后,雙方合作的進一步推進...
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數字化工廠新標桿
廣東省人民政府關于加快數字化發展的意見
2021-05-13
廣東省人民政府關于加快數字化發展的意見 粵府〔2021〕31號 各地級以上市人民政府,省政府各部門、各直屬機構: 為深入貫徹落實習近平總書記關于建設網絡強國、數字中國、智慧社會的戰略部署,全面推進經濟社會各領域數字化轉型發展,加快建設數字廣東,著力提升數字化生產力,構建廣東發展新優勢,提出如下意見。 一、總體要求 以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深刻把握數字化發展帶來的生產方式轉型、經濟結構重構、生活方式變遷和治理方式變革的歷史大勢,在數字時代構建廣東發展新優勢,抓住建設粵港澳大灣區和深圳建設中國特色社會主義先行示范區的機遇...
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數字化發展
信息化在左,數字化在右
2021-05-13
不知從哪天起,數字化熱起來了。熱到把在中國大地馳騁了三十年的信息化都融化了,氣化了,蒸發了。人們不再提信息化,有人羞于提它,甚至有意無意地貶低它,就像第十個饅頭吃飽了,就說前九個饅頭都是白癡一樣。 今天,“數字化”和“數字化轉型“在線上線下塵囂甚上,文章、演講和視頻鋪天蓋地。我們正贊嘆于國人的快速創作和創新能力時,卻聽到同行們和企業們嘟囔:這不就是過去那些信息化的東西穿了個數字化外衣嘛?嗯?沒錯,如果把數字化三個字替換成信息化,里面90%的東西都似曾相識燕歸來。所以,該贊嘆的不是創作和創新能力,而是文字處理軟件的“查詢和替換“功能,更是國人追蹤風口飛起來的能力。類似的能力...
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信息化和數字化的關系
數字化時代的正向研制
2021-05-13
本文首先針對中國新工業體系建設過程中遇到的若干問題,指出了正向設計和數字化的重要性,然后就這若干問題提出數字化時代的正向研制體系,并將這個體系的三個核心體系——工業軟件、增材制造以及工業互聯——進行了綜述性說明,最后,對這三個核心體系總結歸納而成的數字孿生體系進行了討論。 01綜 述 “數字化時代的正向研制”體系是針對中國新工業體系建設中遇到的若干問題展開的研究成果而形成的技術體系的總結。這些問題包括: ?正向設計思維缺失,系統化方法和支撐技術缺乏; ?工業軟件無序,沒有以正向設計為導向實施應用; ?設計制造割裂,舊研制模式成為正向...
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數字化時代的正向研制
數字化轉型浪潮之下,企業如何彎道超車?
2021-05-13
▲2020年全球數字經濟國家競爭力評價結果與排名情況 數據來源:《數字經濟藍皮書:全球數字經濟競爭力發展報告(2020)》 全球多個國家都在不約而同地推進數字化轉型,2020年中國數字經濟競爭力居全球第三,緊隨美國、新加坡其后。隨著數字經濟的蓬勃發展,全球經濟增長的新動能、新引擎已經發生變化,云計算、人工智能等新技術越來越多運用在營銷、IT、人力、財務等各個范疇,企業要如何在數字化轉型階段明確路徑和方向?又怎樣抓住浪潮彎道超車? 一起聽聽中國高新技術論壇上業界大咖們的發聲: 1 “技術創新是時代的主旋律” 鄭葉來...
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如何數字化轉型
數字化與數字化轉型,不是一回事!
2021-05-11
如果你的企業比以往任何時候都更忙于“數字化”,那么你并非在孤軍作戰。多年來,隨著企業奮力追趕技術的創新,數字化的努力一直在擴大。新冠疫情大大加快了步伐,因為我們許多最基本的活動,從生活必需品的購買到“上班”,都轉移到了網上。 然而,這一數字化行動提速的浪潮切不可與數字時代成功所需的真正業務轉型混為一談。前者主要關乎的是讓企業能夠照常經營和“留在游戲中”,而后者關乎的是為成功建立真正的長期競爭優勢。 盡管在數字化方面付出了如此多的精力和投資,但我們還是聽到許多高管表示擔心,他們在做出促進差異化的重要選擇方面實際上開始落伍了。他們的擔心是對的,因為在后新...
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數字化轉型
如何重構數字化工廠的組織能力?
2021-05-11
一、數字化轉型概念 數字化轉型的關鍵是數字化觀念的改變:用數字技術驅動組織、業務流程、文化變革與創新的企業發展戰略,其意義是實現客戶價值創新。從流程驅動向數據驅動轉型,應該在端到端的價值流基礎之上,形成雙輪驅動的數字化企業。 做好數字化轉型我們需要時刻關注三點:1、清晰的數字化轉型規劃;2、明確的轉型績效評價指標;3、端到端的流程、組織、文化及人才變革策略。 二、組織的能力 現代環境下的企業組織發展需要打通跨職能的橫向墻,打通跨層級的垂直墻,敏捷感知外部環境的圍墻,使人員的個體團伙形成團隊,從團隊到組織體系,從而提升組織的整體能力。...
