近期密集接觸和調研企業推進APS方面的落地對接，感觸頗深。
各種各樣的數字化系統風起云涌，沒有任何一個數字化系統的實施是一蹴而就的，必須要解決各種各樣的問題，而要解決的這些問題，其實都是在如何消弭兩者之間的差距實現對接。
這種對接應該是雙向的。
一直有一句關于技術創新的話是這么說的：領先半步是先進，領先三步成先烈。這句話其實是說相對于現有的基礎來說，技術應該拔高的高度應該到什么程度，尤其是面向現實的實際應用。總體而言，顛覆性的技術其實是很少的，大部分都是在遵循著連續性發展的哲學規律，大部分的研究和技術發展其實還是處于量變階段，很少有達到質變這種程度的。
數字化系統的落地也必須考慮到不能夠超前當前基礎太多，面向實際的應用。也必須低下所謂的腰段。這對于技術的影響來說，不僅在于技術及其算法的本身，也在于系統的應用模式上的調整與改變。從技術復雜度來說，一般情況下應該找那種降低復雜度的技術路線，但實際上很多情況并不是這樣。統一設備下的數據采集，統一軟件平臺的數據對接集成，相對來說都是更加方便的。
理想的基礎情況是不會或極難出現的，這是現實。相對于技術上的妥協，現實基礎上面向技術的迎接所需做的提升或改變，一般對于企業來說都是一個更加復雜的工程。
但這個也不是說企業現在相對落后的這個基礎，就必須要有原則的全盤接受。該做的流程梳理，該做的數據治理，都是必須的，雖然有時候打著數字化系統推進實施的名義，但這些事情都是必須的。
因此，數字化系統的實施，很大程度上來說不是雪中送炭，而是錦上添花或者“布上添花”。如果要實現雪中送炭。一般也是要在數字化系統當中內含推動現有基礎改變或調整的措施和機制，一般很難通過線下的方式是先做好這種基礎準備。比如將精益、敏捷等先進制造思想融合物化到數字化系統當中，實現數字化系統的先進性自然而然潤物細無聲的方式的落地。這對于數字化系統推進方法論的考驗是極其高的。
所以，這種雙向的對接奔赴是不對等的，落后的基礎想要改變或者提升是一個更加龐雜的工程，甚至是系統性的工程，所謂先進數字化這方面的 對接與融合，相對而言可操作空間還是有的。
當然了，對具體的企業場景，或者說現狀，還是要具體分析的。工具性的技術軟件系統相對還是比較方便的，涉及到管理方面的話，就需要謹慎了。比如MES和APS的推進實施方法論因為底層性質的問題就具有極大的差別。