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一個生產管理高手的套路
2023-04-10
老余(現場爬蟲)是現場管理的“專家”,文化程度不高,但是現場經驗極其豐富,而且是天然的改善大師。老余的改善要點,就是流動性改善,就是想辦法縮短制造周期,實現從投料到交付的最短周期。這個既是精益生產的要義,也是TOC改善的要點。取得了產量增加、人員降低(效率提升)、交期保障的好效果。 一、產能看瓶頸 (當初建議老板擴大瓶頸產能的時候,是沒有人理解的,當時只用一個非常簡單的比方,老板就懂了【跟老板喝茶,然后我把茶盤下水的管道給止水了,然后倒水到茶盤上,因為水不能流動茶盤立馬就泛濫了,老板還說我有病,不好好喝茶[捂臉]】。 二、柔性看切換 (柔性這塊,當初主要卡在...
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工廠管理
生產管理
APS
登山對生產管理的啟示
2021-04-30
現在我們在川西雀兒山的C1營地,馬上開始從C1營地出發,向C2營地挺近。 出發前開會再次強調今天行程、注意事項、應急預案等,會后大家就迅速穿戴上自己的技術裝備開始結組(因本段全為冰地行走,冰裂縫眾多)出發。 然而出發不久就出現問題:隊伍靠后位置有人抱怨前面太慢,打亂了自己的節奏。隨著海拔的上升,大家的步頻越來越難同步,終于領隊要求大家休息,商討解決辦法。 此時我望著美麗的雪山,思緒一下子飛到了日常工作中。 我們所有隊員的登山速度像極了生產環節每道工序的節拍;每個人之間的間距就是工序間的庫存。試想如果我們沒有這根結組的繩子,那么速度快...
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生產管理方法
運用六項核心原則實施精益生產
2020-03-24
精益方法論已被證明是軟件開發,制造和構建等各個領域中團隊管理的最有效模型之一。精益生產涉及廢物消除和價值流圖的總體概念,在該概念中,客戶發現不有價值的任何事物都應從運營中消除。 這使許多團隊和企業能夠在其運營過程中充分增加利潤并削減成本。這是因為使用此方法易于理解,并且在正確實施后能夠迅速產生影響。到目前為止,精益管理的第一步是最困難的,并且占了未能實施該方法的團隊的很大一部分。在此博客中,我們將討論在您的運營中實現精益的5個核心原則。 實施精益化的六項核心原則 ...
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精益生產
精益生產管理
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