風水輪流轉，數字化轉型又進入了大家的視野，各種各樣的轉型策略和轉型路徑紛至沓來。筆者也說一下自己所思考的數字化轉型的切入點。
（1）數字化轉型有必然的路徑嗎？我看未必。
關于數字化轉型的路徑，其實很多人都談了很多，但是說數字化轉型一定有必然的路徑嗎？我看這大多是從想當然的角度出發來思考的。或者最起碼的，企業的層次和關注重點是不一樣的，數字化轉型不可能有統一的路徑。這個事情就如同當時提的ISA-95里面的MES標準一樣，如今做MES的有多少在遵守這個標準？基本上屬于已經廢棄的或者僅供參考那種狀態。反過來說，就像ERP一樣，ERP也沒有標準，但是有類似SAP那樣的，相當于形成了事實上的工業標準。所以，筆者感覺關于數字化轉型，尤其是這么籠統的一個概念，想要提出一個統一的路徑，更多的是有點兒浪費精力。
（2）數字化轉型的切入點和落腳點一定是始終瞄準目標的，而不是數字化技術本身
企業的發展一定是有自己的目標的，這就是我們為什么要有“型”，做大有做大的“型”，做強有做強的“型”，而如何“轉”呢？最簡單的就是找準你的瓶頸、重點、難點，也就是自己的短板，這樣就抓住了重點，這方面一定是要避免貪大求全的，或者如果你能夠拿出20%的精力解決80%的問題，這就是最應該做的。
瞄準瓶頸、重點和難點。看看自己有什么樣的基礎，面向這些關注點，在這個起點和終點之間，尋求和規劃漸進的步驟。只有對每一個關注點的步驟做出規劃，才能夠實現多個關注點之間協調的綜合步驟。對于大部分中小企業來說解決這些問題就是足夠了，而數字化只是解決這些問題的手段而已。
（3）優先解決點的問題，再說面上的問題，這是不能跳過的步驟。
就如同智能制造一樣。我們總認為一定要2.0、3.0、4.0，這么按步驟的走下去，其實企業實際操作的時候恐怕也不是這個樣子。尤其在一些單點問題方面，跟整個企業的數字化信息化基礎，可能并沒有什么太大的關系，但是仍然可以搞出智能化的東西。
數字化轉型也是一樣，瞄準需要突破解決的點，這才是做事應該有的架勢。其實現在所謂的那種云邊端協同，其實就非常強調邊和端的緊密耦合作用的。
如果我說我們做數字化工作有前線的話，那直接以產品出廠。嗯，緊密銜接的。工藝執行過程的控制，是我們的重點，也是做強企業必不可少的重點，這才是能夠聽到前線炮聲的地方。
當然了，借助于數字化手段，我們并不是要搞所謂的信息孤島。這就是數字化一個非常重要的一個特點，就是要做好全面規劃。但這種規劃與其說是自上而下來貫徹的，可能還不如換個思路，是自下而上的推動的，就如同蓋房子一樣，當然有個藍圖，但具體的做法一定是萬丈高樓平地起，這才是應該的一種思路。
關于信息孤島，其實有不是孤島的系統嗎（只是大小而已）？那企業豈不是只需要一個系統就可以了，但這是不可能的或很難的。所以在現在衍生出來了所謂的數字主線、MBSE等等，就如同一個城市一樣，不可能把整個城市的地盤全部形成道路，還是存在著很多功能區的。數字化轉型過程當中，如果能夠抓住瓶頸重點和難點，圍繞著這些建立所謂的”信息孤島”，這是做事必須要做的，至于說一張藍圖有了當然是更好的。
感覺有很多”應該”的道理。我們都應該按照”應該”的思路去思考才行。一己之見，僅供參考。
作者信息：王愛民，北京理工大學數字化制造研究所所長，長期從事MES、APS等技術研究、系統開發與實施應用。
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