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閑談ERP實施和使用的幾個問題
2021-08-07
應朋友邀請,昨天參加了無錫一家國有企業的ERP的生產計劃和制造相關的需求討論會。會議由甲方的財務、生產部、采購及領導、乙方(YY)的項目經理和模塊經理、第三方的監理(作為監理方的專家)組成。會議內容為討論由乙方(YY)撰寫的生產制造部分(主計劃、MRP和生產訂單執行(領、退料等))的需求文檔。會議的程序,是由甲方的需求提出方宣讀需求文檔(由乙方(YY)通過訪談匯總和整理),逐步將需求進行討論和落實。會議由IT部長(生產制造出身)主持,制造部、供應商部、財務部等相關人員參加。會議準時從8.30分,中間休息一個半小時,至4.30分結束,耗時六個小時。最終作為專家發言時,我對這個需求文檔的評價是:不...
關鍵字:
ERP實施
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