企業應對原材料，成品，生產組織，生產運作過程，過程質量，過程參數等具體生產過程進行全面分析，以便對管理要求進行詳細分析，并提供重要參考。以便稍后選擇MES。
成長型企業在信息化過程中的突出特點主要體現在以下六個方面：
1.資金不足和設備差
由于近年來制造業的快速發展，已經出現了許多中小企業，例如大型企業或小型日用品。它們的典型特征是投資少，發展緩慢，因此生產規模和資金積累非常有限，導致企業設備更新緩慢，新舊設備往往不平衡，跨度大。
2.人才缺乏
由于投資規模小，成長型企業的管理和技術人才極為匱乏。管理人才和技術人才一直是中小型制造業的稀缺資源。
3.生存和抵抗風險的能力差
由于其技術落后，市場競爭能力弱，客戶有限，并且常常依賴于少數幾家大型企業生存，因此失去大客戶可能會造成打擊。因此，企業希望改進管理方法和創新技術，降低成本，以保持強大的獨立性并增強競爭力。
4.多種產品形式
由于投資少，沒有獨立的高科技，產品大多是模仿生產或用提供的材料加工，因此通常以小批量和小批量生產。但是同時，它也可以快速適應市場的變化，并且生產可以快速進行轉換，這很容易生存。
5.生產混亂
由于大多數成長中的企業是多品種，小批量生產的，因此它們的主要生產問題是：難以制定生產計劃，落后的設備管理技術，無法保證產品質量和交貨時間以及資源綜合利用率低。
6.對信息化的理解存在錯誤
我們無法區分具體實現技術和信息化內涵之間的聯系和區別，單方面將實現技術的升級等同于信息化系統的升級，從而得出結論，不使用最新技術已經過時了。或過時的產品。
不難看出，為了快速，穩定地發展，除了改善硬件制造設備和引進人才外，企業迫切需要提高自身的管理水平和效率，以提高企業的管理水平。全面競爭力，健康穩定發展。 MES是為多品種，小批量生產的離散制造企業開發的一種管理軟件，可以從多個方面滿足中國許多成長型企業的關鍵需求。
正確選擇MES以提高成長型企業的生產效率
1.通過使用MES的高級計劃，計劃人員可以通過圖形界面自動將每個組件的每個過程安排到特定的生產設備，并且可以使計劃在特定的時間段內精確到特定設備的特定過程，以達到精益生產組織的目的；
面對緊急訂單，計劃人員可以通過圖形界面插入訂單，并且可以及時看到插入訂單對整個計劃的影響。
2.通過現場信息管理模塊直接接收生產任務，并根據MES系統調度順序中指定的計劃加工任務，加工設備，開始加工時間和加工完成時間調度和組織生產，避免了隨機性。生產組織和有效利用設備資源。
3.通過MES系統選擇實現整個生產過程的信息共享。計劃和調度可以隨時了解生產現場每個零件的加工情況和生產異常情況，從而掌握生產進度，及時處理生產異常情況。
4. MES系統可以自動計算定制的每日生產報告，每月報告和派送快遞。領導者，計劃者和調度員可以隨時檢查報告，從而減少了大量的統計時間，避免了人為錯誤，并實現了及時性，準確性和客觀性。
成長型企業的MES模型選擇可以很好地解決企業決策水平與生產車間過程控制之間的“信息鴻溝”，滿足企業的實際需求，完善企業的管理機制和能力，節省有形資產 并提高企業的市場競爭力。