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重構數字化工廠
關于數字化轉型三個本質問題的再思考
2021-04-19
雖然數字化概念或理念提出的時間還不長,但是關于數字化轉型的失敗率的統計卻已經出來了,還很高,似乎最少80%以上是不成功的。這里面一定有一些深層次的問題,自己也嘗試思考和總結一下,僅供大家思考。 (1)不同企業的性質及其所追求的業務效能改善與提升的不同,決定了其數字化轉型的目標也是不一樣的 關于數字化轉型,首先各種各樣的文章對數字化轉型的目標做了大量的介紹,給出了各種各樣的規劃。基本上來說從內涵味道來說是沒有什么太大區別的。主要還是從技術角度建立數字化網絡化智能化的數字化業務管控平臺,以及從業務角度的本質上還是數字化工廠或者向供應鏈的生態延伸。 ...
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如何數字化轉型
赫比國際攜手瀚川智能,打造全球注塑行業數字化工廠標桿!
2021-04-17
生產環節作為工廠作業的核心,在當前工業數字化轉型的過程中呈現出廣闊的市場空間。MES作為制造執行系統,在近幾年也爆發出巨大的行業需求。 根據賽迪顧問數據,MES所處的生產控制類工業軟件占到整體工業軟件市場規模的17%,MES在生產控制軟件中市場占比最高,達到近29%。隨著新基建、工業4.0等政策的提出,調查顯示2020年中國MES市場規模為111億元。三年復合增長率16%,市場潛力巨大。 就國內離散制造業當前發展情況來看,大中型企業已經成為MES應用的主力軍,解決方案提供商多處在行業細分領域,鮮少有標準程度高、成熟的產品。 從技術發展趨勢上...
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數字化工廠標桿
陳春花:數字化轉型的關鍵
2021-04-03
遠超商場數量的商品、足不出戶收取的快遞、掃碼完成的支付……這些數字化體驗讓顧客對數字時代的企業有了新期待。 現實中,顧客的數字化能力水平以及數字技術運用的普及程度有可能超過很多企業的數字化能力。如果這個判斷成立,那么對于很多企業而言,這無疑是一個亟待解決的問題。表面上看,是數字技術淘汰了一些企業,而事實是顧客淘汰了這些企業。任何一家企業最怕的都是跟不上顧客成長的腳步而被淘汰。 數字化商業模式顛覆了傳統企業原有的顧客價值空間,使得其固有的行業邊界、企業“護城河”逐漸失去意義。即便傳統企業引進了各種各樣的數字技術,卻依然無法找到數字化顧客的新價值空間。而導致這種現...
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數字化轉型的關鍵
如何數字化轉型
什么是數字化Planning
2021-03-10
何為數字化Planning? 很多企業供應鏈的數字化轉型都以數字化大腦Planning為核心展開,那么到底啥是數字化Planning呢?有很多的不同理解,讓人很迷惑.下邊引用Gatner的調查先來說下什么不是數字化Planning。這讓我不禁莞爾想起信息化時代的ERP,ERP本是Gatner提出從MRP II發展而來,面向企業上下游供應鏈的管理,其核心是計劃和控制。由于’ERP’廠商的炒作,ERP的定義已經被普世理解成進銷存生產+財務。Gatner不得以提出另一個概念ERP II(其實跟ERP概念沒啥區別)來區分ERPII和被誤解的ERP。在數字化時代新技術新概念漫天飛舞的...
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數字化Planning
西門子數字化企業的要義:三個數字化雙胞胎
2021-03-08
數字化正在推動工業領域的巨變。更靈活、高效的生產,更短的新產品上市時間和更好的產品質量,數字化正在讓這些制造業愿景一一成為現實。 西門子,作為“工業4.0”最初的發起者和重要的構建者之一,一開始就將數字化企業作為自己的市場戰略。2019年4月,西門子完成了數字化工廠集團與過程工業與驅動集團合并成為數字化工業集團,重點聚焦數字化業務。 從2014年到2020年,六年的探索與實踐,西門子在數字化企業的道路上已越來越清晰。從方法論到路線圖,從數字化雙胞胎到全生命周期的數字化,從咨詢到實施,西門子都有了成熟的解決方案和成功的應用案例。 2021年新年伊始,由西門子數...
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西門子數字化企業
數字化工廠介紹
2021-02-15
數字化工廠介紹 u 生產內部與供應鏈的高度協作 u 信息高度集成,實現關鍵信息一致 u 可視化圖表,清晰易懂 u 實現遠程監控和生產追蹤 功能特點 數字化...
