說明：原創的文章，一般是自己的體會，難免會與大家的觀點不一致，甚至與常識不同，請大家理解。
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從2005年開始真正接觸工廠開始，逐步形成了對工廠的客觀認識：
第一，工廠是一個物料流動系統
我們使用各種機器、信息系統、管理方法等，其本質是將物料從供應商區取得，然后經過加工后出運至客戶端，僅此而已，而且在一個較長的時期內，物料是守恒的（輸入的物料=輸出的產品+損耗）。
第二，工廠的物流系統具有固有簡單的特性
工廠的物流系統，至少涉及人、機、料、法、環、測的影響，但是其有關聯性，一定是受到關鍵因素的制約，是可以控制的系統。
第三，工廠的物料流動受到相依性的約束
工廠的物料流動，受制于產品工藝路線的限制：前工序必然會受制于前工序的限制。物料的流動還會受到產能的約束和庫存物料的約束。
第四，工廠的物料流動受到流動性的制約
物料在工廠流動時，往往會眾多因素的制約：不僅受到場地，設備，供應商能力的影響，還受到衡量、政策、組織、人員編制、管理方式等眾多因素的制約。流動性的制約因素，可以是外部的，也可以是內部的；可以是物理的，也可以是政策的；可以是業務特征的，更是管理能力的。
第五，工廠的物料流動受到變動性的影響
概率論很好地解釋了自然世界的變動性。工廠作為物質世界的一部分，自然會受到變動性的影響。工廠作為一個復雜的物料流動過程，必然會受到客戶、供應商（外部）的需求、供應的變化影響，也會受到內部產能變動：設備、模具、人員、加工質量等相關因素的影響，產能的影響自然會影響到產出，從而引起一系列的問題“墨菲定律”。
所以，要搞定一家工廠的管理，需要蠻多的知識，加上足夠的實踐，才可以有比較切合工廠實際的解決之道。
