Azim集團通過Coats數字科技的FastReactPlan提高了15%計劃效率

挑戰及其解決方案：

1. 使用Excel電子表格進行訂單跟蹤和報告存在不連貫的問題，導致產能預訂過量或不足，從而導致業務流失。

在實施FastReactPlan之前，產能管理和產線規劃團隊缺乏對客戶隨時變化所需的準確性的快速相應。

因此，需要在業務部門進行額外的工作和定期審查，以確保所有團隊成員達成統一的應對方案。由于重要的信息隱藏在跨電子郵件、Excel電子表格和電話對話的多個來源中，依賴人工的計劃過程被證明是耗時和低效的。由于數據不足，產能經常被超額預定或預定不足，導致交貨延遲和新訂單的流失。

解決方案

在FastReactPlan實施后，Azim集團在一個平臺上提供所有相關信息，確保所有數據在銷售和計劃過程中的透明度和可見性，以便團隊能夠以更快的方式更新和響應新信息。現在，基于分鐘的產能負荷與產能監控已經準確地建立在實時的生產線數據上，業務和計劃團隊可以在幾分鐘內建立準確的產能報告，保證真實的產能狀態，并及時發出提醒警示，避免超額預訂或預訂不足的情況。

FastReactPlan的實施后，Azim集團實現了15%的計劃效率；訂單確認速度加快97%，訂單能在30分鐘內確認，而不是兩天。

2.多種來源的數據和有限的產能負荷的可見性意味著訂單確認的延遲、不準確的交貨時間和有缺陷的業務決策

由于生產計劃大多按照款式甚至采購訂單級別制定，通常需要舉行一系列耗時的下鉆資料收集會議，以解決潛在的問題并確定最快的補救辦法。因此，計劃的變更難以迅速實施，導致交付延遲，以及實時在制品（WIP）報告和產前事件（T&A）的優先順序的混淆。

使用平均效率假設設定目標，不僅導致不準確的產能預測，而且還導致不現實的交付預測，以及無法更快回應客戶的訂單確認需求。

解決方案

自從實施了FastReactPlan，采購訂單、顏色和出貨時間的標準化與可見性，為整個業務建立單一版本與來源的真實數據和信息，便于做出更好的決策。所有部門現在都在使用FastReactPlan來創建準確的、實時的報告和決定日常活動的優先級，包括kpi，所有這些數據都可以隨時供所有部門看到。因此，Azim集團每月節省了近6個人的時間效率——為產能報告生成節省了68%的時間。

現實的計劃目標，考慮到產品類型的穩健效率目標，學習曲線需求和生產線的性能，也有助于顯著提高效率，減少最后一分鐘的滅火任務。工廠效率提高了7%；按裁剪和計劃比、生產和出貨比和裁剪和出貨比也分別提高了0.37%、0.89%和1.36%。

FastReactPlan是專門為時尚、紡織和服裝行業開發的，可以通過多種方式進行配置，以反映行業的最佳實踐和特定的業務需求。Azim集團的項目包括縫紉生產線計劃，以及幫助其牛仔專業子公司-全球外套有限公司，在裁剪、水洗和后整工序的日程安排，使用FastReactPlan高度可視化、成熟的規劃板。