在大規模定制生產模式當中，我們經常提到客戶訂單分離點理論。這個備貨訂貨分離點主要是用來評估客戶的需求對于企業來說是從哪個階段開始往下展開的。
而對于數字化轉型來說，類似的，可以借鑒大規模定制中的需求技術分離思路，我認為也應該建立一個需求技術的分離理論。
我所想嘗試表達的是，根據企業的數字化轉型目標需求，從而可以提出針對性的技術方向重點。本文拋出一個基本的初步想法，后續技術需求技術分離點的規劃還需要進一步細化。
對于企業的數字化轉型目標需求，這個其實是有很多個維度的。筆者認為可以充分地利用德國工業4.0所提的三個集成：縱向集成，橫向集成和端到端集成，作為需求技術分離分析的核心主線和維度。
（1）縱向集成維度下的需求技術分離核心內容
工業4.0的縱向集成是面向設計、工藝、制造和執行任務鏈路的打通與集成，其目的是形成一個完整的任務流規劃、信息流規劃、資金流規劃以及物流規劃，真正的讓生產過程走互聯網的模式，讓信息傳遞平臺化，此時，平臺對信息的傳遞，并不是上下節點的傳遞關系，而是全流程的信息打通，任何一個工作節點都能與平臺直接做交互。縱向集成主要解決企業內部的集成，即解決信息孤島的問題，解決信息網絡與物理設備之間的聯通問題，目標是實現全業務鏈集成，這也是智能制造的基礎。
縱向集成的需求技術分離點核心內容，個人認為主要體現在如下幾個方面。一是最基本和基礎的it與ot的融合打通；二是業務部門或系統之間基于數字主線的數據集成；三是業務部門或系統之間基于流程引擎的業務或系統集成。
（2）橫向集成維度下的需求技術分離核心內容
工業4.0中的橫向集成代表的就是企業之間全產業鏈的集成，以供應鏈上下游之間的合作為主線，通過價值鏈以及信息網絡的互聯，推動企業間研產供銷、經營管理與生產控制、業務與財務全流程的無縫銜接。從而實現產品開發、生產制造、經營管理等在不同企業間的信息共享和業務協同。
橫向集成的需求技術分離的核心內容，個人認為主要體現在如下幾個方面。一是企業之間業務協同與擴散的邊界劃分與協同策略；二是企業之間設計開發、生產制造、經營管理的對外可用的能力的服務化封裝；三是跨企業的第三方或者以龍頭企業為主導的網絡化協同業務配置與管理平臺。
（3）端到端集成維度下的需求技術分離核心內容
所謂端到端集成就是從產品生命周期的角度，把所有生命周期階段環節集成互聯起來，通過價值鏈上不同環節的整合，實現從產品設計、生產制造、物流配送、使用維護的產品全生命周期管理和服務。通過端到端集成，客戶的需求和反饋可以直接與研發設計端相連，形成以產品為核心的互聯互通的業務閉環流程。
端到端集成的需求技術分離的核心內容，個人認為主要體現在如下幾個方面。一是以產品模型為核心的全生命周期MBSE和MBE。二是以價值共贏為核心的全生命周期業務協同融合機制；三是面向全生命周期基于數字主線的服務化集成技術。
這篇文章只是拋出一個自己突然想到的一個想法，后續找機會進一步細化完善吧。一己之見，僅供參考。
作者信息：王愛民，北京理工大學數字化制造研究所所長，長期從事MES、APS等技術研究、系統開發與實施應用。
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