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數字化工廠介紹
企業如何搭建數字化生產車間?
2021-01-08
數字化工廠由設備、機器人、AGV、網絡、信息數據等構成,集成了產品制造過程和工廠模型的數據庫,以提高產品的質量和生產過程所涉及的質量和動態性能。通過借助計算機,對整個生產過程進行數據采集,并可進一步擴展到整個產品制造過程的全生命周期,將打通產品設計和產品制造之間的橋梁,實現信息的集成。而生產車間是組成工廠最重要的組成部分,實現了生產車間的數字化,基本上完成了數字化工廠最核心的部分。在數字化系統建設中以數據的可視化管理和應用為核心,而非簡單注重完全的自動化程度。利用PLM系統實現主數據流和工業網絡、智能裝備、智能倉庫、智能系統等方面系統集成,實現數據流貫通與共享。 作者丨中國重汽...
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數字化生產車間
數字化業務管控系統實施推進方法論
2020-07-06
數字化業務管控系統是管理與技術的綜合,它的實施應用是企業和供應商普遍面對的一個非常頭疼的一個問題。下面結合自己的經驗和一些認識理解,提出一些所謂的新思考,僅供參考。 (1)迭代過程應該盡可能的提前 從供應商的角度來說,當然是表揚了需求去做開發或者說做定制調整,接下來拿到現場去進行實施,對于供應商來說這是比較方便的。 但是對于企業來說,因為在,一般情況下,在知識上面來說是不對等的,畢竟數字化信息化這種技術對于企業來說并不是他們業務的主干,所以那種擠牙膏式的需求涌現基本上是一個必然的現象。這種現象不能逃避,一定要正視,甚至要想辦法去實現...
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數字化業務管控系統
數字化業務管控系統實施
數字化轉型/賦能注意事項
2020-07-02
期望通過數字化手段提高企業的能力,實現數字驅動的轉型,是當前的一個”大事件”。有些話說得多了,其實需要再次回味的,如果想當然了,說明自己已經走入了慣性的泥潭里了。 (1)目的是什么? 不管是數字化轉型還是數字化賦能,其目的是讓企業有能力起來。那什么是能力呢?怎么描述企業的能?有力量呢?比如,企業產品質量好,經營利潤好(說明整個企業運轉的的效率效果比較高),投入產出比高,這都是這個企業能力的一些表現,尤其是相對于其他企業表現出競爭優勢的能力。 (2)數字化能干什么? 企業能力的表現,其實都是業務運轉的結果。數字化...
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數字化轉型
數字化能干什么
誰來主導企業的數字化轉型合適?
2020-06-29
企業都在探索數字化轉型,希望自己由慢魚變成快魚,希望自己由笨魚變成聰明的魚等,實現制造要素資源對市場的快速響應優化配置,實現最起碼比競爭對手要好的運營指標 。那對于企業來說,到底誰來主導數字化轉型?現在這方面的文章有很多,其實自己也沒有想的特別清楚,只是有一些自己的想法而已,寫出來供大家參考。 首先那種說企業的數字化轉型需要企業各個部門都要參與進來,其實這種話對于企業來說是沒有意義的,因為根本就沒有分解下去,只是在說了一句像真理一樣的廢話而已。 其次對于企業來說,轉型才是目的,轉型其實有很多種手段的,比如我可以通過工藝上的改進、比如可以...
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數字化轉型
數字化轉型主導部門
什么是數字化轉型中模型驅動
2020-06-28
首先聲明,自己在這方面的研究確實不多,所以更多的是自己的一個思考記錄,僅供大家參考,以免把大家帶到溝里去了就不好了。 (1)什么是模型? 這個問題似乎是毋庸置疑的,模型在我們的世界里面無處不在。事物的運行都有其內在的邏輯,如果進行表達,其實就是一種模型。 按照百度百科的說法:模型是通過主觀意識借助實體或者虛擬表現構成客觀闡述形態結構的一種表達目的的物件(物件并不等于物體,不局限于實體與虛擬、不限于平面與立體)。從廣義上講:如果一件事物能隨著另一件事物的改變而改變,那么此事物就是另一件事物的模型。模型的作用就是表達不同概念的性質,一個概念可以使很多模型發生不同程度的改變,但...
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數字化轉型模型驅動
模型驅動與系統工程
模型與模型驅動的區別
數字化轉型和精益生產的關系
2020-06-26
很高興有機會跟大家交流,今天給大家交流的題目是“數字化轉型背景下精益生產思考”,都是自己多年總結觀察到的東西,跟大家分享,歡迎大家批評指正。 提綱主要有四個方面,第一個是數字化轉型內涵的思考。 數字化轉型其實大家都已經聽說很多了,我認為數字化轉型背后有思維軌跡,單純的利用數字化手段提高效率雖然必要,也是數字化轉型里面的內容,但還是落了下乘,更加值得追求的是提高經營效益指標。我們要回歸初心,重新思考,借助數字化轉型,究竟是是錦上添花還是雪中送炭。 我們經常會提信息化,我認為信息化更多的是照搬固化乃至精細化現有的生產管理業務,轉型的味道我認為并不濃厚,...
