注：個人觀點、僅供參考
2016年3月趙老師、張凱一起討論，需要開發一個課程，把現有的知識和成果呈現給大家，就促成了2016年6月4日在杭州九環路清華長三角研究院杭州分布的分享《11張單據管理工廠》。
11張單據管理工廠，主要講述的是利用ERP的11張核心單據，經過單據與實物的嚴格對應，并嚴格控制工單的投放，確保生產運行體系的順暢，保證訂單交期的準時和短交期。
現在回頭重新審核2016年的PPT，現在看控制的邏輯還是對的，是符合邏輯的。
此次課程后，連續在余姚（2場）、寧波（1場）、蚌埠（1場）、沈陽（1場）演講，不僅提高了課程的邏輯性和知識面，同時還鍛煉了現場的控制能力。
2017年開始，分享的內容更加的多樣，2017年5月在蕭山一家100億以上的企業的演講（集團現場直播：新疆、江蘇、杭州多地），對這家集團未來的設計，深深打動了現場與會的人員，氣氛十分熱烈。
現在看看，當時的設計還是具有先進行，甚至這個涉及可以作為比較大企業智慧工廠設計的基本原則。
在此后還在麗水、海寧、安吉、杭州（多場）進行了分享，逐步形成了工廠管理的基本方法論，也更多地融入了TOC的管理內容、信息化（ERP、MES、APS）的相關技術，較完整地形成充分利用ERP現有數據（銷售訂單、生產訂單、采購訂單、委外訂單、投料單、即時庫存）和工藝數據（工序工價（工時）表），并利用TOC緩沖及緩沖管理的原理，形成了生產運作管理的關鍵四個步驟：
在此基礎上，進行了不斷的完善和迭代，最終在18年5月20日的演講中，確定如下：
并在昨天下午的一個活動中（友情出場）進行了驗證（效果也還可以）：
從目前看，經過兩年的迭代，方法論、軟件、實施途徑基本上成熟，可以逐步走向市場，為企業的持續改善服務了。
