大型裝備制造企業其實是一種也比較普遍的企業類型。近期正好遇到了兩種類型的這種企業，一種是中小規模的，一種是中大規模。
中小規模的一個企業，其實是一個大型企業的某個部門，但也是相對獨立的，要求的很明確，就是采用APS實現一桿子到底的排產，與傳統的質監局的作業排查其實沒有什么區別，只是將很多個車間，邏輯上是成為一個車間而已。這個我正在進行中，遇到的一些作業排產約束還是非常復雜的。
中小規模的另外一個企業，其實是同一個大型企業的另外一個部門。這個部門也是要上APS，但是提出了一種混合能力平衡和作業排產的相結合的一種排產方式，跟上面提到的那個部門其實是不一樣的。也就是說并不是所有的作業工序及其資源都是每一個都相對獨立，而是有的排產工序其實是對某些工序（甚至工藝冊）的大包，某排產資源其實是對某些單臺資源乃至某個工段的打包。但從整體形式上來說，還是要遵循某個特定的工藝流程的，也就是說要考慮排產工序（并非與傳統的工藝流程當中的各個作業工序一一對應）之間的銜接。之所以對于某些工序或者說某些資源進行打包，是因為管理到過于精細企業目前是達不到的，會影響到計劃工具使用的有效性。從實施方法論的角度來說，還是非常的有道理的。這個部門的APS目前已經詳細的對接完需求，正在開發推進中。
其實這兩個中小規模的部門屬于一個大型企業的，這個企業是具有很多個類似這樣的部門，這兩個中小規模的部門，彼此之間未必有太多的聯系，但對于這個大型企業來說，他們還是和一些公共資源部門有很強的聯系的。這么一個大型企業，其實他們的計劃體系是分為很多個層次的，在上層一般是有一個項目管理系統，用于對整體任務來做年度月度等長期的分解的，在此之下，才是一級級往下細分并且有關聯的計劃體系。其實這是一種普遍的模式。基本上大型裝備制造企業，涉及到很多部門或者車間的組織形式，他們的計劃體系一般也都是這樣的。
目前很多企業其實都在重構建設自己的計劃體系的，重構的原因基本上是這幾個方面。一是傳統上將這些事情交給ERP來做， ERP本身就存在很多問題，更別說再來統領這么一個計劃體系了，其實是非常困難的。二是傳統的計劃體系當中涉及到復雜的不同層次和不同程度的能力平衡，而這也是ERP難以解決的問題。因此總體上來說，這類企業重構自己的計劃體系，有一個內在的邏輯，就是：將 ERP盡量的向執行工具來落實，而弱化其最核心的計劃體系管理這方面的功能，在ERP之外重新進行建設，一定程度上其實在弱化ERP。從大量的企業都在上馬項目管理系統，就可以看出這方面的一個趨勢和變化。
這種舉著數字化大旗所進行的建設，一定是要規避傳統ERP所存在的問題，最核心的其實就是能力平衡。傳統的APS其實本質上來說也是一種能力平衡，但對于這些大型裝備制造企業的計劃管理體系來說，不同層次的計劃對能力平衡的要求是不一樣的，傳統的APS也只是較為底層的作業機排產的一種能力平衡。但無論如何，能力平衡都是其中最為核心的要點之一。
不管如何區分，這種大型裝備制造企業的科研生產計劃管理體系。一般也就是從產品任務級、零部組件級、工序作業級這三個層次自上而下展開的（或者再簡單點就是物料級和作業機兩個層次），有的企業對某個層級又做了一些細分，在大體上還是以這個層次為主的。一般來說產品任務級是項目管理要做的事情，零部組件級是ERP或者MRP要做的事情，工序作業級績是傳統APS要做的事情，粒度是越來越細，能力平衡的方式也是天差地別的。但從影響程度上來說，這個影響是自上而下，是從大到小的。越往底層越會陷入螺獅殼里做道場的某種尷尬境地。所以對于這種大型裝備制造企業來說，上層計劃的能力平衡是至關重要。
傳統上的那種粗能力、細能力平衡方式及其遞進，雖然在概念上可以繼承，但一定要在內涵上做出革命性的變化，才能夠有效的解決傳統上這種方式所帶來的可執行差的問題。
目前的項目管理大部分來說還是偏重于工作任務的一種分解與組織，相當于把工作事項都確定了。但是工作事項的完成時間與資源配置不是他們的強項。所以更多的還是依賴于從底層APS上升出來的計劃平衡技術，才能夠有效的解決這個問題。這也是項目管理和APS的一種新的劃分界面。
也就是說凡是涉及到能力平衡計劃方面的事情，都交給一個泛APS來做，才是一種正確的執行方式。自然而然的。原先項目管理當中需要制定計劃的這一部分技術內核，也是要有意識的來剝離的，要不然做也是做不好的。如果能做好的話，那最起碼現在類似ERP或者MRP的這個事情，就已經被替代了，但迄今沒有看到這種局面，就說明當前項目管理其實還是存在一些很核心乃至致命的問題的。
當然了，這個泛APS計劃體系也是有很多種做法的。一桿子到底是一種做法，但對于龐大的企業來說，其實也是難以實施的。那只有進行必要的分層才是可行的路子，并且這種方式與企業目前手工方式下久經考驗的模式或者習慣是非常類似的。
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今天就寫到這兒吧。自然而然的啰里啰嗦的，按照自己的思路寫了個意識流，算是自己的一個思考筆記。
近期正在爭取一個大型裝備制造企業的科研生產管理計劃的項目。所以就思考一下。
一己之見，僅供參考。