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數字化轉型思路
精益生產思路
制造企業數字化轉型要注意的事項
2020-06-24
在智能制造的旗幟下,言必稱數字化轉型已經成為普遍現象,當然了,這個不是貶義。對于制造企業來說,數字化轉型其實帶來的是思維方式的變化。說一下自己的體會和思考吧。 (1)單純的利用數字化技術提高效率只是落了下乘,更加值得追求的是提高經營效益指標。 其實我們已經做了很多年的信息化工作,信息化在很大程度上是企業現有運行模式的計算機化,將流程更加的規范,提高業務周轉的效率,在這個過程當中,其實”轉”的味道并不濃厚,更多的是照搬、固化乃至精細化現有的生產管理業務。當然了,如果企業的現有生產管理水平在手工模式下面就是很好的,比如貫徹了精益等等生產管理的思想,那通過數字化...
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數字化轉型注意事項
數字化轉型的重點
為什么要進行數字化轉型?
2020-06-23
們做事總是喜歡舉點什么,現在大家開始提到了數字化轉型,當然說這個沒有任何貶義的意思,數字化轉型本來就是需要的,是對大家分析理解企業運行問題的之后所提煉出來的一種flag。 (1)為什么大家這么迫切的想要進行數字化轉型了? 想起大家一直以來都在說的制造企業運行的不確定性,我感覺這是一個深刻的原因。我們為了消除這種不確定性,一定要實現對業務鏈條的控制,而流程的業務鏈條就離不開數字化,就是以數字的形式具象化業務鏈條。就如同模擬量控制起來就比較麻煩,而數字量相當于將一個連續的系統進行了離散化處理,相對而言處理起來就比較容易了,或者說比較容易控制。大家迫切需要數字化轉型的...
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工廠數字化轉型
為什么要進行數字化轉型
數字化制造相關概念的內涵
2020-06-21
在數字化制造和智能制造行當里面搞了這么多年,對相關技術的發展規律或現象,也有自己的一些粗淺的認識,比較零散,算是自己的一個體會和總結吧,后續再有發現再進行補充吧。 (1)所謂的數字孿生,應該起源于很久以前大家都在提的物性仿真,就是能夠反映機理方面的性質和特點,尤其當時提的幾何樣機、功能樣機和性能樣機,就是一條比較清晰的發展路線,只是當時受制于物聯互聯等技術的不足,但現在這些技術條件應該都還不錯。 (2)所謂的工業互聯網平臺或者云制造,記得在2002年左右,突然提出來一股制造網格的概念,當時自己還跟導師一起搞了一陣應用服務提供商(ASP),跟現在工業...
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數字化制造相關概念
數字化制造內涵
人與系統協同的初步思考
2020-06-12
任何數字化業務管控系統都是要靠人來操作的,或者說需要人來介入。所以人與系統的協同,是一個永恒的主題,但是說到人與系統的協同,可能大部分人都會想到,人機交互的界面設計等等,這個當然是很重要的,但卻只是一部分而已。 (1)人與系統協同背后是系統與組織的協同 人是屬于組織的,就是根據業務的需要,設立各種各樣的部門。部門當中有各種人員和崗位,通過各司其職來協同完成工作。系統功能以及人員角色的劃分,其背后一定要考慮組織的背景,層級組織、扁平化組織等,都要在系統中進行反映。 系統與組織的協同,是以組織的業務鏈條為紐帶的,業務鏈條的運行是通過...
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人與系統協同
數字化業務管控系統
數字化業務管控系統與”5S”有趣對比
2020-06-08
5S現場管理法,現代企業管理模式,5S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE),又被稱為“五常法則”。在豐田公司的倡導推行下,5S對于塑造企業的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發揮了巨大作用,逐漸被各國的管理界所認識。 5S和數字化業務管控系統又有什么關系呢?不知道別人是如何認為的,筆者在一些企業里面見到有些企業當然數字化業務管控系統用的很好,有的企業實施卻是失敗的,可能大部分人都會認為是一種技術上的原因,包括技術與需求沒有有效對接等,...
