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數字化轉型演變的變與不變
2023-10-02
數字化轉型之后,不知道是不是我已經開始落伍了,似乎沒有什么新詞兒,說實話,這種現象其實挺好的。 數字化轉型之前的幾年,從智能制造、CPS、大數據、人工智能、工業互聯網、數字孿生等等,各種新型的技術概念滿天飛和風起云涌。 但實際上企業的業務,企業的追求,企業的瓶頸重點難點一直就擺在那里。 念各種“芝麻開門”的咒語是沒有用的。必須不能回避的動手干才行,而動手手干的那些事兒,其實一直以來也就是那些事兒,我包裝其實也沒有什么本質的區別。 數據采集或者說工業互聯,其實一直都在做這個事情,甚至以前可能還都是靠傳感器來做這些事兒。現在的話很多通...
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企業數字化
數字化轉型
APS
自下而上的數字化,才是成功的數字化
2023-10-02
前幾日認識一個90后小姑娘,成立了一個人的數字化公司,專門實施某公司的小工單,因為與某公司發展理念不同,而正在尋找新的產品線以服務好現有或未來的公司。 這個小姑娘是學物流的,第一份工作是一個壓鑄工廠的采購,而第二份工作是一個小型壓鑄廠(40多個人)的制造主管。 由于無法掌握壓鑄生產進度,在疫情期間,瘋狂地找可以掌握生產進度、個人產量的數字化工具。發現了某公司的小工單,感覺是自己找的、想要的產品,說服老板購買和實施。 經過自己半年多的實施,比較好地實現了預期目標:所有的生產任務導入系統中,并實現每個工序按日、按序報工,實現了對生產任...
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企業數字化
數字化轉型
APS
都2023年了,就不要再扯信息化和數字化的區別了
2023-09-04
大概是從四、五年前起,中文世界里突然開始扯起來“信息化”和“數字化”的區別,很多人都在說“過去干的叫信息化,現在都搞數字化轉型,現在干的數字化,信息化過時了。” 但是,你要是問那些那些人:能不能具體解釋一下“信息化”和“數字化”概念的區別?“數字化”和“信息化”對企業和用戶來說,究竟有什么使用上的差異?沒有兩個人的說法是一樣的,而且很多說法都是自相矛盾。 例如最近有個幾萬轉的熱文是這樣解釋的: 如果說“信息化”是記錄業務,“數字化”是分析業務,這不就是企業級信息系統的著名分類方法:OLTP和OLAP嗎?誰說O...
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企業數字化
數字化
APS
中小企業數字化轉型破局之道
2023-09-04
先進制造業·導讀 2023年8月30日工業和信息化部公布了第一批中小企業數字化轉型試點城市名單,消息一出這勢必又將開啟新一輪的中小企業數字化轉型的高潮,對于各大數字化供應商而言又是一波重大的利好,而老楊此時要說的是: 中小企業不是唐僧肉,也不是試驗場,供應商首要要搞清楚中小企業缺什么,然后在去做服務,而中小企業自身也要搞清楚自己缺什么、要做什么、怎么做,不要盲目去追流行、盲目向所謂的標桿看齊,適合自己的才是最好的。 當前中小企業在數字化轉型的風口下缺的很多:缺意識、缺技術、缺人才、缺管理、缺資金、缺能力.....總之一句話什么都缺。 在老楊所接觸的中...
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企業數字化
數字化轉型
中小企業數字化轉型破局之道
2023-09-04
先進制造業·導讀 2023年8月30日工業和信息化部公布了第一批中小企業數字化轉型試點城市名單,消息一出這勢必又將開啟新一輪的中小企業數字化轉型的高潮,對于各大數字化供應商而言又是一波重大的利好,而老楊此時要說的是: 中小企業不是唐僧肉,也不是試驗場,供應商首要要搞清楚中小企業缺什么,然后在去做服務,而中小企業自身也要搞清楚自己缺什么、要做什么、怎么做,不要盲目去追流行、盲目向所謂的標桿看齊,適合自己的才是最好的。 當前中小企業在數字化轉型的風口下缺的很多:缺意識、缺技術、缺人才、缺管理、缺資金、缺能力.....總之一句話什么都缺。 在老楊所接觸的中...
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企業數字化
數字化轉型
華為數字化轉型規劃"三階十二步法"
2023-09-01
時間回撥到2017年,華為適時地把公司愿景調整為“把數字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織,構建萬物互聯的智能世界”,也正是因為看到了數字時代所帶來的行業機會和挑戰。 一方面,華為適時地將公司的定位調整為“聚焦于ICT基礎設施,成為企業數字化轉型使能者的角色,以及為消費者打造全場景智慧生活體驗”,將商業模式擴展為“賣產品+專業服務+云服務”。 另一方面,華為明確先把自身的數字化轉型做好,再把經驗和實踐(如主動型供應鏈、智能制造等)固化下來,變成數字化的產品和解決方案提供給客戶,這個過程反過來也會提高華為數字化的競爭力。 參考:華為智慧園區解...
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企業數字化
數字化轉型
數字化
企業數字化轉型的本質困難
2023-08-30
最近有人問我:企業數字化轉型的本質困難是什么?我想了想說:最本質的困難是中國企業對創新不習慣。 改革開放以來的40多年,中國的技術進一步主要是依靠引進和模仿。隨著企業技術不斷進步,可以跟隨模仿、引進的技術越來越少。更重要的是:數字化轉型的個性化很強,需要企業自己把問題想清楚。這就需要創新思維。 數字化轉型的工作為什么是個性化很強? 一般來說,越大的系統個性化越強、越是難以標準化復制。比如,設備往往比控制回路更難標準化;產線往往比設備更難標準化;工廠往往比產線更難標準化。根據我的調研和觀察,企業進行數字化轉型的基本條件往往并不理想。比如設備陳舊、管理落后、自動化程度低...
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企業數字化
數字化轉型
MES平臺化的三點思考
2023-08-29
以MES為代表的帶有管理性質的數字化工業軟件,一般來說定制性都非常強。但近期在參與一件事兒,是有關MES平臺化方面的。所以就做一下思考吧。 (1) MES的平臺化本質上其實是模型化及其衍生出來的模塊化 模型≠商品。任何物件定義為商品之前的研發過程中形態均為模型,當定義型號、規格并匹配相應價格的時候,模型將會以商品形式呈現出來。從廣義上講:如果一件事物能隨著另一件事物的改變而改變,那么此事物就是另一件事物的模型。模型的作用就是表達不同概念的性質,一個概念可以使很多模型發生不同程度的改變,但只要很少模型就能表達出一個概念的性質,所以一個概念可以通過參考不同的模型從而改變性質...
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企業數字化
MES
APS
企業數字化轉型:數字化成熟度評估模型
2023-08-30
先進制造業·導讀 自從寫數字化轉型這個專題以來,在后臺也收到了很多網友給我的留言。大家關注的問題都集中在:有哪些數字化轉型的方法和技術?企業如何成功實現數字化轉型?數字化轉型過程如何避免踩坑?數字化轉型有沒有捷徑?數字化轉型到底該從哪里開始?…… 說實話,這些問題根本沒有答案。 雖然目前很多企業都已啟動了數字化轉型戰略,但對大多數企業而言,數字化轉型都是“摸著石頭過河”,根本沒有可供借鑒的經驗。即便是具有數據基因的科技互聯網巨頭,他們也在談數字化轉型,也就是說科技公司也不能說自己是數字化企業。而對于那些號稱是成功轉型的企業,其實也只是比其他企業多走了一步。 ...
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企業數字化
數字化轉型
中小企業如何跟著“燈塔工廠”來適應“數字化”?
2023-08-28
據工信部統計,截至2021年底,全國中小微企業數量已達4800萬戶,2021年規模以上工業中小企業平均收入利潤率為 6.2%。這些龐大的工業中小企業正在成為數字化轉型洪流中的主角之一。工信部另一最新數據顯示,2022年我國工業互聯網產業規模有望達到1.2萬億元。 在麥肯錫和世界經濟論壇于2023年初公布的最新全球燈塔工廠名單中,全球18家工廠新入選,其中中國工廠8家。目前,全球有132家燈塔工廠,其中50家位于中國,占總數的1/3以上。自2010年以來一直保持世界第一的位置。 “燈塔工廠”是達沃斯世界經濟論壇與麥肯錫合作評選的項目。通過評估工廠的數字化、智能化水...
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企業數字化
數字化轉型
燈塔工廠
央企業數字化轉型最新進展和最新實踐經驗
2023-08-28
2022年1月,國務院印發《“十四五”數字經濟發展規劃》,明確要求加快企業數字化轉型升級,推進數字化轉型。 本著加強數字化轉型成功經驗交流和成果應用,助推中央企業深入開展數字化轉型工作的目的,國務院國資委干部教育培訓中心于2月下旬在海南舉辦了2023年中央企業數字化轉型典型案例研討班,有30余家央企的近百名學員參加。 在研討班開展過程中,我們結合受邀企業專家的介紹和分享,與參訓學員的交流和研討,通過對學員開展中央企業數字化轉型工作問卷調研,查閱相關資料,初步梳理和總結了中央企業數字化轉型的特點和取得的成果,對今后中央企業有效推進數字化轉型工作提出我們的思考和建議...
