大家應該不知道這個是什么？其實，這個是南瓜，是一種非常好吃的南瓜？
有這樣比較獨特蔬菜的一定是一個小地方，而我就是在山西左權縣附近一個縣城，做APS高級計劃和排程系統的售前調研。
這個需求是客戶通過微信公眾號找到我，在視頻課程里了解到我做APS系統，2022年就邀請我現場調研，由于2022年疫情及2023年上半年較忙，拖延到現在才成行。
昨天上午是參觀現場和查看系統，下午是業務調研和討論，上午整理需求說明并會議討論，基本上達成了系統項目的目標、范圍、功能和初步實現的方式。
企業規模不大（持續發展中），約200人和兩個億，但是給我的印象非常深：
第一，干凈！
整個工廠非常干凈且安靜。廠內沒有人走動，就是走動也非常快速和安靜。辦公室也非常干凈和案例，室內基本上聽不見聲音。電話一般都在走廊上接。
因為與藥品類相關，所以車間特別干凈（GMP）要求。
人員的基本都是工作服，也非常利索，干凈。雖然說話有口音，我聽不太懂，但是都是輕聲細語，禮貌的很。倉庫也非常有序，干凈，標識清晰，感覺很下功夫。
第二，信息系統的應用
2019年開始上線ERP和MES（一體化軟件），而且軟件系統是客戶主動找到軟件供應商并邀請到現場調研（客戶主動尋找軟件，而不是軟件上推銷），并下功夫上線。
系統上線如下：
（1）基礎資料非常完善，詳細且有效
（2）MRP（任務分解）有系統完成，且按此執行。
（3）出入庫、應收應付等供應鏈完全通過系統實現。
（4）排程在MES系統手工實現，車間按此執行，且每單完工后及時報工（開工實現掃碼）。
（5）相關報表系統實現。
系統應用比較好且通過了政府的兩化融合評審。
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客戶有如此好的信息系統的應用，與客戶的運營副總的堅持有非常大的關系，或者說是副總堅持的結果。
客戶的人力資源水平并不非常????，但是對業務比較熟悉，且是多年的老員工。但是，這些員工對系統并不熟悉，需要足夠長的學習和實踐才可以的。
相比江浙一帶兩個億，200多人的系統應用水平，對客戶、對客戶的運營副總，真心十分敬佩。
由此，我也堅定認為：是否需要建設系統？建設什么樣的系統？如何逐步建設好？如何運維好？如何應用好？并不取決于乙方，而且甲方有清醒的認識和堅持。實踐證明就是如此！