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5S管理
數字化業務管控系統
數字化業務管控系統的可視化內涵
2020-06-05
企業在進行數字化業務管控系統的建設的時候,經常會在目標中出現一個字眼:可視化。這個詞匯看起來很普通,但其實內涵非常豐富。本文結合自己的經驗和認識,對數字化業務管控系統的可視化內涵進行一下梳理。 (1)可視化的外在要求是制造執行結果的可見性展示 數字化業務管控系統的執行一定是會產生結果的,而這種結果一定是可以衡量的,從而也一定是可以以某種可見的形式進行展示的。這種結果一般來說,都是與企業進行數字化業務管控系統建設提出的目標或指標相對應的,而如果要產生與目標和指標相對應的結果就需要對應的功能模塊或者功能模塊鏈條或者功能模塊集合共同協調運行才能夠產生的。因此數字化業務管...
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數字化業務管控系統
關于數字化思維與數字化轉型關系的六點思考
2020-06-05
隨著智能制造、工業互聯網等各種概念的深入發展,企業已經過了初始的糾結將來要建成什么樣子之外,現在終于開始重視怎么來建設了,提出了數字化轉型,我認為還是非常及時和必要的。 圍繞著數字化轉型,人們自然而然的提出了數字化思維,也有人在嘗試著給出數字化思維的定義。本文不想下什么定義,只是想結合自己的經驗和認識,對數字化思維和數字化轉型,進行一下梳理。 (1)數字化思維核心內涵是:自動的決策判斷 說起數字化思維,肯定是相對于有什么思維不是數字化的,我想應該是與傳統性的經驗思維相對的。既然說的思維,經驗思維一般都是和決策判斷...
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工廠數字化思維
工廠數字化轉型
數字化業務管控系統建設的用戶角度淺析
2020-06-03
對于企業來說,會非常注重自己的產品的市場競爭力,包括迎合用戶的需求,甚至是定制性的需求。同樣,對于數字化業務管控系統的建設來說,也是應該有一個濃厚的用戶意識的,包括企業和操作者用戶。 (1)系統功能,滿足企業需求 系統功能必須滿足企業需求,這是系統建設的根本。企業需求主要體現在如下幾個方面。 一是順暢的業務數據貫通。系統首先應該基于數字化,結構化的方式,實現業務環節之間自動順暢的數據交流與傳遞。只有通過數據貫通,才能夠將以前需要花費大量時間通過紙質的統計分析獲得的數據,在系統的支持下快速明確的獲得。 二是支持管理規范的物化落實。...
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數字化工廠系統建設
數字化車間系統建設
成套電氣產品制造企業數字化轉型的調研筆記
2020-06-01
今天借助工信部一個巡講活動的機會,對三家有代表性的電氣產品成套制造企業進行了調研。這三家企業的主打產品都是電氣柜和母線槽,廣泛應用在樓宇、國家大型工程以及企業電氣控制等方面。 (1)A企業,民營 一是非常注重工藝,現場采用了大量的自動化設備,降低了對工人的勞動技能水平要求。在母線母線槽銅板焊接工藝方面,正在尋求突破。同時在母線絕緣新工藝方面,與相關高校建立了協同研究機制,已經基本完成突破。 二是生產方式屬于多品種中小批量,按訂單設計生產ETO,有些品種的批量還是有的。上線了國外的MES系統,建立了企業的計劃信息中心并進行大屏展示,在車間現場各個生產區...
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如何對企業進行生產調研
數字化轉型如何評估
電氣柜行業數字化現狀
數字化業務系統的評價考核思考
2020-06-01
數字化系統的評價與考核是永恒的敏感主題,這是企業進行實施建設最關心的問題,也是軟件供應方最需要直面的問題。雖然一直有數字化業務系統不好考核的說法,雖然也確實不好考核,但并不是不能考核,尤其感覺現在事實上,甚至某種程度上這種不可考核成了失敗的擋箭牌了,感覺味道有點變。近期筆者調研了一些民營企業,深深的感覺到了這些民營企業家對建設數字化業務系統的深深擔心,主要方面就是體現在建設完數字化業務系統之后,其效益體現在什么地方?這個問題我們必須回答。因此,自己結合經驗和認識進行一下梳理。 (1)數字化業務系統評價考核的本質 數字化業務...
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數字化業務系統
數字化業務系統考核
數字化轉型:型什么?如何轉?
2020-05-17
數字化轉型是當前企業開展和進行智能制造的一個典型階段,一方面是為智能制造奠定基礎,另一方面是進行智能制造嘗試探索。其實叫什么并不重要,重要的是內涵。那,型什么?如何轉?就是企業應該深思的問題了。 首先,企業需要什么“型”?“型”對未來業務運行目標的一種圖景想象和設定。 企業進行數字化轉型,肯定是要有業務需求或者目標驅動的,不知道自己需要什么,肯定就是盲目的,盲目的做事就是所謂的“瞎干”。此處所說的“型”其實就是企業希望數字化轉型之后的一種目標愿景或者圖景。但這個問題對于企業來說,有...