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企業數字化
數字化轉型
APS
央企數字化轉型現狀與規劃
2023-08-17
黨中央、國務院面向未來準確把握時代大勢,已于十三五期間部署推進數字中國建設,《國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和2035年遠景目標綱要》更是將“加快數字化發展,建設數字中國”單列成篇,要求“提高數字政府建設水平”,將數字技術廣泛應用于政府管理服務,推動政府治理流程再造和模式優化,不斷提高決策科學性和服務效率。 “十四五”高質量發展新階段,大數據、5G、互聯網、數字孿生、元宇宙等新技術與智慧監管業務深度融合,迅猛發展的信息化技術給產業轉型升級增添了新動能。圍繞國家治理體系和治理能力現代化及各地政府提出的政府數字化轉型工作要求,以互聯網、大數據、人工智能、數字孿生、元宇宙為支撐,通過...
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企業數字化
數字化轉型
數字化轉型的1個目標,3大領域,6大因素和9個環節
2023-08-14
數字化轉型是近年來主流制造企業的熱議話題,大家也許會最先想到與數字化技術相關的設備、信息化看板或大量的數據。但數字化并非設備、系統和方法的簡單堆砌和疊加,企業的數字化轉型如果只是跟風的技術導入和推廣,必然會收效甚微。 數字化轉型要求企業發動全員在各個層級、各個價值鏈上采用日益商業化的數字突破性技術(如物聯網、高級分析、人工智能、自動化和流程數字化),由此改變運營方式,實現深刻而顯著的現有和新興業務價值,以滿足客戶日益增長的需求。 實施數字化轉型可以為企業帶來巨大的價值,包括降本增效、提高生產效率、減少人力成本、加速產品迭代、提升制造的自動化程度等等。但是...
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企業數字化
數字化轉型
從信息化改造到數字化轉型,中國企業行至何處?
2023-08-14
幾年之前,中國企業還在大力提信息化改造,工業和信息化部也在提“兩化融合”(工業化+信息化),現在大家又開始提數字化轉型。這世界變化太快,難免會讓企業管理者心里犯嘀咕:數字化轉型是不是“新瓶裝舊酒”?數字化轉型和信息化改造是什么關系? 為了弄清楚信息化改造和數字化轉型之間的關系,有必要先從定義入手厘清他們的區別。 中國科協對信息化的定義是:“信息化以現代通信、網絡、數據庫技術為基礎,對所研究對象各要素匯總至數據庫,優化特定人群的生活、工作、學習、輔助決策等行為,提高各種社會行為的效率,并且降低成本,為推動人類社會進步提供極大的技術支持。” 國家...
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企業數字化
數字化轉型
信息化
數字化轉型3大誤區與8個錯誤!
2023-08-10
如何做好數字化轉型?如何提升數字化能力?如何提升數字化領導力?企業數字化轉型不僅面臨著諸多挑戰,而且存在許多容易犯的錯誤。本文基于眾多優秀企業數字化轉型的實踐,幫助企業管理者提升認知,掌握方法,構建能力,推動數字化轉型。 ...
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企業數字化
數字化轉型
數字化
基于數字底座的數字化管理平臺建設實踐與思考
2023-08-09
導讀 隨著業務的擴張,企業的改革,目前大多數勘察設計企業已有的信息系統已無法適應數字化轉型驅動公司高質量發展的要求,主要體現在一是技術架構老舊、二是數據存在壁壘,無法互聯互通、三是缺乏頂層規劃,功能與業務匹配度不夠。基于此,作者詳細介紹了湖北交規院數字化管理平臺建設的實踐經驗,認為數字化管理平臺建設的規劃是前提、數字技術底座是平臺建設的基礎、而業務系統采用分布式微服務架構是平臺建設的關鍵。以期為工程設計企業管理數字化轉型提供參考。 近年來,以使用數字化的知識和信息為關鍵生產要素,以數字技術為核心驅動力量,以現代信息網絡為重要載體...
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企業數字化
數字化轉型的5個成功保障
2023-08-05
最近網上充斥著各種抱怨、困頓和疑惑之聲,居然這種情緒也蔓延到了專業工作領域,我仍然秉持這個觀點:專業就是專業,不要娛樂化、科學不要媒體化,拿出事實來討論更有意義;數字化轉型變革之勢是必然趨勢,我們只有面對和前進。抱怨本身毫無意義,評判的目的不是為了打倒而是為了更好的找到解決辦法。失業潮、裁員潮不約而至,9、10月份將迎來新的市場波動,民企生存越來越困難了,無論企業或個人,轉型是必修的課題:活下去。------------- 數字化轉型,已成為目前各行各業最熱門的話題。華為,作為先行者,在全面推行數字化后,不僅提升了企業核心競爭力,還幫助公司持續提升了管理和運營能力。 不過,很多企業進...
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企業數字化
數字化轉型
制造業數字化改造的障礙、決定因素及政策建議(一)
2023-07-28
智能化改造和數字化轉型是推動制造業轉型升級的主要途徑和手段。我國制造業的數字化轉型面臨“集成陷阱”和“中小企業陷阱”二大主要的實施障礙。通過分析50家中國獲評的“燈塔工廠”數字化轉型的基本情況,以及在“智改數轉”工作中處于全國領先地位的蘇州市制造業數字化改造的經驗,總結了影響我國實施制造業數字化改造的決定因素,并在此基礎上提出了加快我國制造業數字化改造的具體的政策建議。有效回答了當前“企業家如何開展數字化改造”“地方政府如何開展‘智改數轉’全產業鏈培育工作”這兩大關切問題,對于我國雙循環發展格局下實現工業高質量發展具有非常重要的現實指導意義。 01 ...
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企業數字化
數字化
數字化轉型
制造業數字化改造的障礙、決定因素及政策建議(二)
2023-07-28
03 制造業數字化改造的決定因素 (一)橫向企業視角的分析:基于50家中國獲評“燈塔工廠”的特征分析 2018年達沃斯世界經濟論壇牽頭并聯合麥肯錫公司啟動了“全球燈塔網絡”倡議,旨在為制造業的大規模數字化轉型提供全球認可的推廣加速平臺。它們所遴選的數字化制造和全球化4.0示范者“燈塔工廠”,有智能制造“奧斯卡”之稱,代表了全球制造業領域智能制造和數字化最高水平。截至2023年1月,全球共有十批132家“數字化制造全球化4.0”示范的“燈塔工廠”入選,這些全球“燈塔工廠”中57%實現了產量增加,35%實現了產量和銷售的雙增加。 ...
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企業數字化
數字化轉型
數字化
企業數字化轉型大實話
2023-07-28
先進制造業·導讀 企業數字化轉型對于當前的大部分傳統企業而言既是盲人摸象又是霧里看花,如果不深入了解其本質,結果還是難以琢磨,雖然一部分企業做成了所謂的行業最佳實踐,但也是只可遠觀不可細品,那么數字化轉型究竟該如何做?為什么企業投入了大量的人力、物力、財力來做轉型,最后還是一地雞毛?今天老楊總結了一些企業數字化轉型的大實話: 第一、關于數字化戰略: 1.都說數字化轉型都是一把手工程,但一把手真正親力親為搞數字化的沒幾個; 2.大部分傳統企業雖然做了關于數字化戰略的三年、五年規劃,但往往卻是規劃趕不上變化,都是在打亂仗; 3.傳統企業的管理思想認為想...
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企業數字化
數字化轉型
綠色智慧港口的未來,西門子與振華重工并肩共赴
2023-07-25
港口是海陸物流運輸的生命線,全球貿易總額的2/3需經過港口。在人力成本攀升、環境資源緊缺的壓力之下,中國的港口行業正處在轉型升級的關鍵階段。發展自動化、無人化、綠色化的智慧港口已成為必然趨勢。振華重工正是推動港口行業轉型升級的排頭兵。 振華重工成立于1992年,是中國也是世界最大的港口機械重型裝備制造商,產品覆蓋全球100多個國家和地區,世界市場占有率達到70%以上,連續26年保持行業第一。當前,振華重工正積極踐行“高端化、智能化、綠色化”的理念,以科技創新為支撐,為港口行業轉型提供全智能、高效率、零排放的“振華方案”。 西門子與振華重工是長期戰略合作伙...
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企業數字化
數字化轉型
APS
中小企業數字化轉型的思考
2023-07-25
朱世明 菲尼克斯公司戰略合作總監 多年從事機器人,及工業自動化,智能制造等相關領域的市場和行業研究工作,分別在機械工業北京自動化研究所,霍尼韋爾,西門子等企業有多年的從業經驗。從2013年起致力于工業4.0,智能制造,數字化工廠的理念宣傳和對中小制造業企業數字化水平的評估,診斷及咨詢工作。 在當今的時代背景下,企業都正在面臨著不確定的市場、易變的消費者、復雜的技術領域和模糊的客戶需求,如何能準確地為客戶畫像,從紛亂復雜甚至浮躁數據當中梳理出有效的信息,從而發現新興市場,快速的響應市場需求,并打造爆款,這是每個企業家都在思考的問題。 重構-企業是...
