前幾日認識一個90后小姑娘，成立了一個人的數字化公司，專門實施某公司的小工單，因為與某公司發展理念不同，而正在尋找新的產品線以服務好現有或未來的公司。
這個小姑娘是學物流的，第一份工作是一個壓鑄工廠的采購，而第二份工作是一個小型壓鑄廠（40多個人）的制造主管。
由于無法掌握壓鑄生產進度，在疫情期間，瘋狂地找可以掌握生產進度、個人產量的數字化工具。發現了某公司的小工單，感覺是自己找的、想要的產品，說服老板購買和實施。
經過自己半年多的實施，比較好地實現了預期目標：所有的生產任務導入系統中，并實現每個工序按日、按序報工，實現了對生產任務的監控，還可以實時計算計件工資，且讓操作員喜歡上了這個系統，自覺執行。
這個小姑娘告訴我，他不知道什么是數字孿生、什么是信息物料系統、什么是可視化。這個小姑娘覺得，數字化的本質，是要讓操作工喜歡，要讓基層管理人員喜歡，要讓車間主管可以及時掌握生產的進度。尤其是系統必須要讓操作工喜歡，是最最基礎的，也是數字化的本質。
小姑娘告訴我，某公司的小工單，最最實用的是面對30-50人的壓鑄類業務的計件工資算好（實時、準確、可視化），而不是后加入的新增的哪些亂七八糟的功能。而某公司小工單在壓鑄場景的應用，必須是要熟悉該業務場景、熟悉計算計件工資的實施人員的努力才可以。
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小姑娘最終告訴我，自下而上才的數字化是成功的，才是有價值的。聚焦于一個具體業務場景的系統，并持續改善、完善場景的軟件系統，才是好系統。
小姑娘最終告訴我，可以拓展的，可以伴隨客戶成長的系統（功能可配置）的系統才是好系統。
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十分敬佩這個小姑娘：聚焦一個場景，服務好一群區域客戶，陪伴客戶持續成長，也促進自己持續成長。