界定：本文所描述的生產計劃是離散型制造下的生產計劃。
離散型制造的區分依據之一是物料一個一個都可以說得清楚的。雖然有訂單和批次的概念，但也是對一個一個離散物料的一種邏輯或者物理上的分組。
所有生產進行都是依靠制造資源的或者制造要素，而這些制造要素的能力是有限的。
任何一個物料都有自己的工藝流程，哪怕只有一道序，也是它的工藝流程的一種描述。
而對于生產輸入的任務來說。一般來說都是具有層次化的，雖然每一個物料都是離散的，但是彼此之間是有關聯的，比如在齊套方面。這也是一種工藝流程，與傳統的物料工藝流程其實是彼此相關的，嚴格來說甚至沒有本質上的區別。所以作為輸入的任務來說。其實是一個以根節點為核心的復雜的工藝流程網絡，這個工藝流程網絡其實是具有連續性的前后或者上下游依賴關系的。從這個角度來說，生產其實是連續的。
所謂的生產計劃其實就是這個任務工藝流程網絡與有限的制造要素能力在時間軸上的一種配置與安排。
只是這種關系解耦非常的復雜，所以我們習慣于來制定分層的計劃，分層的計劃相當于將一個復雜的問題拆解成幾個相對獨立的小規模的問題，所以就出現了主生產計劃，物料需求計劃，作業排產計劃等，其中伴隨著粗能力平衡，細能力平衡等方法。
這是一種很直觀的方法，符合我們思維懶惰下的所有的認知習慣。但從技術發展的一般性規律角度來說，未必是好的甚至是合理的。
所以現在很多企業的生產計劃體系，都在有自己的一些變形。雖然目前的這些變種，主要是為了解決傳統的計劃體系所存在的問題，雖然是采用打補丁的方式，但是變化已經是顯而易見的了。也許量變已經堆積到一定程度了。
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一己之見，僅供參考。