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企業數字化
數字化轉型
智能制造,于項目、于企業、于個人何去何從?
2023-07-18
每個項目在建設初期我們都會去論證項目的必要性,而且項目的必要性是一個項目當中最難確定的,因為項目的開展有部分玄學在其中,像“薛定諤的貓”一樣,誰都沒有辦法確定項目上線之后所帶來的裨益。但是又必須在項目實施之前去論證他的必要性,所以在執行層面很可能會自己創造一些所謂的項目必要性,比如縮減工人的勞動時間、降低勞動強度,這種明顯是站在執行人員的角度去思考了必要性,站在企業決策層的角度去看縮減工人勞動時間真的是這個項目建設的必要嗎?很顯然是不必要的,因為雇傭這個工人就是為了購買他的8小時,如果縮減到了7小時或者7.5小時,意義又何在呢?同樣的問題,即使降低了工人的勞動強度,會因為強度降低而減少人員...
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企業數字化
智能制造
后MES時代
為什么數字化技術適合解決管理問題
2023-07-14
本文作者郭朝暉老師,優也首席科學家,前寶鋼研究院首席研究員,中國工業智能領域權威專家,公號蟈蟈創新隨筆。著有《知行:工業基因的數字化演進》。 認識往往來自于實踐。7、8年前,我經常和胡恒法首席討論鋼鐵行業的智能化、數字化應該怎么搞。經過反復討論,發現合適的切入點往往都是些小而雜的管理問題。 后來意識到,這種現象具有共性。第一屆工業互聯網大賽結束時,我就發現了一個現象:在獲獎項目中,針對大企業的應用,往往是提高企業的管理水平;針對小企業的應用,往往是商業模式或生產模式的重構。換句話說:在有亮點的工作中,大企業往往是系統的優化,小企業往往是系統的重構。 ...
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企業數字化
越來越看不懂的企業數字化轉型
2023-07-11
近日和一做乙方的老友相聚談起了今年的企業數字化轉型情況,都有一個整體的感受那就是:越來越看不懂了,有價無市,看似熱鬧,實則觀望。 經歷過了幾年疫情,行業內都普遍認為企業領導對于數字化的重視程度在提高,畢竟數字化的技術能力及所取得的成果在這兩年是有目共睹的,于是從今年年初到當前各大數字化會議、高峰論壇在線上線下是一場接一場,特別是年初數字中國這一國家戰略的提出讓整個圈子為之沸騰,但熱鬧歸熱鬧,喧囂之后還是要回歸價值的中心,于是幾個月下來,不管是甲方企業,還是乙方各種數字化供應商都發現了同一個問題:地主家沒余糧了!企業生存都是問題,雖有心想做數字化,奈何資金能力有限,企...
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企業數字化
數字化轉型
什么是“中國式數字化轉型”
2023-07-11
這幾年,制造業老板們之間流傳著一句話—— “上帝要懲罰誰,就讓他去做制造業。” 為什么? 因為之前“中國制造”大多是低附加值的勞動力密集型產業,拼的是低價格,掙的是辛苦錢。 但近年來,因為中國勞動力成本急劇上升,“辛苦錢”也沒那么好掙了——中國制造業亟需進行數字化轉型,從低附加值的“中國制造”,升級為高附加值的“中國智造”。 不過,方向都知道,但數字化這個“型”到底該怎么轉?畢竟,“數字化轉型”是要花錢的,稍不小心,型沒轉成,成本過高,反而會拖垮企業。 帶著這些問題,我去了佛山的一家企業——日豐...
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企業數字化
數字化轉型
中國制造業數字化轉型新趨勢!
2023-07-05
當前的制造業數字化轉型趨勢,在于結合歷史經驗的數字化沉淀,給制造業的長遠產能規劃、布局提供支撐,最大限度減少資源錯配,保證制造業體系各個環節的運轉通暢和整體效率。數字化就像是人類的協作系統中一個壓力巨大的漩渦,席卷一切,勢不可擋。 制造業的數字化轉型無疑是一次全球浪潮,但是最好的機會一定在中國出現。因為中國制造業的數字化基礎已經足夠扎實,而向上升級的...
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企業數字化
數字化轉型
數字化轉型要牽住業務流程優化和重構的“牛鼻子”
2023-07-03
基于業務流程優化與重構的企業數字化轉型需要聚焦的要素還有很多,從不同的視角看到的也可能不一樣,但無論如何必須跨過流程優化和重構這道坎,借助數字化的力量,化解內生的三大矛盾及其引致的“中等規模陷阱”,促進企業和員工熵減,否則,數字化轉型就是做樣子達不到預期效果。 - 文章信息 - 本文作者:烽火通信科技股份有限公司孫建超。由e-works旗下公號「MES百科」原創首發。 2023上半年,ChatGPT火爆出圈,人工智能應用撲面而來,讓人們直觀感...
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企業數字化
數字化轉型
有色企業數字化轉型方法論
2023-07-03
先進制造業·導讀 當前中國經濟發展面臨著轉型挑戰,從過去追求數量的增長轉向追求高質量的發展。在高質量發展方向轉變時,我們需要落實到一個具體的業務過程中,如制造、加工、管理、服務、供應鏈過程等,把這樣的過程全部進行智能化改造,最終無論是稱之為數字化轉型還是其他,都要全面有的效提升企業的競爭力、生產效率。而這些要素集合在一起就是要進行數字化轉型。 1? 有色行業數字化轉型面臨的形勢 近年來,包括有色行業在內的很多企業都遵循著穩中求進的發展模式,將有色金屬工業發展方式轉變和結構調整作為積極推進的方向,整個行業逐步由產能規模性擴張進入質量效益性調整的新階段,規模成本競爭...
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企業數字化
數字化轉型
企業數字化轉型的核心是什么
2023-06-25
第十一屆中國管理·全球論壇在滬成功舉行,中國管理模式50人+(以下簡稱“C50+”)發表前沿洞察。其中,中國人民大學商學院原院長、C50+成員毛基業教授發表題為《一把手的數字化轉型領導力》主旨演講。 數字化轉型都說是“一把手工程”,為什么講“一把手工程”?對“一把手”有什么要求?我近年調研了一些企業,跟大家分享一下我觀察到的“一把手”領導數字化轉型的行為。 01 數字化轉型發生巨大變化 我們現在處于全面移動互聯的時代,移動互聯網重新定義世界,萬物相連,人人相連,思想相連,數據相連。例如,中國移動和騰訊都是移動互聯網時代的公司,我們看到這兩個公司市值此...
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企業數字化
數字化轉型
未來五年,企業如何高質量的數字化轉型
2023-06-19
信息化百人會執委、阿里研究院副院長安筱鵬在2021財經中國年會暨第19屆財經風云榜上發表題為《數字科技如何助力企業高質量發展 》的演講,他指出,疫情之后對于所有的企業來說,最重要的一個命題是如何推動數字化轉型。今天討論數字化轉型一個非常重要的話題是如何通過技術的解構和重組推動企業高質量的發展。如果去看未來五年或者更長的一個時間,數字技術對于今天企業的高質量發展會帶來什么影響?有三個非常重要的觀察視角。一是雙輪驅動,它在推動供需的精準匹配。二是軟硬解耦,加速技術向云邊端的遷移。三是數字原生,探索普惠低成本的數字化轉型之路。 安筱鵬指出,未來的企業都應當是一個客戶的運營商,...
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企業數字化
數字化轉型
企業數字化轉型三步曲
2023-06-19
要抓住數字化的巨大潛力,中國企業需要審慎規劃、有效執行,通過3步系統規劃自身的數字化轉型之路。 “新常態”下的中國迫切需要找到新的增長方式,而數字化是極為有效的新動力。據估算,到2020年數字化將為中國GDP帶來3.7%的增長,相當于5270億美元。這一增長規模極為可觀,遠超美英日等發達國家和巴西等發展中國家。 數字化前景誘人,然而中國企業在這座金礦前卻似乎躊躇不前。在針對全球32國企業的調研中,中國CEO對IT投資的熱情僅位居第26位。 未來12個月內,計劃增加IT投資的企業在32國占比 “不知道怎么做”是企業數字化轉型中提到的最大困擾。在那些摸著石頭過...
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企業數字化
數字化轉型
數字化轉型對企業的要求是什么?
2023-06-15
大疫三年,“不確定”成為了唯一的“確定”。 全國各地不時面臨靜態管理,城市居家生活人群規模擴大、頻次增加,線下流量銳減,甚至門店暫停營業,使得絕大多數行業都受到不同程度的沖擊。 但這,并不意味著企業只能坐以待斃。 事實上,機會并沒有消失,市場需求依舊存在,只是可能渠道換了,比如消費方式從線下遷移至線上、從到店轉為到家,或者需求主次調了,比如小眾需求崛起、大眾需求減弱,又或者需求方的來源變了,比如國內訂單受抑制、國外訂單大爆發。 所有這些,都給供給方帶來了全新的挑戰——想保住生意、獲取增長,思路要轉變,渠道要優化,模式要調整,經營要轉型。 那些在疫情之...