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數字化轉型
企業如何數字化轉型
數字化轉型如何轉
西門子SMT數字化解決方案之物料管理基礎
2020-05-11
摘要:新產品在投入市場以前仍有很多變數,在製造環節中SMT/PCBA製造和組裝流程的品質/交貨等所有關鍵業務指標都會受到工廠效率的直接影響。如今,客戶需求模式趨於多樣化,工廠效率和生產效率處處受到關聯影響,對於生產過程的來料登記與ID識別是生產過程的第一步。本文章將闡述如何透過來料登記與ReelID產生來進行防錯與追蹤。 來料登記 建立零件獨立識別系統 (Reel ID), 關係到完整的備料、對料、物料統計、與PCB Level Traceability 的可實現性 通過進料登記(IMR)模組,可...
關鍵字:
廖大毅老師
SMT數字化解決方案
西門子SMT數字化解決方案
西門子SMT數字化解決方案之IOT技術
2020-05-11
Valor MSS設備連線通訊 摘要:前一篇文章提到如何透過來料登記和Reel ID產生進行防錯和追蹤管理。從SMT設備介面對系統能力具有決定性影響,因為它是設備控制和關鍵資料取得的途徑。MSS支援市面上超過90%種設備型號,包括Fuji、Siemens、Panasonic、Yamaha、Juki等品牌,對於與設備的通訊,不僅是訪問報表伺服器獲取一些簡單資料、也可以獲取機器資料庫,以保障客戶拿到設備數據的彈性。本文章將闡述透過設備連線通訊做到IoT生產運作。 Valor MSS與設備連線通訊特性 檢測實際使用程式(配料) ...
關鍵字:
SMT數字化解決方案
西門子解決方案
智能制造項目成果統計表
2020-02-26
智能制造項目成果統計表 一、基本信息 單位名稱 項目名稱 項目類別 智能制造試點示范項目()智能制造新模式應用項目() ...
關鍵字:
智能制造范圍
智能制造
數字化車間
流程型數字化車間項目評估表?
2020-02-23
流程型數字化車間項目評估表 一級指標 二級指標 指標說明 一級 二級 三級 四級 五級 設計 ...
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數字化車間評估標準
數字化車間建設標準
智能工廠評估標準
流程型智能工廠項目評估表
2020-02-22
工業和信息化部辦公廳關于開展數字化車間/智能工廠總結評估工作的通知 各省、自治區、直轄市及計劃單列市、新疆生產建設兵團工業和信息化主管部門: 為深入實施智能制造工程,及時總結可復制可推廣的經驗,加快推進制造業智能化轉型,經研究,現組織開展數字化車間/智能工廠評估工作。有關事項通知如下: 一、評估范圍 在2015-2017年智能制造試點示范、智能制造綜合標準化與新模式應用項目及其他有關項目中建設的數字化車間/智能工廠。 二、工作要求 (一)請組織相...
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數字化車間評估標準
智能工廠評估標準
數字化車間建設標準
數字化車間通用技術要求(6)-)工藝執行與管理
2020-02-21
10.3工藝執行與管理 生產跟蹤包括為企業資源計劃作生產響應準備的一系列活動,如總結和匯報關于產品生產中人員 和設備的實際使用、物料消耗、物料生產以及其他如成木和效益分析需耍的有關生產數據信息。生產跟 蹤還向詳細生產排產、以及更高層的企業生產計劃提供反饋信息,以使各層計劃能根據當前情況進行 更新。 數字化車間的生產跟蹤應能動獲取生產相關數據,統計產品生產中各種資源消耗,并反饋給相關 功能/系統/或部門。生產相關數據的獲取來源,包括從數字化接口(數字化設備或工位)直接采集到的, 或者經過其他功能模塊加工過的 10.3.1信息集成模型 工藝執行與管理信息集成模型如W 5所示,主要包...
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數字化車間技術要求
數字化車間
智能工廠
建設數字化車間對APS系統的標準和要求已經于2019年12月日施了【GB/T 3739-20193】
2020-02-21
10.2車間計劃與調度 10.2.1信息集成模型 車間計劃與調度的功能模型及與主要數據流見圖4。其中,虛框中為生產計劃與調度的功能,包括 詳細排產、生產調度、生產跟蹤,其主要看.務流程如下: ——數字化車間從企業生產部門獲取車間生產計劃(或通過接14 自動接收ERP系統的生產訂單), 根據生產工藝形成丁序作業計劃,根據生產計劃要求和車間可用資源進行詳細排產、派下; ——將作業計劃下發到現場,通過工藝執行管理模塊指導生產人員/或控制設備按計劃和工藝進行 加丁; ——生產執行過程中,實時獲取生產相關數據、跟蹤生產進度,并根據現場執行情況的反饋實時進 ...
