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數字化轉型的“黃金”鐵三角
2023-02-27
導讀:數字化轉型戰略的模型框架,主要是三個方面的有機結合:技術與數字化運營體系、戰略與數字化商業模式、人才與數字化組織能力,即數字化轉型鐵三角模型。 動蕩時代最大的危險不是動蕩本身,而是仍然用過去的邏輯做事。 ——彼得·德魯克 在數字工業時代,各種新的技術和業務模式不斷涌現,由此并存的機會與挑戰讓企業家的焦慮與日俱增。數字化轉型是當前最為熱門的課題,從基于IT架構信息化的數字化轉型1.0,到基于云架構智能化的數字化轉型2.0,為了不被時代所淘汰,企業或主動或被動地推進自身數字化轉型。企業家們都了解數字化轉型的緊迫性和復雜性,但是也擔心陷入所謂的不搞數字化...
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企業數字化轉型
企業數字化轉型有哪些陷阱
2023-02-17
數字化轉型是企業發展必須要經歷的一關,甚至可以說決定企業的成敗與未來發展。但我們不禁要問,在數字化轉型的當今,我們做好準備了嗎?為什么80%的企業數字化轉型都失敗了?要解答這個問題,先來講一個犀牛與獨角獸的故事。 從前有一只犀牛,它很努力,踏實又肯干,但它卻永遠也追不上活潑的獨角獸。于是,犀牛非常想要轉型,也想成為獨角獸那樣。但一次次的努力后,它失敗了。 這不是令人沮喪的童話故事,而是常見的商業現象。縱觀近年來的企業排行榜位居前五的企業,幾乎無一例外都是數字化公司。數字技術已經顛覆了我們的世界,以互聯網為鎧甲的獨角獸企業在市場中獨占鰲頭,而曾經傳統企業的代表——“犀牛”企業...
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企業數字化
企業數字化轉型
工業企業數字化轉型的漸進之路
2022-01-12
我曾經和許多同志一樣,對數字化轉型充滿困惑:展望未來,似乎有無限的發展空間;面對現實,卻往往感到寸步難行。理論上似乎指明了方向,具體到實踐上卻是迷茫的。 哲學老師常說:“前途是光明的,道路是曲折的”。后來我終于想明白了:理論告訴我們未來是怎樣的,卻往往指在了實踐的延長線上;但實踐者的路卻要一步步地走、不能沿著理論指引的方向直線式前進。技術發展過程中會遇到各種具體的困難。歷史進程中的一粒塵埃落到每個具體工作上,都可能成為一座難以逾越的大山。理論可以給實踐者增強信心,但現實的每一步怎么走,卻是實踐者自己要解決的問題。 實踐者感覺到的困惑,本質上是技術先進性與經濟可行性往往并不統一...
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工業企業數字化轉型
小微企業數字化轉型的一些辨析
2021-12-15
毫無疑問,小微企業在企業數量當中占據了絕大部分。小微企業雖然少,但一般就產值來說也是挺大的,或者說人均產值還是非常不錯的。小微企業雖然有相關的定義,但本人不是學究,就不去嚴格追求這種所謂的概念了。 自從工業4.0提出來之后,不管是從智能制造的角度,還是從數字化轉型的角度,其實大部分的討論還是面向大中型企業的,堂堂皇皇的做了一系列的工業軟件的劃分,形成了各種各樣的數字化或者智能制造解決方案。 不管是處于什么階段的小微企業,是處于引入期還是成長期,其實對于數字化都有非常強烈的需求的。但是小微企業的數字化與大中型企業的數字化,應該是有很大的區別的,下面要做一些初步...
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小微企業數字化轉型
數據驅動的企業數字化轉型
2021-07-08
第1章 數據驅動的企業數字化轉型 隨著通信與數字技術的發展,網絡化和數字化給人類帶來更多的精彩和無限的可能,推動我們進入全聯接的信息時代和大數據時代。因此,如何響應這個時代的變化是當前所有企業都需要考慮的問題。 在這樣的時代背景下,數字化轉型正在改變許多企業和行業的運作模式,無論是數字原生企業,還是非數字原生企業,都在積極探索數字化轉型。社會經濟大環境的變化、行業趨勢的變化、競爭對手的壓力、公司的戰略優化、自身經營的改善等是企業數字化轉型最主要的驅動力。 IDC(國際數據公司)預測,鑒于競爭對手和產業都在...
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企業數字化轉型
華為數據之道-序三
2021-07-07
企業數字化轉型是大勢所趨,通過數據科學治理、數據平臺建設、數據分析與建模,把數據變成服務,使數據能在企業內順暢流動起來,為企業帶來巨大的價值。數據是企業數字化轉型的重要基礎。 為了實現數字化轉型,企業需要構建以云為基礎、以數據為驅動的新型企業IT架構。但是,多年積累下來的存量IT系統和大量歷史數據怎么辦?華為數字化轉型的核心理念是“雙模IT、立而不破”,通過建立新老環境融合的雙模(Bi-Model)IT架構,把企業的新老數據和應用與正在及未來將要產生的IoT數據連接在一起,構建統一的數據與應用平臺,并與機器學習、人工智能等技術手段相結合,使數據產生更大的價值。 ...
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企業數字化轉型
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