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企業數字化
數字化轉型
企業數字人,到底怎么用
2023-06-12
數字人在短暫的兩年內,實現了從陌生名詞到人盡皆知的概念“階級躍升”。 這極大程度上是借助了元宇宙的“東風”。 在元宇宙的技術愿景下,擁有一個數字人作為化身,是在虛擬世界得以存在的標配與基礎需求。在這一層面上,諸如《頭號玩家》中的虛擬世界“綠洲”、在擁有虛擬世界觀的游戲中創建一個全新的角色,其實就是當下對于元宇宙與數字化身的合理想象。 但數字人又不止于元宇宙。畢竟元宇宙在目前還沒有生產出一個具有說服力的產品,而數字人已經在現實層面實現了產業化。這使得數字人的內涵開始逐漸超出元宇宙的規劃,逐漸與現實緊密結合。 這一熱潮很快進入了企業領域。2021年開始,先后有多家企業著手打造并推出自己的數字人I...
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企業數字化
數字人
元宇宙
學霸兩支筆,差生文具多
2023-06-07
昨天下午和一位做了十多年企業信息系統實施顧問,又在幾千億規模巨型企業里做了八年CIO的老專家、老朋友一起單獨聊了兩個多小時的企業數字化。在過去這些年,他帶領了所在企業成功的數字化轉型,管理著近千人的IT團隊,完成了一系列核心系統的建設,搭建了企業級的技術平臺,并購技術領域內創業公司,還在他們行業IT應用的關鍵基礎技術領域,進入到了研發的無人區 。 老朋友業余在某著名商學院教數字化方面的MBA課,跟企業家和企業高管接觸很多,他跟我總結了他觀察到當前中國企業領導對數字化的認識誤區: 一、言及數字化必談“場景”和“數字化產品” 朋友認為這種現象是被互聯網...
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企業數字化
數字化轉型
中小企業的數字化轉型
2023-06-01
數字化轉型不是一個新的體系。這幾年來,在經濟社會各個領域,在實踐上、認識上都不斷的取得進步,特別是這次新冠疫情發生之后,在復工復產和保障正常生活需求下,數字化轉型的緊迫性就更加突出了。 數字化轉型有很多專題可以講,比如說互聯網、大數據、人工智能、產業互聯網等。有些大企業,比如徐工、三一重工、海爾、航天云網等,都取得了很多的成績、經驗,但是為什么今天晚上我選擇了中小制造企業的數字化轉型?是因為有兩個重要的原因:責任大,困難多。 為什么說中小企業數字化轉型責任大? 這是因為在制造業中,中小企業承擔著極其重要的任務。我多次講,我們國家制造...
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企業數字化
搞不懂數字化轉型的本質就不要貿然成立內部科技公司
2023-06-01
先進制造業·導讀 最近老楊在和國內一些CIO朋友交流過程中發現一個特別有意思的現象,那就是一些頭部型企業特別是央國企在今年都密集成立內部的科技公司,以有效推動企業內部的數字化轉型建設,初衷是好的,但在大部分內部科技公司運營的過程中卻逐步變了味道,作為這種模式的經歷者,老楊認為:企業領導在搞不清數字化轉型本質的情況下,不要貿然去成立內部科技公司,為什么?老楊分析如下: 第一,為什么要成立內部科技公司? 1.1、從需求角度講,功能難以滿足:第三方軟件并不能100%滿足企業需求,很多企業為了一兩個功能滿足需求而去采購一套系統,結果導致80%的功能不使用白白浪費...
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數字化轉型
BI與大數據、信息化、數字化轉型的區別
2023-05-25
為什么要花時間來解釋這個并不新鮮的問題? 大概是因為逐漸發現這問題的答案可能并沒有問題本身普及得開。因此,今天來寫這篇文章幫助大家系統認識、理解BI應該也不算過時。 全篇原創干貨,不妨耐下心,跟我花10分鐘去理清這些你每次都分不清的概念。 入門:弄明白,到底什么是BI? 進階:BI與大數據、信息化、數字化轉型的區別? 深挖:BI這么好,是否所有企業都應該上BI? 01 入門:弄明白,到底什么是BI? 對于BI(Business Intelligence,商業智能)的解釋,無論是在維基百科還是...
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BI
企業進行數字化轉型,價值效益如何衡量?
2023-05-18
數字化轉型的根本任務是價值體系優化、創新和重構,數字生產力的飛速發展不僅引發了生產方式的轉變,也深刻改變了組織的業務體系和價值模式。傳統的業務體系和價值模式是基于技術壁壘構筑起來的縱向封閉系統,數字經濟時代的業務體系和價值模式則是基于新型(數字)能力共建、共創、共享形成的開放生態。數字化轉型的價值效益“有哪些”“怎么創造和傳遞”“怎么獲取”等問題,給出價值效益分類體系、基于能力單元的價值創造和傳遞體系及基于新型能力的價值獲取體系等參考模型,旨在幫助 組織以價值效益為導向,建立將價值效益要求貫穿數字化轉型全過程的方法機制,穩定有效獲取數字化 轉型成效,實現可持續創新發展。數字化轉型價值效益參考模...
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社科院專家:以數字化轉型保產業鏈安全
2023-05-18
近年來,面對世界百年未有之大變局,產業鏈供應鏈的不穩定性、不確定性急劇增加。中國社會科學院財經戰略研究院副研究員閆冰倩近日撰文指出,以數字化轉型打造競爭新優勢,是我國保產業鏈穩定安全的有力抓手。她并提出了4條具體舉措。全文如下: 產業鏈供應鏈穩定安全是構建新發展格局的基礎。加快構建新發展格局,必須更有針對性地加快補上產業鏈供應鏈短板弱項,確保國民經濟循環暢通。習近平總書記強調,“要切實提升產業鏈供應鏈韌性和安全水平,抓緊補短板、鍛長板”。當前,全球產業鏈加速重構,面臨深刻調整。大力發展數字經濟,以數字化轉型打造競爭新優勢,是我國保產業鏈穩定安全的有力抓手。 在對全球產業鏈特征以...
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企業數字化
數字化,實現更細粒度的管理
2023-05-17
智能制造是建立在物聯化、數字化基礎之上的新的制造范式。如果數字化具有服務于制造的工具革命和服務于管理的決策革命兩個目標,那么智能化更偏重于決策革命。有關數字化的價值,我曾經這樣認為:數字化不能一概而論,至少應該分為兩類:一類是對管理服務,一類是對設備和制造服務。對管理服務的數字化最終會走向知識自動化和智能化;對設備和生產服務的數字化僅僅是自動化的進化。所以如果把數字化僅僅向無人工廠這個方向上引導,必然過于淡化數字化對管理的價值。而對于企業來說,管理一定是第一重要的,而不是設備。因為設備如何利用是管理以及管理制定的流程決定的,那么數字化最重要的價值是提升管理能力和管理效率,而不僅...
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數字化轉型
理解數字化轉型的邏輯
2023-05-08
某甲經常出差,抱怨飛機航班太少。怎么辦呢?有人給他出一個主意:買一架私人飛機吧!如果某甲是馬云,這不失為一個好主意;如果某甲是我,這就太扯淡了。由此可見:一個主意好不好、能不能實施,關鍵要看外部條件。 我們在實施數字化轉型時,也會遇到類似的問題。一個辦法好不好,關鍵是看企業的具體條件。條件不具備,再好的想法都無法落地。但遺憾的是:外人出的主意,往往是沒用的。為什么呢?因為條件已經成熟的事情,人家往往早就想到了。這就好比:有錢的老板可能老早就有私人飛機了,還要你來說? 我講課的時候,也遇到了這樣的困境。怎么解決呢? 我有一個觀點:在信息時代,人們往往不缺知識;人們缺少...
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企業數字化
數字化轉型
國務院國資委發布國企數字化轉型10大趨勢!
2023-05-05
4月27日,由國務院國資委主辦,中國電子信息產業集團有限公司和福州市政府共同承辦的第三屆國有企業數字化轉型論壇在福州舉辦。論壇以“數字賦能國企創新引領未來”為主題,發布了國有企業數字化轉型10大趨勢。 國務院國資委黨委委員、副主任趙世堂出席論壇并致辭。他指出,國務院國資委牢牢把握做強做優做大國有企業這一根本目標,抓住數字化網絡化智能化融合發展契機,深入實施國有企業數字化轉型行動計劃,推動中央企業在產業數字化、數字產業化等方面取得積極進展,為數字中國建設增添了成色亮色。 下一步,趙世堂指出,國資委將立足“兩個大局”,強化企業科技創新主體地位,推動國有企業深化統...
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企業數字化
數字化轉型
國資委
以智能制造推動企業數字化轉型的方法、路徑和舉措
2023-05-05
當前,數字經濟已經成為全球經濟發展的主要動力。云計算、大數據、物聯網、人工智能、區塊鏈等新一代信息技術通過數據要素激發創新潛能,使工業經濟時代的產業運行體系加速變革,使資源配置、生產組織、商業運營、創新協作等方式加快轉變,制造業企業都面臨打造提升數字經濟時代生存和發展能力的現實問題,驅動企業對業務組織、研發設計、生產制造、銷售服務、供應鏈、人力資源等要素開展全方位變革,加快實現數字化轉型。工信部肖亞慶部長指出:“對制造業發展而言,數字化轉型已不是‘選擇題’,而是關乎生存和長遠發展的‘必修課’”。 《“十四五”智能制造發展規劃》指出:“智能制造是基于新一代信息技術與先進制造技術...