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APS高級排產系統標準功能
數字化車間的必備功能
如何建設數字化車間
數字化車間通用技術要求(5)-數據字典
2020-02-20
數據字典 9.1通信網絡 為執行數字化車間基礎層的丁作任務處理,實現控制設備與現場設備之間的通信,可采用如下通信 方式: 一一現場總線:可采用 PR〇FIBUS、CC-LINK、MODBUS、CAN 等協議; ——工業以太網通信:可采用PROFINE等協議; ——無線通信:工業X線、藍牙、30/40/50等協議。 9.2數據采集與存儲 數字化車間應在企業數據寧典定義的數據采集內容基礎上,結合數據的實時性要求,利用合理的網 絡通信方式與數據存儲方式進行數據的采集與存儲,并與企看_級數據中心實現對接。包括: C.應能對車間所需數據進行采集、存儲和管理,并支持異構數據之間的格...
關鍵字:
數字化車間標準
數字化車間
數字化車間建設
數字化車間建設標準,評估三大要求【GB/T 37393-2019】
2020-02-20
6基本要求 6.1數字化要求 數字化車間的資產和制造過程信息應數字化。 數字化耍求主要包括如下方面: ——制造設備數字化:數字化車間的制造設備數字化應符合7.1的要求,數字化設備的比率應不低 于70%。各行業可根據各身特點規定相應行業數字化車間制造設備的數字化率。 ——生產信息的采集:90%的數據可通過數字化車間信息系統進行fl動采集。 ——生產資源的識別:應能對數字化車間制造過程所需耍的生產資源的信息進行識別。 ——生產現場可視化:可通過車間級通信與監測系統,實現車間生產與管理的可視化。 ——工藝設計數字化:數字化車間的工藝設計賁采用數字化設計方法,符合第8章要求。 6.2網絡要求 數字化車...
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數字化車間標準
數字化車間
數字化車間通用技術要求(4)-體系結構
2020-02-19
5 體系機構 數字化車間重點涵蓋產品生產制造過程,其體系結構如圖2所示,分為基礎層和執行層。在數寧-化 車間之外,還有企看.的管理層(不在本標準范闈內)。數字化車間應用案例可參見附錄A,產線設計可參 見附錄B。 數字化車間的基礎層包括丫數字化車間生產制造所必需的各種制造設備及生產資源,其中制造設 備承擔執行生產、檢驗、物料運送等任務,大量采用數字化設備,可動進行信息的采集或指令執行;生 產資源是生產用到的物料、托盤、丁裝輔具、人、傳感器等,木身不具備數字化通信能力,但可借助條碼、 RFID等技術進行標識,參與生產過程并通過其數字化標識與系統進行f工動或半A動交互。 ...
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數字化車間驗收要求
數字化車間
智能工廠
數字化車間通用技術要求(3)-縮略語竟然有ERP沒有APS,有點遺憾
2020-02-19
捷易智造點評:雖然說國家制定的標準,不容置喙,不過小編在這里還是忍不住說一句,在ERP、MES、PLM等獨列出的情況下, APS作為一個獨立的品類都沒有列出,不能不說是一個遺憾,可能主編們覺得APS是MES下的一個模塊,但從技術要求和負責內容來說,APS是完全不同的技術,要MES的團隊來做APS開發,成功者未嘗聞也。故在此呼吁APS作為一個獨立的系統加以介紹和宣傳,更有利于大家的協同發展。 APS:高級計劃與排程(Advanced Planning and Scheduling) 四、縮略語 下列縮略語適用于本文件。 AGV:肖動導引...
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數字化車間申報條件
數字化車間
智能工廠
數字化車間通用技術要求(1)-術語和定義
2020-02-18
1范圍 本標準規定r數字化車間的體系結構、基木要求、車間信息交互、基礎層數字化要求、工藝設計數字 化耍求、車間信息交互、制造運行管理數字化耍求等內容。 本標準適用于指導離散制造領域數字化車間的規劃、建設(新建或改建)、驗收和運營。 2規范性引用文件 下列文件對于本文件的應用是必不可少的。凡是注的引用文件,僅注日期的版木適用于本文 件。凡是不注日期的引用文件,其最新版木(包括所有的修改單)適用于本文件。 GB/T 20720.3— 2010企業控制系統集成第3部分:制造運行管理的活動模型 3術語和定義 下列術語和定義適用于本文件。 3.1 控制圖...
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數字化車間改造標準
數字化車間
智能工廠
數字化車間通用技術要求-引言
2020-02-18
目錄 引言 1范圍 2規范性引用文件 3術語和定義 4縮略語 5體系結構 6基木要求 6.1數字化耍求 6.2網絡要求 6.3系統要求 6.4集成要求 6.5安全要求 7基礎層數字化要求 7.1制造設備的數字化耍求 7.2生產資源的數字化要求 6 8 T.藝設計數字化耍求 7 9車間信息交互 7 9.1通信網絡 7 9.2數據采集與存儲 7 9.3數據字典 7 10制造運行管理數字化耍求 7 10.1基本要求 7 10.2車間計劃與調度 8 10.5.2.4信息集成欖型 8 10.5.2.5功能要求 8 10.3丁藝執行與管理 10 10.6.2.2.4信息集成欖型...
