們做事總是喜歡舉點什么，現在大家開始提到了數字化轉型，當然說這個沒有任何貶義的意思，數字化轉型本來就是需要的，是對大家分析理解企業運行問題的之后所提煉出來的一種flag。
（1）為什么大家這么迫切的想要進行數字化轉型了？
想起大家一直以來都在說的制造企業運行的不確定性，我感覺這是一個深刻的原因。我們為了消除這種不確定性，一定要實現對業務鏈條的控制，而流程的業務鏈條就離不開數字化，就是以數字的形式具象化業務鏈條。就如同模擬量控制起來就比較麻煩，而數字量相當于將一個連續的系統進行了離散化處理，相對而言處理起來就比較容易了，或者說比較容易控制。大家迫切需要數字化轉型的一個原因，應該就是為了增加控制的便利度。這個當然只是一個方面。
（2）數字化轉型應該兼容并蓄，需要開拓思路
就如同我們在學校里面經常說，計算機系的人會編程，但可能不懂這些業務，尤其是跟機械工程相關的制造型業務，所以現在做數字化制造的人基本上也都會編程。上面可能是一個不恰當的例子，但是我說的意思是，數字化轉型，我們應該結合這個機會，實現多學科的融合發展。這樣才有可能真正的上了一層樓，片面的突出某個方面一般來說都是有些問題。
如果是從控制的角度，那我們就需要向自動化領域多借鑒控制的先進思想，集中控制及各種各樣的控制算法、分布式協同控制甚至和邊緣計算可以結合起來。總感覺這是一個要么被忽視，或者在走極端的一個領域。
如何從計算機軟件工程角度來進行借鑒，可能就會歸結到工業互聯網的架構方面，比如所提出來的各種微服務架構，比如云架構和邊緣運算等。我們在這個方面討論的已經太多了。
當然了最離不開的還是應該和機械工程來相結合，機械工程最核心的應該是什么？兩個字：工藝。數字化轉型離不開將工藝納入到企業的轉型體系當中，并且融合到各種業務過程當中。這方面正在引起大家的重視，正在向好的方向發展。
另外一個必然的，肯定也是離不開管理領域的先進思想的，比如涉及到管理架構模式、供應鏈的優化控制。感覺仍然有很多企業對這些方面非常不以為然。
（3）我們現在從從技術角度說的太多了，而數字化轉型更應該關注的是業務，尤其是某些業務重點
包括上面說的很多，其實也都是技術，我們總是從實現的角度來設想數字化轉型應該怎么做，這個更多的是從供應商或者研究的角度提出來的。對于企業而言，其實更多的應該考慮的是自己的經營業務目標，想要通過數字化轉型提升什么或改善什么，其實可能最終歸結下來無外乎也就是質量、成本、效率和交貨期等。但其實不同的企業，其競爭優勢重點也不一樣，他所關注的重點也是不一樣的，應該針對某一個方面或者說某幾個方面進行深度的提升和凝練。
作者信息：王愛民，北京理工大學數字化制造研究所所長，長期從事MES、APS等技術研究、系統開發與實施應用。
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