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智能制造
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數字化轉型
數字化轉型12個大坑?
2023-04-28
隨著信息技術的快速發展,數字化轉型已經成為許多企業發展的必經之路。然而,數字化轉型過程中也存在許多坑,如果不謹慎處理,就可能導致企業陷入困境。本文將細說數字化轉型的十二大坑,并提供相應的避坑指南。 1、不了解企業數字化轉型的本質和目的 企業數字化轉型是一種基于信息技術的全面轉型,其目的是提升企業的效率、創新力和競爭力。如果企業不了解數字化轉型的本質和目的,就容易在數字化轉型的過程中迷失方向,無法取得預期的效果。 避坑指南:企業需要在數字化轉型之前充分了解數字化轉型的本質和目的,并制定相應的數字化轉型戰略。 2、不了解數字化轉...
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數字化轉型
企業數字化轉型總體框架
2023-04-27
當前,面對技術、市場以及供應鏈等多重挑戰,在軟件定義、數據驅動、數字孿生、大數據、人工智能及元宇宙等技術加持下,裝備制造企業不斷采用新工藝、新材料,以新模式推動產品快速創新。企業積極關注并探索數字化轉型路徑,實現數字技術與工業技術、管理技術的融合,推動產品工程和企業管理工程的不斷創新,驅動企業數字蝶變,支撐企業從傳統運行模式向數字化模式發展,建立數據驅動的企業運營融合創新。從而帶動企業高效率、高效益以及高質量發展,提升企業面對復雜競爭環境的持續競爭力。 盡管裝備制造企業數字化轉型得到廣泛關注,但是對數字化轉型認識、數字化轉型機理,以及數字化轉型應用支撐方面的研究和實踐還不充分。本文主...
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數字化轉型
孟晚舟最新演講全文:數字化是整個產業鏈的新藍海,躍升數字生產力正當時
2023-04-24
4月19日,華為第20屆全球分析師大會在深圳開幕。華為副董事長、輪值董事長、CFO孟晚舟在大會上發表了“初心如磐,奮楫篤行,共贏數字化未來”的主題演講,并分享了她對數字化轉型的三個核心洞見。 內容如下: 01 數字化是整個產業鏈的新藍海, 躍升數字生產力正當時 在數字轉型的新時代,變則通、通則久。全世界都在擁抱這個機遇,170多個國家和地區制定了各自的數字化相關戰略。2026年全球數字化轉型支出將達到3.4萬億美元,這是整個產業鏈的新藍海,無論是正在進行數字化轉型的企業,還是支撐數字化轉型的企業,均面臨巨大的市場空間...
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數字化轉型
數字化轉型之難不在數字化,而在轉型
2023-04-20
導讀 很多人一說起“數字化轉型”,會重點放在各種數字化技術的應用上,而對業務和組織的轉型重視不夠。這也是“數字化轉型”中常見的認知誤區,因為數字化技術只是工具和手段,業務和組織轉型才是目的,也是數字化轉型中最難的部分。業務和組織的轉型涉及到組織從上到下的認知改變,難度高于數字化技術的普及應用。 GE公司(通用電氣公司),由偉大發明家托馬斯·愛迪生創立于1892年,至今有130年歷史,主營業務包括工業設備和家用電器。 2001年,杰夫·伊梅爾特從被譽為“全球第一CEO”的杰克·韋爾奇手中接過GE董事長的帥印,非常想做出一番新成就,而不是固守前任留下的江山...
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企業數字化
數字化轉型
西門子與小鵬汽車簽署戰略合作協議
2023-04-19
西門子今天與廣州小鵬汽車科技有限公司(小鵬汽車)簽署戰略合作協議,雙方將依托西門子在工業數字化、智慧園區、智慧能源和低碳解決方案的創新科技和行業洞察,助力小鵬汽車積極尋求面向未來的智能制造新模式,在數字化工廠建設、動力電池開發制造及儲能、碳中和咨詢服務,以及人才培養等領域深化合作,共同推動中國新能源汽車行業發展。 雙方合作亮點: 共同打造柔性智能生產體系,推進新能源汽車行業的數字化、智能化發展 提供從頂層規劃到路線圖制定的碳中和咨詢服務,助其實現汽車工廠全生命周期低碳化和碳排放路徑透明化 憑借...
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APS軟件
APS
PLM、ERP、APS、MES幾種信息系統的數據集成
2023-04-19
導讀:本文就PLM、ERP、APS、MES各自功能和相互之間需要通信的基礎數據進行探討,分析幾個系統集成的方法,供企業進行信息化時借鑒。 01 前言 技術的發展日新月異,企業要增強競爭力,在市場競爭中立于不敗之地,采用先進技術武裝自己是必由之路。近30年,對社會影響最大的技術進步當屬信息技術,信息技術的進步改變著我們的日常生活,也改變著企業的管理方式。 現在我們在企業內辦公,主要的工作都是通過電腦完成的,當然現在智能手機也能完成某些原來需要通過電腦完成的工作,但信息系統的主要功能還是通過電腦端完成的。 電腦只...
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企業數字化
APS軟件
APS
企業如何搭建數字化生產車間
2023-04-18
先進制造業·導讀 生產車間在制造型企業中具有舉足輕重的地位,很大程度上,車間強則企業強,車間智則企業智。 作者丨中國重汽集團工藝研究院 曹先鋒 賈廣鵬來源丨《時代汽車》 數字化車間是設備、網絡、信息、自動化、精益管理與制造技術相互集成的表現,將生產車間打造成數字化的制造平臺,通過改善車間的管理和生產制造各環節,最終實現快速的生產制造過程。 生產車間在制造型企業中具有舉足輕重的地位,很大程度上,車間強則企業強,車間智則企業智。通過成功實施數字化車間制造系統,企業形象在車間管理方面將會有質的提升,其產品質量也可產生質的飛躍,為企業智能化轉型升級奠定良好的基礎。數字化工廠由設...
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數字化轉型
企業數字化
6大模式,探索制造企業數字化轉型之道
2023-04-18
數字化時代,“云大物移”正在深刻地影響每個人的生活方式和每個企業的運營方式。制造企業非常關注數字化轉型。 那么,何謂數字化轉型?制造業數字化轉型究竟有哪些可以借鑒的模式?制造企業如何進行數字化轉型? 1 何謂數字化轉型? 首先,關于“數字化”有兩個英文詞匯,看起來差不多,但內涵差異很大。一個是Digitization,其含義是將模擬信息轉化為數字信息(例如將手工填寫的單據自動識別轉為數字信息);另一個是Digitalization,指的是將數字技術融合到企業之中,深化應用各種業務軟件和物聯網等新興技術,實現數據驅動的決策分析,...
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數字化轉型
智能制造
數字化轉型的五大任務
2023-04-17
價值體系優化、創新和重構是數字化轉型的根本任務,組織應從發展戰略、新型能力、系統性解決方案、治理體系和業務創新轉型等五個視角出發,構建系統化、體系化的關聯關系,系統有序推進數字化轉型,創新價值創造、傳遞、支持、獲取的路徑和模式。 五個視角給出數字化轉型的任務體系,并給出任務間的關聯關系,如圖1所示 圖1 以價值體系優化、創新和重構為根本任務的五個視角及其關聯關系 根據數字化轉型的新形勢、新趨勢和新要求,發展戰略視角提出新的價值主張。根據價值主張新要求,新型能力視角打造支持價值創造和傳遞的新型能力(體系)。系統性解決方案視角創新價值支持的要素實現體系,...
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數字化轉型
國資委:將深入實施國有企業數字化轉型行動計劃,加強數字技術攻關
2023-04-17
4月3日,國務院國有資產監督管理委員會科技創新局負責人王曉亮在發布會上介紹,黨的二十大報告中指出,加快發展數字經濟,促進數字經濟和實體經濟深度融合,打造具有國際競爭力的數字產業集群,國資委深入學習貫徹落實黨的二十大、中央經濟工作會議精神,落實全國兩會精神,全面實施國有企業數字化轉型行動計劃,通過政策驅動、組織推動、示范帶動、平臺聯動,統籌推進數字化轉型工作,形成了良好局面,取得了積極成效。 主要體現在三個方面: 一是強化數字技術創新。積極開展關鍵核心技術攻關,聚焦核心電子元器件、工業軟件等關鍵領域,加快5G光收發芯片、國產BIM軟件平臺等技術的突破和應用。扎實推進原創...
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企業數字化
安踏集團的數字化轉型之路
2023-04-17
3月21日,安踏集團發布2022年全年業績公告:集團全年營收536.5億元人民幣,同比增長8.8%,收入位居中國市場行業首位,連續11年位列中國體育用品企業首位。 面對2022年疫情及消費市場的巨大挑戰,安踏集團動態管理舉措有力,“單聚焦、多品牌、全球化”的發展戰略成果突顯,堅持科學管控,推動全集團業務高質量增長、健康運營,多品牌抓住行業新場景、新賽道的機遇,以科技創新驅動增長。 01生產物流端數字化:實現全智能一體化運作 2019年,安踏集團開始向“智造”求解,追求創造極致品質價值,協同供應鏈前后端。1、行業內無從借鑒,便將生產環節逐一拆分,跨行業探尋類似環節的自動化改造,...
