工廠的運作模式:
一個工廠好比一部機器，投入相關資源（設備、廠房、人力、物料），生產加工后，轉化成產品、服務，銷售給客戶，換回現金，循環經營。
任何一家工廠，必須屬于產業鏈分工中的一部分，無法獨自完成一種商品的全部供應鏈生產。
任何工廠的追求贏利、掙錢，制造型企業上市后更追求值錢，那么是什么指標可以衡量運營效率，引導生產管理不斷改進、持續改善呢？答案就是“短交期”。
什么是"短交期"?
是指接到客戶下單至收到客戶收到貨品的周期. 在生產制造環節,更多稱為原材投料至成品入庫的周期.也稱之為前置期（lead time）.
優秀的企業無不在短交期、快周轉做足了功夫:
優衣庫周轉天數是84天，Zara只是它的1/3；西貝莜面村最慢20分鐘菜上齊；豐田的存貨周轉可達80多次；富士康的982（即量產的訂單98％的產品在2天內完成出貨）。
短交期意味著什么？
短交期意味著快周轉；意味著更快的服務響應；意味著同行無法逾越的競爭力；意味著更高的投資回報率；意味著福祉社會... ...
制造企業短交期的意義巨大，是人類社會發展、產業分工下的必然選擇；是企業提升投資回報率有效途徑之一；是優秀企業打造高效供應鏈的必然選擇；是創造社會，如下圖：
很多人講工廠的效率，成本，當下環境建議不如直接講短交期。一切的供、研、產銷，應圍繞更短的生產交付期來運營管理，這才是工廠運營的核心。很多人經常會問題的表層現象、衍生問題所干擾，忽視了事物的本質邏輯。
唯有建立起短交期的工廠模式，才能更好的服務客戶、帶動供應鏈，避免低價惡性競爭，能和諧的聚焦在各自領域，形成良性社會分工，福祉社會。