世界著名作家、大思想家斯賓塞·約翰遜曾經說過“唯一不變的是變化本身”。
烏卡(VUCA )是volatile，uncertain，complex，ambiguous的縮寫。四個單詞分別是易變不穩定、不確定、復雜和模糊的意思。烏卡時代是一個具有現代概念的詞，是指我們正處于一個易變性、不確定性、復雜性、模糊性的世界里。——《百度百科》
我們進行數字化業務系統的建設，同樣也是處于一個易變不確定復雜和模糊的環境里。
這種環境自然而然的就引申出我們進行數字化業務系統建設的時候要做的一些工作，比如流程梳理，比如數據治理等等，同時很大程度上也對于數字化業務系統邊界范圍帶來很大的困擾。
比如對于筆者所從事的APS領域研究應用來說，一般來說是想當然的認為訂單輸入是確定的。尤其對于中小型企業來說，訂單或者說用于排產的訂單輸入是完全動態變化的。很多情況下受制于物料的情況導致訂單頻繁大量的拆批，而這完全是不可預料的。從而對APS提出來了大量動態的要求
比如APS排產所依據的一個基礎要素是工藝數據，一般會認為這也是一個想當然的收入，但事實上，從工藝設計本身角度來說，就具有很大的柔性或者說可變性，尤其說對于那種大規模定制生產來說，工藝數據是千變萬化的，寄托于事先就整理完善和規范，也是一個極大的挑戰，這些就對APS提出了相應的巨大挑戰。雖然是挑戰，但是也是有辦法解決的，只是對技術的要求程度更高而已。
我們從各種各樣的案例當中得到的教訓就是，凡是那種你以為習以為常或者想當然的界限劃分或者層次劃分，基本上都是可以被打破的。
所以一個也很常見的現象就自然而然可以解釋了，就是數字化業務系統的范圍越來越大都想自洽和自我圓滿。 ERP從上往下的貫穿，做自動化系統的也在從下往上的在打通，中間做MES和APS的也在四面出擊。一個很直觀的現象就是現在的IT與OT的打通和融合已經越來越普遍了，在實時性不高的情況下，依靠IT來實現控制能夠更加發揮柔性的優勢，這方面的案例也是越來越多，需求也是越來越強烈。
其實說實話，上面說的這些在20多年前提出的可重構制造系統（RMS）里面，都已經提出來了。其實這么多年尤其是近幾年，先進制造模式的理論基本上沒有什么新鮮東西，在技術的突破上倒是有很多新東西（智能制造也只是在智能上面做了點文章而已）。
既然數字化業務系統的邊界范圍是不確定的，這是本質，所以對于任何一個企業來說，所謂的各種各樣的層次，其實都需要重新審視，尤其對于中小微企業來說照搬大企業的那種架構邊界分解形式，其實是刻舟求劍。
企業是創新的主體，這是我們轉變之后的一種看法。企業當然的是數字化業務系統建設的主體，雖然現在有龐大的智能制造標準體系，但這個標準如果不是企業主導，不是企業在做分析和規劃描述，那顯然是要存在很大的問題的。而現在這種問題其實就很大。不合適的標準不僅僅是束縛，更可能是一種誤導。
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涼風習習，順嘴說些文字。
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