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數字化轉型
安踏
數字化轉型的避坑指南:細說數字化轉型十二大坑
2023-04-13
隨著信息技術的快速發展,數字化轉型已經成為許多企業發展的必經之路。然而,數字化轉型過程中也存在許多坑,如果不謹慎處理,就可能導致企業陷入困境。本文將細說數字化轉型的十二大坑,并提供相應的避坑指南。 1、不了解企業數字化轉型的本質和目的 企業數字化轉型是一種基于信息技術的全面轉型,其目的是提升企業的效率、創新力和競爭力。如果企業不了解數字化轉型的本質和目的,就容易在數字化轉型的過程中迷失方向,無法取得預期的效果。避坑指南:企業需要在數字化轉型之前充分了解數字化轉型的本質和目的,并制定相應的數字化轉型戰略。 2、不了解數字化轉型對企業的影響 ...
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企業數字化轉型平臺框架
2023-04-13
當前,面對技術、市場以及供應鏈等多重挑戰,在軟件定義、數據驅動、數字孿生、大數據、人工智能及元宇宙等技術加持下,裝備制造企業不斷采用新工藝、新材料,以新模式推動產品快速創新。企業積極關注并探索數字化轉型路徑,實現數字技術與工業技術、管理技術的融合,推動產品工程和企業管理工程的不斷創新,驅動企業數字蝶變,支撐企業從傳統運行模式向數字化模式發展,建立數據驅動的企業運營融合創新。從而帶動企業高效率、高效益以及高質量發展,提升企業面對復雜競爭環境的持續競爭力。 盡管裝備制造企業數字化轉型得到廣泛關注,但是對數字化轉型認識、數字化轉型機理,以及數字化轉型應用支撐方面的研究和實踐還不充分。本文...
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數字化轉型
數字化工廠建設的探索實踐(1)
2023-04-12
數字化工廠伴隨數字仿真技術和虛擬現實技術發展而來,是智能制造發展的重要實踐模式,它通過對真實工業生產的虛擬規劃、仿真優化,實現對工廠產品研發、制造生產和銷售服務的優化和提升,是現代工業化與信息化融合的應用體現。 ◎ 文/恒大新能源汽車集團 第一作者 高景深 制造業進入到全新的數字化時代,需要構建新型智能工廠、數字化工廠與智能車間以助力傳統產業智能制造升級,將新一代信息技術貫穿到設計、工藝、生產、物流等各個環節。目的是完善創新體系、提升產品質量、推行綠色制造、增強核心競爭力、發展現代化客戶體驗。以恒大新能源汽車智慧工廠構建與運營的實踐為例,對數字化信息技術與傳統制造產業創新...
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數字化工廠
數字化工廠建設的探索實踐(2)
2023-04-12
2.1.3工藝一體化平臺 基于3D的數字化工藝規劃、仿真和優化平臺來幫助恒大新能源汽車建立高效的、高質量的產品生產工藝規劃水平,通過工藝一體化平臺,實現產品設計數據向制造的同步,工裝和工藝派生數據的在線設計,以及工裝與產品數據的關聯設計。建立以結構化數據方式整合在一起的產品、工藝、工廠、制造信息,實現制造、過程數據信息化和精細化管理。以產品數據、工藝資源數據為基礎,在數字化環境內,進行工藝布局、工藝設計、工藝仿真驗證。提高工藝文件編制效率,實現工藝經驗積累、有效重用,最終實現設計面向制造[10]。 1、工藝數據中臺的工藝管理 通過三維...
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數字化轉型
企業數字化轉型的八大洞察
2023-04-10
數字經濟時代,企業同個人一樣,越發享受到數字化服務帶來的便利。數字化幫助企業實現了消費者、客戶和企業之間的高效連接,也實現了設備之間的互聯互通,打破了傳統部門間的信息隔閡,連通了上下游產業鏈的數據孤島,過程中積累的海量數據還為管理者敏銳感知內外部變化提供了決策基礎,為企業帶來了實實在在的效益提升。在新冠疫情的沖擊下,許多企業更加深刻地感受到升級數字化業務的迫切。 然而,企業應如何建立數字化戰略?如何找到一個合適的切入點和路徑推動戰略落地?如何構建數字化體系?數字化戰略如何與企業整體戰略匹配?數據如何管理?技術如何匹配?組織如何優化? 這些都是數字化領導者們迫切需要解決的問題,亟待有...
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智能制造
數字化轉型
數字化轉型的十大趨勢
2023-04-08
前言 在工信部、全國工商聯和江蘇省聯合舉辦的兩化融合和數字化轉型大會期間,由點亮智庫、中關村信息技術和實體經濟融合發展聯盟、江蘇省工業和信息化廳共同主辦的“數字化轉型高峰論壇暨兩化融合管理體系升級版貫標工作推進會”近日在蘇州舉辦,點亮智庫中信聯副理事長兼秘書長周劍以《數字化轉型十大趨勢》為線索,串起全場。他認為,數字化轉型未來已來,各個領域都已遇見數字力量,10大趨勢正在不斷演進。 趨勢一:數據要素催化傳統要素連鎖化學反應的聚合效應顯現 數據要素價值開發,包括激活傳統要素價值潛能和開發數據要素自身新價值。當前,開發數據要素自身新價值探索尚處于起步階段,而激活...
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數字化轉型
一文讀懂央國企數字化轉型的機會與重點
2023-03-27
在數字經濟大潮中,數字化轉型已不是企業的“選修課”,而是關乎企業生存和長遠發展的“必修課”。在企業數字化轉型中,國有企業特別是中央企業普遍將數字化轉型戰略作為“十四五”時期業務規劃的重要內容之一,數字化能力也成為衡量國企改革成效的重要指標。 在國資委網站開辟“一把手談數字化轉型”專欄后,共有包括中國大唐、中國華能、中廣核、國家電網等在內的數十家央企一把手發文闡述企業開展數字化轉型的實踐與探索思路,部分央企曬出其數字化轉型路線圖。 01 數字化轉型的內涵與價值效益 數字化轉型是順應新一輪科技革命和產業變革趨勢,不斷深化應用云計算、大數據、物聯網、人工智能、區塊...
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數字化轉型
數字化轉型成功的四大支柱
2023-03-23
盡管經過了多年的討論,理解數字化轉型對老牌企業來說仍然是一項艱巨的挑戰。負責數字化轉型的領導人感到被拉到了許多不同的方向,來自IT、市場、銷售和運營的需求相互競爭。如果沒有明確的認識,往往會讓錯誤的人負責錯誤的事情,用錯誤的資源和錯誤的關鍵績效指標,使數字化轉型項目失敗。 撥開迷霧的關鍵,是要知道數字化轉型不是一件單一的事情,它是多方面的,根據行業和數字化成熟度有著不同的目標。基于我們對正在進行數字化轉型公司的研究,我們發現了數字化轉型的四大支柱——IT升級、數字化運營、數字營銷和新項目。 這四個支柱是大多數公司數字化轉型旅程的一部分。每種情況下成功所需的資...
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數字化轉型
制造企業數字化轉型成熟度評價
2023-03-23
中小制造企業是經濟社會發展的生力軍,目前國內外經濟環境復雜多變,中小制造企業面臨要素成本上升、創新發展動能不足、市場競爭加劇等問題,所以中小企業數字化轉型已不是“選擇題”,而是關乎生存和長遠發展的“必修課”。 工業和信息化部發布《中小企業數字化轉型分析報告(2021)》顯示,目前中小企業數字化轉型處于初步探索階段的企業占比79%,達到深度應用階段的企業占比9%,不少中小制造企業受市場環境、行業特征以及數字化基礎等因素影響,數字化成熟度存在差異。所以,建立行之有效的中小制造企業成熟度評價模型,既可以為企業診斷當前數字化轉型現狀提供工具箱和方法論,又可以作為指南針為企業提供方向...
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數字化轉型
Radley與Coats Digital合作,以提高可視性、協調性和控制能力
2023-03-13
Radley于1998年出生于倫敦市中心,她熱衷于為不斷受到生活啟發的女性制作手袋和配飾。由于扎根于倫敦充滿活力的Camden市場,該品牌已迅速演變為英國廉價奢侈品的標志。 融合創意設計、優質材料和完美工藝,該品牌已成長為高級配件市場的領導者,并在國際市場上占有越來越大的份額。Radley產品融合了顏色、特征和功能,打造出風格獨特、質量和光潔度經典的系列。 產品 – 手袋、錢包、鞋類、配飾 英國倫敦 ...