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數字化車間建設方案
數字化車間
智能工廠
關于數字化車間的英文名詞,官方的翻譯在這里
2020-02-17
捷易智造:在學習和交流信息化的過程中,無論是文章還是軟件,都可能有一個需要翻譯或者漢化的過程。捷易智造就翻譯了很多國外的APS系統的培訓視頻,Schedule到底是翻譯成排產,還是翻譯為排程呢?就糾結了很久。早看到這個國家標準,翻譯就會跟精準些了。 大家遇到以下的名字,對照前面的幾篇文章,就能找到國家標準的翻譯或定義了。 C certificate of analysis checking complete kit component/parent item computer aided design computer...
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數字化車間
APS術語
APS術語翻譯
數字化車間術語和定義(4)-系統集成類術語
2020-02-17
數字化車間術語和定義 5 系統集成類術語【GB/T-37413-2019】 5.1 詳細生產調度 detailed production schedule 組織和構造生產工作命令的集合以及與生產單個或多個產品相關的先后順序。 5.2 企業資源計劃 enterprise resource planning;ERP 管理、定義和標準化必要經營流程以有效計劃和控制企業的一種框架,ERP是建立在信息技術的 基礎上,融合現代企業的先進管理思想,全面集成企業物流、信息流和資金流,為企業提供經營、...
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數字化車間
ASP系統術語
ASP系統
數字化車間術語和定義(3)-功能模塊類術語
2020-02-16
4功能模塊類術語 4.1車間計劃與調度 4.1.1 詳細生產排產 detailed production scheduling 組織和構造生產現場作業計劃的集合,并對單個或多個產品的相關生產順序進行排序。 4.1.2 詳細調度 detailed scheduling 詳細規劃和執行生產工單的工具。 注:詳細調度常常與機械控制中心結合使用,以確保及時和優化生產運行。詳細調度工具主要用于單件生產,但也 用于非互聯設備的批量生產。 4.1.3 緊急插單 emerg...
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APS高級排產系統術語
數字化車間
APS排產軟件術語
數字化車間術語和定義(2)-基礎設施類術語
2020-02-16
基礎設施類術語 3.1 生產資源 productive resources 生產所需的除制造設備以外的制造資源。 注:生產資源包括人員、元器件、成品、半成品、輔助工具等。 3.2 數控裝置 numerical control device 數控機床的核心,接受輸入裝置送來的脈沖信號,經過系統軟件或邏輯電路進行編譯、運算和邏輯處理后,輸出各種信號和指令控制機床的各個部分,進行規定的、有序的動作。 3.3 工序 operation 一個或一組工人在同一工作地對同一個或同時對幾...
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數字化車間
APS高級排程系統術語
智能工廠
數字化車間術語和定義(1)-通用術語
2020-02-15
數字化車間術語和定義 1范圍 本標準界定了數字化車間的通用術語、基礎設施類術語、功能類術語和系統集成類術語。 本標準適用于我國離散制造業數字化車間的各應用領域。 2通用術語 2.1 數字化車間 digital factory;digital、workshop 以生產對象所要求的工藝和設備為基礎,以信息技術、自動化、測控技術等為手段,用數據連接車間 不同單元,對生產運行過程進行規劃、管理、診斷和優化的實施單元。 注:在本標準中,數字化車間僅包括生產規劃、生產工藝、生產執行...
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數字化車間
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2019首批數字化車間和智能工廠出爐!
2020-02-14
2019首批數字化車間和智能工廠出爐! 推動企業智能化改造 成為重慶經濟發展 新舊動能轉換的重要抓手 其中 數字化車間和智能工廠 是重中之重 近日 市經濟信息委發布 《關于公布2019年第一批 重慶市數字化車間和智能工廠 認定結果的通知》 102個項目獲得認定 根據《重慶市數字化車間和智能工廠認定管理辦法》(渝經信發〔2018〕22號)要求,經企業自愿申報、區縣經信主管部門初審、專家評審等程序,認定重慶盟訊電子科技有限公司電子產品智能工廠等102個項目為2019年第一批重慶市數字化車間...
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數字化車間
智能制造
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重慶市數字化車間申報書模板
2020-02-13
重慶市數字化車間申報書模板 申報單位(蓋章): 數字化車間名稱: 數字化車間地址: 申報日期: 重慶市數字化車間申請表 企業基本信息 企業名稱 所屬行業 ...
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