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ERP軟件設計原理的前生-MRP
2020-03-05
ERP是在MRP和MRPⅡ的基礎上發展起來的,為了說明ERP,還得從MRP 講起。當人們想使物流信息同資金流信息集成時,首先要做到物流信息的集成;在一個制造企業內部也就是產、供、銷三方面信息的集成。MRP的原理是制造業企業信息化時必須樹立的概念,幾乎所有ERP軟件都包含MRP的功能;MRP可以說是ERP的核心。 定貨點法 在MRP問世之前,庫存計劃通常采用定貨點法。定貨點法是一種使庫存量不得低于安全庫存的庫存補充方法:當庫存量降到某一點(定貨點),剩余的庫存量(扣除安全庫存)可供消耗的時間剛好等于定貨所需的時間,此時就要下定單補充庫存。 在穩定消費的情況下,定貨點是...
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中小企業ERP軟件
中小企業ERP系統
中小工廠ERP系統
ERP軟件倉庫作業流程(10)成品銷售退貨作業規定
2019-05-30
個人觀點,僅供參考 第一條 目的 明確規范本公司收貨組供應商退料流程實施。 第二條 范圍 本規定適用之范圍:“寧波龍宇光電科技有限公司”、“寧波宇興電子有限公司”倉儲物流中心收貨組。 第三條 【成品出庫單(紅字)】規定 3.1單據生成與流轉 3.1.1產品事業部業務部發布經過產品事業部PMC、產品事業部總經理簽署的【客戶產品退貨單】,并注明品號、品名、規格、數量、訂單號、退貨原因。 3..1.2倉庫收貨組是客戶產品退貨、【客戶產品退貨單】的接收單位,審核【客戶產品退貨單】單據的內容并與實物核對后簽字確認。 3.1.3倉庫賬務員根...
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ERP系統
ERP軟件
小工廠ERP系統
ERP軟件倉庫作業流程(6)車間退料作業規定
2019-05-27
個人觀點,僅供參考 第一條目的 明確規范本公司收貨組供應商退料流程實施。 第二條范圍 本規定適用之范圍:“寧波****科技有限公司”、“寧波****有限公司”倉儲物流中心收貨組。 第三條【生產領料單(紅字)】及規定 3.1加工事業部退料時,必須出具【生產領料單(紅字)】,并經過規定的簽核流程簽核完整。 3.2【生產任務單(紅字)】的簽核流程為:加工事業部制訂的物料員→加工事業部總經理→產品事業部PMC。 3.3【生產領料單(紅字)】格式 3.4【生產領料單(紅字)】一式三聯,第一聯(白)倉庫賬務員、第二聯(黃)財務成本會...
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ERP系統
ERP軟件
小工廠ERP系統
ERP軟件倉庫作業流程(5)備(送)料作業規定
2019-05-27
個人觀點,僅供參考 第一條 目的 明確規范本公司倉儲部備料制度流程實施,確保【生產領料單(藍字)】所需物料的及時供應,保證產線生產流暢。 第二條 范圍 本規定適用之范圍:“科技有限公司”、“電子有限公司”倉儲物流中心。 第三條 備料/送料依據及時間 3.1【生產領料單(藍字)】是材料倉管員備料的依據。沒有經過生產副總經理以上職位人員批準的手工單據作為備料依據,不得備料和發料。 3.2【生產領料單(藍字)】格式。 3.3【生產領料單(藍字)】單據數量及保存、簽署 3.3.1【生產領料單(藍字)】一式三聯,保存方式為:第一聯...
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ERP系統
ERP軟件
小工廠ERP系統
工廠的物料流動性管理,才是ERP最應該做的
2019-05-24
個人觀點,僅供參考 一、工廠本質 眾所周知,工廠的本質是物料的流動:是從供應商流入,流出至客戶的過程。物料的流動遵循以下原則: 1、物料的流動在一段時間內是守恒的,流入綜合=庫存和流出總和,守恒 2、物料的流動受到流動性的制約,工廠的產出=瓶頸的產出 3、物料的流動受到相依性(工藝路線等)的限制 4、物料的流動受到變動性的影響 圖1 工廠物料流動示意圖 二、工廠物料流動的衡量 工廠的本質是物料的流動,是從供應商流入,并流出至客戶端的過程。則需要從兩個維度,來衡量工廠的物料流動: 1、客戶端 以客戶視角...