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企業數字化
APS系統
Elcatex Group 采用 GSDCost 優化服裝成本
2023-03-13
這家來自洪都拉斯的垂直整合制造商選擇 GSDCost 來量化和優化制造方法和服裝成本,作為其可持續發展和創新戰略的一部分,并隨著行業進入 Covid-19 大流行的下一階段而變得更加強大。 Elcatex集團成立于 1984 年,占地 500,000 平方英尺,是 CAM 地區最大的垂直整合針織品制造商,每周產能為 200 萬件服裝。 該集團生產范圍廣泛的服裝,包括基本款 T 恤、馬球衫、內衣和運動衫,為 JC Penney、SanMar、Nordstrom、Dickies 和 HBI 等主要品牌提供服務。 ...
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企業數字化
APS軟件
APS
“洗綠”還是“真綠”?數字化將力證可持續發展承諾
2023-03-10
風靡世界的“快時尚”讓服裝潮流真正實現了“日新月異”,商場的貨架每周都在上新當季新品,手機上每日都能接收到最新穿搭推送,人們現在可以低價買到更“前衛”的新衣服,但在光鮮的背后,觸目驚心的環境污染正在吞噬我們的地球。 必須承認的是,我們身上的服飾已成為地球上第二大污染源。據不完全統計,紡織服裝產業每年消耗930億立方米的水,所產生的廢水量占全球廢水量的20%左右,溫室氣體的排放量占全球10%,已超過所有國際航班及海運的總排放量。據聯合國預測,如果到2030年,全球人口達到85億,人類對時尚產業的消費量將從6200萬噸暴增到1.02億噸——這同時意味著,時尚產業與日俱增的資...
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企業數字化
數字化轉型的五個發展階段
2023-03-09
數字化轉型共分為五個發展階段:初始級發展階段、單元級發展階段、流程級發展階段、網絡級發展階段、生態級發展階段。 數據是數字化轉型的關鍵驅動要素,不同發展階段的組織在獲取、開發和利用數據方面,總體呈現出由局部到全局、由內到外、由淺到深、由封閉到開放的趨勢和特征。基于數據要素在不同發展階段所發揮驅動作用的不同,數字化轉型的發展戰略、新型能力、系統性解決方案、治理體系、業務創新轉型等方面,在不同發展階段有不同的發展狀態和特征。 圖1以數據為關鍵驅動要素的數字化轉型發展階段要求 初始級發展階段01 處于該發展階段的組織,在單一職能范圍內初步開展了信息(數...
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企業數字化
加速數字化轉型的 10 種方法
2023-03-09
在涉及關鍵數字計劃時,顛覆性力量決定了對速度的需求。以下是 IT 領導者如何改革戰略和流程以簡化 IT 以更快取得成功。大流行時代推動快速提升數字接觸點和服務的努力證明,轉型可以快速發生。這留下了一個持久的遺產:即使大流行病消退,企業高管仍然期望 CIO 及其 IT 部門能夠快速提供變革能力。 如果您認為自己跟上了步伐,請再想一想:研究公司 Gartner 最近的一項研究發現,大多數 CEO (59%) 表示數字化計劃花費的時間太長,而 52% 的人需要太長時間才能實現價值。首席信息官、研究人員和分析師表示,加速數字化轉型的壓力越來越大。他們表示,對經濟放緩和可能出現的衰退...
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企業數字化
智能制造10步走
2023-03-06
導讀: 很多企業在“工業4.0、智能制造、互聯網+”等概念滿天飛的環境下迷失了方向,不知該如何下手,盲目跟風,看別人投自動化,自己也跟著投,看別人上信息化,自己也跟著上,很有可能在看到智能制造落地之前已經被自己折騰死掉。 其實,智能制造也好,智能工廠也好,都有自己的實施條件和路徑,沒有捷徑可走,行業不同、企業不同,道路都會不同。 一般來講,以下十個路徑方向是中國工業從制造邁向智造的必經之路,只不過對于不同的行業和不同的企業來說,由于市場需求模式不同、產品工藝不同、管理基礎不同等,側重點有所不同而已,但你總能從中找出幾條通往智能制造的可行之路。 ...
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企業數字化
智能制造
一文讀懂信息化、數字化、數據化以及數據化運營的區別
2023-03-06
信息化是一種管理手段,信息化的工作就是把管理信息化。 信息化就是將企業的生產過程、物料移動、事物處理、現金流動、客戶交互等業務過程數字化,通過各種信息系統、網絡加工生成新的信息資源,用來提供給各層次的人了解“業務現在是什么情況”,“流程進展到哪里”等一切動態業務信息。以作出有利于生產要素組合優化的決策,讓企業資源合理配置,以使企業能適應瞬息萬變的市場經濟競爭環境,求得最大的經濟效益。 目前應用的企業信息化管理系統主要有:OA辦公自動化系統;用于管理客戶關系的CRM系統;MES制造執行管理系統;MDC生產數據及設備狀態信息采集分析管理系統;PDM制造過...
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企業數字化
上海嘉樂運用GSDCost后將核心款式的SMV降低了30%!
2023-03-07
1 客戶介紹 上海嘉樂股份有限公司創建于1993年,旗下員工超過10000名,在中國和印度尼西亞分別建有集面料研發、織造、染整、印花、刺繡、制衣為一體的全產業鏈生產基地,年產各類針織面料5000萬米,成衣5000萬件。 公司生產的各類中高檔針織內外衣、運動裝在全球范圍內銷售,服務的客戶包括優衣庫、李維斯、湯米希爾費格、迪卡儂,耐克、冠軍,彪馬,李寧、安踏等等。 嘉樂是上海工業500強企業、上海市高新技術企業,也是上海環境保護先進集體的一分子。已通過ISO9001:2015國際質量管理體系認認證、ISO14001:2015國際環境管理體系認證、...
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企業數字化
APS軟件
數字化轉型的“黃金”鐵三角
2023-02-27
導讀:數字化轉型戰略的模型框架,主要是三個方面的有機結合:技術與數字化運營體系、戰略與數字化商業模式、人才與數字化組織能力,即數字化轉型鐵三角模型。 動蕩時代最大的危險不是動蕩本身,而是仍然用過去的邏輯做事。 ——彼得·德魯克 在數字工業時代,各種新的技術和業務模式不斷涌現,由此并存的機會與挑戰讓企業家的焦慮與日俱增。數字化轉型是當前最為熱門的課題,從基于IT架構信息化的數字化轉型1.0,到基于云架構智能化的數字化轉型2.0,為了不被時代所淘汰,企業或主動或被動地推進自身數字化轉型。企業家們都了解數字化轉型的緊迫性和復雜性,但是也擔心陷入所謂的不搞數字化...
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企業數字化轉型
數字化轉型成功的四大支柱
2023-02-23
盡管經過了多年的討論,理解數字化轉型對老牌企業來說仍然是一項艱巨的挑戰。負責數字化轉型的領導人感到被拉到了許多不同的方向,來自IT、市場、銷售和運營的需求相互競爭。如果沒有明確的認識,往往會讓錯誤的人負責錯誤的事情,用錯誤的資源和錯誤的關鍵績效指標,使數字化轉型項目失敗。 撥開迷霧的關鍵,是要知道數字化轉型不是一件單一的事情,它是多方面的,根據行業和數字化成熟度有著不同的目標。基于我們對正在進行數字化轉型公司的研究,我們發現了數字化轉型的四大支柱——IT升級、數字化運營、數字營銷和新項目。 這四個支柱是大多數公司數字化轉型旅程的一部分。每種情況下成功所需的資源、...
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企業數字化
智能制造
企業數字化轉型戰略完整指南!
2023-02-22
今天我們進一步嘗試系統性且相對清晰的闡述數字化轉型的關鍵認識、以及快速梳理關鍵要素并厘清模糊認識與理路。 來源/數字化轉型戰略指南 一、關于轉型定義 CIO pages的定義更強調通過人、產品等因素重組以重塑商業模式。 數字化轉型首先是業務轉型–涵蓋運營模式、人員、文化和流程。 數字化轉型是一項基礎性和侵入性的工作.... 我更喜歡以下這個經典定義,邏輯感非常清晰: “數字化轉型(Digital transformation)是建立在數字化轉換(Digitization)、數字化升級(Digitalization...
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企業數字化
數字化轉型
制造業數字化轉型的模式
2023-02-17
數字化時代,“云大物移”正在深刻地影響每個人的生活方式和每個企業的運營方式。制造企業非常關注數字化轉型。 那么,何謂數字化轉型? 制造業數字化轉型究竟有哪些可以借鑒的模式? 制造企業如何進行數字化轉型? PART1何謂數字化轉型? 首先,關于“數字化”有兩個英文詞匯,看起來差不多,但內涵差異很大。一個是Digitization,其含義是將模擬信息轉化為數字信息(例如將手工填寫的單據自動識別轉為數字信息);另一個是Digitalization,指的是將數字技術融合到企業之中,深化應用各種業務軟件和物聯...
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智能制造
數字化轉型
一張表看懂MES與ERP的區別與聯系
2023-02-17
MES概論 MES即制造執行系統,旨在加強MRP計劃的執行功能,把MRP計劃同車間作業現場控制,通過執行系統聯系起來。這里的現場控制包括PLC程控器、數據采集器、條形碼、各種計量及檢測儀器、機械手等。 ERP概論 ERP系統是企業資源計劃,是指建立在信息技術基礎上,集信息技術與先進管理思想于一身,以系統化的管理思想,為企業員工及決策層提供決策手段的管理平臺。 序號 答疑 問題回答 ...
