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關鍵詞資訊信息
數字化業務管控系統實施推進方法論
2020-07-06
數字化業務管控系統是管理與技術的綜合,它的實施應用是企業和供應商普遍面對的一個非常頭疼的一個問題。下面結合自己的經驗和一些認識理解,提出一些所謂的新思考,僅供參考。 (1)迭代過程應該盡可能的提前 從供應商的角度來說,當然是表揚了需求去做開發或者說做定制調整,接下來拿到現場去進行實施,對于供應商來說這是比較方便的。 但是對于企業來說,因為在,一般情況下,在知識上面來說是不對等的,畢竟數字化信息化這種技術對于企業來說并不是他們業務的主干,所以那種擠牙膏式的需求涌現基本上是一個必然的現象。這種現象不能逃避,一定要正視,甚至要想辦法去實現...
關鍵字:
數字化業務管控系統
數字化業務管控系統實施
人與系統協同的初步思考
2020-06-12
任何數字化業務管控系統都是要靠人來操作的,或者說需要人來介入。所以人與系統的協同,是一個永恒的主題,但是說到人與系統的協同,可能大部分人都會想到,人機交互的界面設計等等,這個當然是很重要的,但卻只是一部分而已。 (1)人與系統協同背后是系統與組織的協同 人是屬于組織的,就是根據業務的需要,設立各種各樣的部門。部門當中有各種人員和崗位,通過各司其職來協同完成工作。系統功能以及人員角色的劃分,其背后一定要考慮組織的背景,層級組織、扁平化組織等,都要在系統中進行反映。 系統與組織的協同,是以組織的業務鏈條為紐帶的,業務鏈條的運行是通過...
關鍵字:
人與系統協同
數字化業務管控系統
數字化業務管控系統與”5S”有趣對比
2020-06-08
5S現場管理法,現代企業管理模式,5S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE),又被稱為“五常法則”。在豐田公司的倡導推行下,5S對于塑造企業的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發揮了巨大作用,逐漸被各國的管理界所認識。 5S和數字化業務管控系統又有什么關系呢?不知道別人是如何認為的,筆者在一些企業里面見到有些企業當然數字化業務管控系統用的很好,有的企業實施卻是失敗的,可能大部分人都會認為是一種技術上的原因,包括技術與需求沒有有效對接等,...
關鍵字:
5S管理
數字化業務管控系統
數字化業務管控系統的可視化內涵
2020-06-05
企業在進行數字化業務管控系統的建設的時候,經常會在目標中出現一個字眼:可視化。這個詞匯看起來很普通,但其實內涵非常豐富。本文結合自己的經驗和認識,對數字化業務管控系統的可視化內涵進行一下梳理。 (1)可視化的外在要求是制造執行結果的可見性展示 數字化業務管控系統的執行一定是會產生結果的,而這種結果一定是可以衡量的,從而也一定是可以以某種可見的形式進行展示的。這種結果一般來說,都是與企業進行數字化業務管控系統建設提出的目標或指標相對應的,而如果要產生與目標和指標相對應的結果就需要對應的功能模塊或者功能模塊鏈條或者功能模塊集合共同協調運行才能夠產生的。因此數字化業務管...
關鍵字:
數字化業務管控系統
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