在”再論數字化轉型的“轉”與“型” -II”中，簡單地論述了一下，各種各樣的先進制造模式與數字化轉型的關系。突然動念，想要針對各種先進制造模式分別結合數字化轉型進行一些分析和論述。
這次就先說并行工程吧。
并行工程(Concurrent Engineering) 并行工程是對產品及其相關過程（包括制造過程和支持過程）進行并行、集成化處理的系統方法和綜合技術。它要求產品開發人員從設計開始就考慮產品壽命周期的全過程，不僅要考慮產品的各項性能，如質量、成本和用戶要求，還應考慮與產品有關的各工藝過程的質量及服務的質量。它通過提高設計質量來縮短設計周期，通過優化生產過程來提高生產效率，通過降低產品整個壽命周期的消耗，如產品生產過程中原材料消耗、工時消耗等，以降低生產成本。----《百度百科》
并行工程是一種先進制造模式，研究的時間已經很長長了，甚至可以追溯到上個世紀80年代。到后來其實提的就很少了，難道是大家都實現了嗎？肯定不是這個樣子的。
一個很大的原因是又提出來了其他的先進模式，長江后浪推前浪，并行工程已經體現在其他的先進制造模式里面了，事實也未必就是這個樣子，更大的可能性是我們喜歡追逐一些新的名詞，但是他所具有的一些先進優秀的思想，對于企業來說是仍然非常重要的，不能像狗熊掰棒子一樣。
另外一個嚴重值得懷疑的原因就是，并行工程已經無法在各種工業軟件或系統里面了，所以說沒有必要再提了，相當于已經沉淀了變成標配了，但事實上似乎不是這個樣子的。
并行工程所體現的并行的字眼和味道，其實很大程度上就是為了解決當前仍然需要解決的不確定性問題。通過一種事前的手段來提前發現后續的問題，以減少問題的發生或者說將問題的發生消滅在萌芽之中。在智能制造或者數字化轉型語境下面，我們發展各種各樣的CAD、CAE、DFX等工具或者多學科綜合乃至MBSE，其實都是為了更好的解決這個問題。
并行工程所提的智能產品開發團隊。里面有涉及到產品生命周期各個階段的人，來共同的為一件產品來保駕護航。一般來說，認為這是對于復雜產品是這個樣子的研制模式。但現在企業普遍面臨著多品種小批量甚至定制化的研制生產，即使全是單件產品，如果在研制組織或者說生產等資源的動態配置，如果為每一個產品都形成一個精益的研制團隊或者精益的制造資源鏈，其實也是非常好的，目的就是為了在柔性的研制生產環境下，面向大規模定制型產品的流程是或者流水式的研制生產效果，好像是專用的專門的研制資源兩條配置，這顯然是一種非常優秀的研制生產運行效果。（這其實是可重構制造乃至可重構研制的核心思想）
并行工程另外一個很大的味道就是集成甚至是全生命周期的集成，集成不僅僅是模型的傳遞（MBSE），還有大量的研制生產信息需要在數字化結構化基礎上的以連續規范無中斷的方式集成在一起。而這個在數字化轉型語境下面，其實跟我們現在發展實踐的數字主線或者說數據中臺等的都是直接而密切的體現。
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從哲學的角度來說，所有的事物都要以發展的眼光來看待，沒有什么是一蹴而就的。智能制造和數字化轉型也一定和必須是這個樣子的，所有的發展都具有其內在的規律。在當前亂花漸欲迷人眼的情況下，我們越發的需要看到表面繁華背后的一些本質或者底層思維。因為從某種程度上來說，以前提到了一些先進制造模式，其實很多都是抓住了制造企業最本質的追求，而在當前我們的基礎認識和能力都比較薄弱的情況下，更加需要回頭反省。
想起我的一個損友經常說我跑步慢還爬山：山下不行，山上就行了？對于智能制造來說，應該可以說一句類似的話：制造不行，智能就行了？
最后，好吧：一己之見，僅供參考！
作者信息：王愛民，工作于北京理工大學數字化制造研究所，長期從事APS、工藝數字孿生等技術研究、系統開發與實施應用。
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