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ERP
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企業數字化轉型有哪些陷阱
2023-02-17
數字化轉型是企業發展必須要經歷的一關,甚至可以說決定企業的成敗與未來發展。但我們不禁要問,在數字化轉型的當今,我們做好準備了嗎?為什么80%的企業數字化轉型都失敗了?要解答這個問題,先來講一個犀牛與獨角獸的故事。 從前有一只犀牛,它很努力,踏實又肯干,但它卻永遠也追不上活潑的獨角獸。于是,犀牛非常想要轉型,也想成為獨角獸那樣。但一次次的努力后,它失敗了。 這不是令人沮喪的童話故事,而是常見的商業現象。縱觀近年來的企業排行榜位居前五的企業,幾乎無一例外都是數字化公司。數字技術已經顛覆了我們的世界,以互聯網為鎧甲的獨角獸企業在市場中獨占鰲頭,而曾經傳統企業的代表——“犀牛”企業...
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企業數字化轉型
央企數字化轉型有哪些場景?
2023-02-17
01數字化轉型是央企發展的必然選擇 (1)政策要求:加快推進國有企業數字化轉型工作 2020年9月,國資委《關于加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》中提出要促進國有企業數字化、網絡化、智能化發展。包括建設基礎數字技術平臺、構建數據治理體系、推進產品創新數字化、生產運營智能化、用戶服務敏捷化、加快新型基礎設施建設、加快關鍵核心技術攻關等。此外,上云用數賦智行動、十四五規劃等相關政策均對央企數字化轉型提出了指導方向。 (2)應對不確定性:實現核心技術自主可控以及穩定運營 中美貿易摩擦、新冠疫情、俄烏沖突……面對外部日益增加的不確定性,中央企業肩負著實現核心技術自主可控以及穩定運營的責...
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企業數字化
央企數字化轉型有哪些場景?
2023-02-16
01數字化轉型是央企發展的必然選擇 (1)政策要求:加快推進國有企業數字化轉型工作 2020年9月,國資委《關于加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》中提出要促進國有企業數字化、網絡化、智能化發展。包括建設基礎數字技術平臺、構建數據治理體系、推進產品創新數字化、生產運營智能化、用戶服務敏捷化、加快新型基礎設施建設、加快關鍵核心技術攻關等。此外,上云用數賦智行動、十四五規劃等相關政策均對央企數字化轉型提出了指導方向。 (2)應對不確定性:實現核心技術自主可控以及穩定運營 中美貿易摩擦、新冠疫情、俄烏沖突……面對外部日益增加的不確定性,中央企業肩負著實現核心技術自主可控以及穩定...
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人工智能的制造應用發展建議
2023-02-14
雖然人工智能作為一項先進技術已經在制造業得到了一些典型成功應用,得到了制造業的廣泛關注與重視。但現實中人工智能對于制造業的滲透率仍然處于較低水平,尤其是中小企業直面生存提高效率的需求,以及大型企業行業改善運行效能確保和提升行業地位的需求,尤其在對于人工智能應用路徑不明和應用風險存在等顧慮情況下,人工智能在制造中的應用發展,仍然處于探索階段和需要進行深入思考。結合目前的認知和已有經驗,提出如下發展建議。 (1)從場景角度而言,實現從“人工智能+制造”向“制造+人工智能”的轉變 整體而言,人工智能在制造當中的應用尚處于一種技術驅動而不是業務驅動的方式,這也是目前人工智能與實際業務融合...
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人工智能
企業數字化
企業數字化轉型,要練好管理內功
2023-02-10
編者按 數字技術正成為經濟發展的新動力。數字經濟的核心資產——數據,廣泛存在于農業、工業以及新興的信息技術產業中的各個環節。因此數字化轉型,可以在各個行業中的企業展開,并成為驅動企業發展的新動力。在今天企業數字化轉型已成為企業管理者的共識,但如何正確地理解數字化的內涵,如何培養數字化思維,從而有效地開展數字化轉型,依然需要企業管理者不斷學習、探索和實踐。 釘釘誕生于2014年,作為一家從中國企業數字化轉型的啟蒙探索期,一直深度服務至今的科技公司,釘釘服務企業數字化轉型的歷程,也是中國企業數字化轉型的一個縮影。梳理釘釘的實踐以及理論思考,可以幫助企業更好地理解企業...
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企業數字化
基于MES系統的智能工廠研究應用
2023-02-10
智能工廠是數字化、網絡化、自動化、智能化技術與制造技術交叉融合,以協調生產流程、優化生產工藝為核心,實現面向產品研制、試驗、生產、檢驗、物流等各環節優化和整合的一種高效生產制造模式。構建智能工廠的基礎及核心為信息化及自動化管理,通過MES制造執行系統、ERP資源計劃系統、WMS倉儲系統以及智能化自動化等設備的互聯互通、高效協同實現。 MES系統亦稱制造執行系統,在工廠生產管理中的應用主要起到3個層面的作用: (1)將工廠的訂單生產計劃自動下發到生產車間并排產,協同安排來料檢驗、零部件及產成品轉運、出廠測試、發貨等工作。 (2)實時采集生產過...
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企業數字化
智能工廠研究
紅杉中國:2022企業數字化指南-8
2023-02-09
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企業數字化
紅杉中國:2022企業數字化指南-7
2023-02-08
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企業數字化
紅杉中國:2022企業數字化指南-6
2023-02-08
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企業數字化
紅杉中國:2022企業數字化指南-4
2023-02-07
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企業數字化
紅杉中國:2022企業數字化指南-5
2023-02-07
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企業數字化
紅杉中國:2022企業數字化指南-2
2023-02-06
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企業數字化
紅杉中國:2022企業數字化指南-3
2023-02-06
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企業數字化
紅杉中國:2022企業數字化指南-1
2023-02-04
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企業數字化
工業企業數字化轉型的漸進之路
2022-01-12
我曾經和許多同志一樣,對數字化轉型充滿困惑:展望未來,似乎有無限的發展空間;面對現實,卻往往感到寸步難行。理論上似乎指明了方向,具體到實踐上卻是迷茫的。 哲學老師常說:“前途是光明的,道路是曲折的”。后來我終于想明白了:理論告訴我們未來是怎樣的,卻往往指在了實踐的延長線上;但實踐者的路卻要一步步地走、不能沿著理論指引的方向直線式前進。技術發展過程中會遇到各種具體的困難。歷史進程中的一粒塵埃落到每個具體工作上,都可能成為一座難以逾越的大山。理論可以給實踐者增強信心,但現實的每一步怎么走,卻是實踐者自己要解決的問題。 實踐者感覺到的困惑,本質上是技術先進性與經濟可行性往往并不統一...
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工業企業數字化轉型
小微企業數字化轉型的一些辨析
2021-12-15
毫無疑問,小微企業在企業數量當中占據了絕大部分。小微企業雖然少,但一般就產值來說也是挺大的,或者說人均產值還是非常不錯的。小微企業雖然有相關的定義,但本人不是學究,就不去嚴格追求這種所謂的概念了。 自從工業4.0提出來之后,不管是從智能制造的角度,還是從數字化轉型的角度,其實大部分的討論還是面向大中型企業的,堂堂皇皇的做了一系列的工業軟件的劃分,形成了各種各樣的數字化或者智能制造解決方案。 不管是處于什么階段的小微企業,是處于引入期還是成長期,其實對于數字化都有非常強烈的需求的。但是小微企業的數字化與大中型企業的數字化,應該是有很大的區別的,下面要做一些初步...
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小微企業數字化轉型
數據驅動的企業數字化轉型
2021-07-08
第1章 數據驅動的企業數字化轉型 隨著通信與數字技術的發展,網絡化和數字化給人類帶來更多的精彩和無限的可能,推動我們進入全聯接的信息時代和大數據時代。因此,如何響應這個時代的變化是當前所有企業都需要考慮的問題。 在這樣的時代背景下,數字化轉型正在改變許多企業和行業的運作模式,無論是數字原生企業,還是非數字原生企業,都在積極探索數字化轉型。社會經濟大環境的變化、行業趨勢的變化、競爭對手的壓力、公司的戰略優化、自身經營的改善等是企業數字化轉型最主要的驅動力。 IDC(國際數據公司)預測,鑒于競爭對手和產業都在...
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企業數字化轉型
華為數據之道-序三
2021-07-07
企業數字化轉型是大勢所趨,通過數據科學治理、數據平臺建設、數據分析與建模,把數據變成服務,使數據能在企業內順暢流動起來,為企業帶來巨大的價值。數據是企業數字化轉型的重要基礎。 為了實現數字化轉型,企業需要構建以云為基礎、以數據為驅動的新型企業IT架構。但是,多年積累下來的存量IT系統和大量歷史數據怎么辦?華為數字化轉型的核心理念是“雙模IT、立而不破”,通過建立新老環境融合的雙模(Bi-Model)IT架構,把企業的新老數據和應用與正在及未來將要產生的IoT數據連接在一起,構建統一的數據與應用平臺,并與機器學習、人工智能等技術手段相結合,使數據產生更大的價值。 ...
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99久久综合狠狠综合久久止