制造企業數字化轉型要注意的事項

文章來源：APS研究

2020-06-24

在智能制造的旗幟下，言必稱數字化轉型已經成為普遍現象，當然了，這個不是貶義。對于制造企業來說，數字化轉型其實帶來的是思維方式的變化。說一下自己的體會和思考吧。

（1）單純的利用數字化技術提高效率只是落了下乘，更加值得追求的是提高經營效益指標。

其實我們已經做了很多年的信息化工作，信息化在很大程度上是企業現有運行模式的計算機化，將流程更加的規范，提高業務周轉的效率，在這個過程當中，其實”轉”的味道并不濃厚，更多的是照搬、固化乃至精細化現有的生產管理業務。當然了，如果企業的現有生產管理水平在手工模式下面就是很好的，比如貫徹了精益等等生產管理的思想，那通過數字化的手段實現錦上添花，也是一種水到渠成的事情。但在當前的語境下，其實我們更大量的企業，尤其是中小企業，在現有手工粗放生產管理水平現狀下，通過數字化轉型其實是一種跨越式的提升，或者心里是存有了一種換道超車或者彎道超車的期望。

如果說之前的信息化工作更多的是關注于技術方面，甚至有可能迷失在各種技術煙霧里面，現在的數字化轉型，其實具有撥亂反正的一種效果，最主要的是讓我們重新審視企業的經營效益指標，并以此為驅動來建設我們的數字化業務管控系統。

在這個過程當中，我們提的透明化可視化，就要突出我們的目的，我們一定是面向我們的經營效益指標，為了生產效率和生產協調而進行透明化和可視化工作的。直白一點說，就是建立我們的指標與生產管理數據之間的關聯關系，能夠方便的自上而下的鉆取獲得各種數據。這就是一面照妖鏡，能夠將我們不必要的生產管理流程及其數據的有效性顯現出來，比如之前被詬病的設備數據采集，如果這些數據采集之后只是為了花里胡哨的展示一下，其實并沒有什么意義，對于企業來說，其安身立命是提供更高精度更高質量更高客戶滿意度的產品，所有的指標都是為這個目的來服務的，與產品生產密切相關的數據也應該為此來服務。

（2）數字化轉型，我們當然得利用”數字化”的優勢

與照搬現有模式的信息化不同，既然提到了數字化轉型，那我們就應該充分的利用數字化的優勢，當然了，其歸宿仍然是為了提高企業競爭力來提供支持。

數字化的一個優勢就是連接與貫通更加方便。比如打通設計工藝生產甚至全生命周期的，基于模型的系統工程或者數字主線乃至數字孿生，都是應運而起自然發生的。

比如現在運用很多的服務型制造，就是充分利用數字化的，直接介入到客戶的使用過程，為自己的產品增加外延價值。

比如，促進用戶介入到產品的研發與生產過程當中，類似海爾提出的那個cosmoplate平臺，從而追求大規模定制生產。

比如以龍頭企業和垂直行業為重點建立的工業互聯網平臺，以生態的形式將數字化業務管控系統從范圍和深度進一步集成和融合。

數字化的優勢也體現在我們數字化業務管控系統的形態。傳統的數字化業務管控系統多屬于一種厚重的系統，但是企業的生產和管理業務總是在持續的發生變化，從而導致傳統的數字化業務管控系統，在面對動態性和不確定性的情況下，難以調整和適應。

比如目前衍生的中臺技術，不管是數據中臺、流程中臺或業務中臺等，其實跟之前信息化進入深度狀態時所提的統一或單一信息源只有異曲同工的效果，只是當時受限于一些技術條件并沒有實現，或者說當時提出的，統一信息模型，更多的是一種指導規范而不是物化落地，而現在數字化技術已經可以支撐這方面的應用，從而對數字化業務管控系統新模式發展提供了支持。

比如目前基于私有云或公有云基礎上面向企業應用的工業互聯網平臺，通過通過將原先業務緊耦合關聯形式下的系統形態，轉變為基于，服務化或操作機制的松耦合形態，不僅有利于快速的模塊化迭代開發，也有利于降低前臺應用的復雜性。

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