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ERP系統
ERP軟件
中小工廠ERP系統
如何選擇APS-4?評估及選型
2019-05-23
個人觀點,僅供參考 【3】約束條件 工廠的生產運行一定受到約束的。一個好的APS至少要受到三個方面的約束: 其一,產能資源的約束 ERP的MRP是基于提前期的無限產能計算,所以在實際的運行中只能參考而不能精確。而工廠實際的運行過程,必然會受到有限產能的限制,尤其是瓶頸資源的產能限制。所以,只有基于瓶頸資源的產能的生產計劃和排程,才是科學的。基于瓶頸資源的排程,在瓶頸前為倒排(JIT),而瓶頸后為順排(推動,先進先出),確保自制件的順利流動。 其二,物料的約束 工廠的生產運行必然受到物料的...
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ERP系統
ERP軟件
小工廠ERP系統
如何用11單據管理好工廠?
2019-05-11
注:個人觀點、僅供參考 2016年3月趙老師、張凱一起討論,需要開發一個課程,把現有的知識和成果呈現給大家,就促成了2016年6月4日在杭州九環路清華長三角研究院杭州分布的分享《11張單據管理工廠》。 11張單據管理工廠,主要講述的是利用ERP的11張核心單據,經過單據與實物的嚴格對應,并嚴格控制工單的投放,確保生產運行體系的順暢,保證訂單交期的準時和短交期。 現在回頭重新審核2016年的PPT,現在看控制的邏輯還是對的,是符合邏輯的。 此次課程后,連續在余姚(2場)、寧波(1場)、蚌埠(1場)、沈陽(1場...
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ERP系統
小工廠ERP
東莞工廠用的ERP軟件
工廠信息系統應用中的“錯配”
2019-05-07
注:個人觀點,僅供參考 ——————————— 最近幾日與伙伴們在一家企業做改善的激發方案,我們發現在日常的工廠、銷售場景中,會發言大量的資源錯配場景,發現一個最普遍的現象:庫存積壓與庫存缺貨并存。 聯想到我們實施的信息系統,是否也存在錯配呢?仔細想想我走過的企業,還真發現了大量的錯配現象: 1、應用場景與系統錯配 建立信息系統的目的是為了讓業務更好地適應多品種、小批量、快速響應的客戶需求,尤其像APS(高級計劃和排程)系統,其本身就是為了復雜場景下的優化而來發。而常見的觀點是,因為復雜我們需要手工做計劃和排...
關鍵字:
小工廠ERP
小工廠的小ERP
業務型ERP
工廠管理的“多”與“少”
2019-05-06
注:以下觀點是個人的觀點,僅供參考。 ———————————————————————————— 近日在飛機,高鐵和其他的閑暇時間,一直在閱讀TOC相關書籍和文章,其中高德拉特博士的“聚焦”對我的影響極深。 既然工廠是物料流動的系統,就是說,工廠所有的管理資源,應該聚焦于物料的流動:就是盡快地從供應商處購得物料,經過快速生產,交付到客戶端。唯有將產成品交付到客戶手中,才有意義。否則,一切的一切都是無價值的,無意義的。 從這個角度看,可以有以下假設: 第一,只有與將產成品交付到客戶的管理動作,才是有價值,其余都是沒有價值的。 ...
關鍵字:
ERP系統
小工廠ERP
小公司ERP
對工廠的幾點理解
2019-05-06
說明:原創的文章,一般是自己的體會,難免會與大家的觀點不一致,甚至與常識不同,請大家理解。 —————————————————————————————————— 從2005年開始真正接觸工廠開始,逐步形成了對工廠的客觀認識: 第一,工廠是一個物料流動系統 我們使用各種機器、信息系統、管理方法等,其本質是將物料從供應商區取得,然后經過加工后出運至客戶端,僅此而已,而且在一個較長的時期內,物料是守恒的(輸入的物料=輸出的產品+損耗)。 第二,工廠的物流系統具有固有簡單的特性 工廠的物流系統,至少涉及人、機、料、法、環、...
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小工廠ERP
小公司ERP
深圳ERP
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