別再問計時工資、計件工資的利弊了！

昨天一篇文章談瓶頸突破，帶來巨大效益的一個案例（見頁底），其中說到計件工資對生產計劃齊套控制不利。有人說不對，講我工廠就是計件工資，效率做的很高，精益生產推的很好。我只能同他講，操作工人純個人計件工資模式下，就別再談精益了！

百度了下“計時工資計件工資的優缺利弊”累計網頁近129000個，發現大多數在談這個問題時，均站在的場景、角度不同，總結出來的結果很難參考。

要知道計件、計時，首先要知道他的時代背景與應用場景

計件工資制起源于工業工程（IE）的鼻祖-費雷德里克·泰勒，他早在1895年提出的“差別工資制”方案，也就是現在的計件工資制雛形。

包政老師評價計件工資制時說道：“”計件工資制是員工與企業主內部市場化訂價交易“。也就是說清楚這件活值多少錢了，定下價后大家就開干。

要知道不同時代的消費者消耗習慣，以及制造成本結構占比，均發生了巨大的變化。40年前是賣方市場，產品供不應求，市場需求變化慢，此時大部分產品，是皇帝女兒，不愁嫁。大批量生產，大批量銷售，要的是就是單點效率。

也不用顧客個性訴求，不用擔心、客戶訂單變化、不用擔心在倉庫中的貨物能否賣出。 

且早在那個年代，市場低競爭，產品工藝、生產設備相對來講簡單，制造成本中，人工成本占比較高，每個操作的品質成本也相對較低。

而當下，改革開放40年，工業生產充分發達，人們進入信息化時代，進入了買方時代，消費者追求個性，不愿意同質化、彰顯個人、喜好變化還特別的快，導致了各產品制造企業的訂單變成了小批量、短周期、迭代快。

尤其處于供應鏈后端的企業，受消費市場需求的波動，其訂單需求會成倍的放大，這種現象稱之為牛鞭效應。

哪與計件工資、計時工資有何關系？

當下絕大多企業的生產制造成本中，人工成本占比越來越低，市場變化速度越來越快，新產品推出頻率加速。需要生產現場配合快速流轉、快速切換、不能只追求單點效率。

純計件工資模式驅使下，操作崗位會追求其單點效率、個人短期利益，這樣的結果會阻礙，短交期、快切換、新產品上線產能提升爬坡速度、工藝驗證，現場改善的實施。

所以，但凡是真正精益的企業，追求長期穩定運營的企業，是不可能還停留在純計件工資模式下的，不可能長期受占比極低的人工成本因素制約，來忽視客戶、市場變化訴求的，所以純個人計件工資模式下，還談何精益！

那操作崗位的工資模式到底有哪些？選擇時應考慮哪些因素？

在做交期突破咨詢過程中，經常會遇到崗位工資模式結構與新方案沖突，需要設計新結構。在設計時一般重點考慮人工成本占比，以及質量成本高低，兩類因素，如下圖：

人工成本占比高、質量成本低的，可以考慮純計件模式。這種崗位、工序，其本是依靠簡單的設備、工具，經簡單的培訓，就能操作，品質異常易發現，返工成本、異常風險也低、人員流動性也大。

比如：簡單的手工操作類工序，成品包裝工、手工搬運、轉序員

人工成本占比高、質量成本也高的，不建議全額計件，計件工資模式下，會驅使員工追求高產量情況下，忽視品質成本的控制。易造成總成本可能會更高，所以用計件*績效模式。

比如：生產線中噴涂工、機加車間的主機手

人工成本占比低、質量成本也低的，可以考慮用計件工資+績效即可。這類崗位，其崗位消耗的材料、設備、能耗相對較高，其產出效率與其操作速率與能力有一定關系，但主要還是依靠設備、材料、工藝指標的控制。

比如：自動化程度高的注塑機、擠出機、印刷機操機手

人工成本占比低、質量成本也高的，就是偏技工類的崗位了，為類崗位人員培養周期慢，個人技術與產品工藝、品質相關性很強，主要考查其技能能力，所以建議采取 能力*績效。也就是崗位價值能力并與績效考核 指標結果系數掛鉤。

比如：車間的工藝師、車間生產管理崗

當然這只是站在經營效益角度來評估，決定一個崗位的工資模式除了，短期運營效益外，還要考慮可操作、執行性、企業長期效益。

在實踐過程中，建議考慮的還有：

短期運營效益：

1. 生產效率自主性

2. 產品品質影響

3. 人工成本可控性

可操作性、執行性：

1. 對班組長綜合能力要求

2. 工序自主改進

3. 工藝、操作變革

4. 計劃排產、調度

5. 工價的確立

6. 工資核算

企業長期效益：

1. 員工個人感受

2. 崗位能力提升

3. 歸屬感、穩定性

4. 公司制度的遵守

   
   

如下表，將所有因素匯總成本，設置你需要考慮的權重，再根據不同企業及崗位性質、綜合性打分、評估后設計。

比如一個科技型材料制造企業的操作崗位，評估結果建議選擇計時制（團隊計時+績效）。

回到主題，如果你問計時工資、計件工資的到底哪個好？或許你已有答案了。

如果你問車間一線管理人員，他們大多希望是純計件制，最好他還能分配工單。因為“以包代管“ 方便管理，人工成本可控、人員的操作積極性被調動好管理。

如果你問品質、工藝、計劃人員，他們可能希望是計時工資，因為任何的變化 、調整、新要求，執行性、變通性很差。

如果你問一線操作工人，他們會說我希望做多少事，拿多少錢？別的無所謂。

如果你問員工的父母，他們會說，我希望孩子首先能平安、健康，然后是能掙到錢的同時，長點本事... ...

當下，企業制造成本變高，固定費用居高不下，客戶需求訊息萬變，市場競爭在加劇，有些工廠還在盲目降低占比極低的人工成本。

殊不知，還可通過內部變革、模式創新，實現交期變短、準交提高、庫存周轉次數增多這一道路。通過內部變革，不僅能降低成本、提升贏利能力、增加投資回報率，還可以創造出企業、顧客、員工、社會多贏的局面。