智能制造的發展，工業軟件無疑是其中的重頭戲。參考某巨型公司的一路買買買，工業軟件確實也在走向寡頭壟斷或頭部聚焦狀態。工業軟件的龐大體系也決定了其中必然有一些小微型的專精特軟件。
工業互聯網雖然現在大家提的不多了，其所倡導的微服務的那種架構，其實是從技術角度比較適合形成軟件發展生態的。
但很可惜，軟件生態的發展不僅僅是技術上的問題，這些其實都好解決，真正不好解決的其實是有些人性乃至做事習慣方面的底層原因。
筆者一直專注于做APS技術研究與系統開發和實施應用，十幾年的積累，其實也基本形成了一系列專精特性質的APS系統。在這個過程當中也接觸了很多初始看起來很美好合作機會，但90%以上的這種所謂機會最后其實發現也都不是機會。這其中有些現象還是挺值得回味的，也有利于自己后續能夠更加高效的開展合作，但這些現象應該也是我們專精特工業軟件發展生態當中大家都可能遇到也應該去思考的現象。
比如，有個細分行業的某個朋友，對行業業務及其運作理解比較深，自己也比較愛琢磨，就自己開發了一個APS原型系統（主要是為了演示基本的業務邏輯），并以此為基礎，尋求商業合作。但經過深入討論，發現基本上是將是APS領域的開發團隊，當成一種外包的人力，要交付源碼和專利等等。這種現象是比較典型的有點高估自己關于某個行業的細分需求及其處理邏輯的價值，但低估了APS內在的技術處理邏輯以及APS團隊在這方面沉淀所體現的價值。一言以蔽之，如果APS是一個依靠基本代碼編寫就可以實現的，那早就遍地開花了，也不會是現在這個稀缺局面。另外就是，不管什么行業，可以有自己的一些特點，但是基本的APS邏輯嚴格來說并沒有太大的差別，其實我有自信給我兩天時間，我可以把這個細分行業的APS需求特點及其內部的處理邏輯徹底的分析與設計出來。我合作出發點主要是基于他的琢磨可以省力以及在這個行業內的人脈市場關系可以借力，但價值程度是需要自我清晰認知的。這種現象是“自己的想法或價值過于盲目自信”。
比如，有個外地的公司招過來的，想要尋求APS方面的合作。先談技術，確定是以APS引擎的方式來提供支持。當這些都談和驗證的差不多的時候，雖然一直聲稱是要長期合作，但實際上是要買斷我的一個APS算法引擎，不能夠加各種授權限制，并且價格是不超過20萬（對方聲稱曾經從美國獲得一個APS，已經是買斷性質的3萬美元）。這種現象是典型的“低價（空手）套白狼”。
比如，有一個大型國企，明知道我這邊有自己的APS產品并且對我這邊的技術實力比較認可的情況下。試探性的跟我提出簽訂一個服務合同（估計也沒多少），由我來指導他們開發APS。這種現象是典型的“自己沒知識但認為知識廉價”。
比如，有個大型著名外企，想要合作推進一個項目，我這一塊主要負責APS。經過了幾次調研，也形成了一個基本的面向最終效果的需求分析方案思路，還不到技術深入和實現層次吧。在嘗試性的提出源碼事宜被我拒絕之后，提出其中的某種局部特殊類APS由自己開發的并希望有我指導的合作方案。這種現象屬于“自我認識不足且自我能力不足且缺乏誠意”。
比如，有個大型民企的自身信息化部門，說自己做了個APS，但是自身也感覺有很多不足，想要尋求專業合作。我詳細了解了他們做的APS，發現只是一個很簡單的解析型函數求解，其實還沒摸到APS的邊兒。但也是原碼以及開放引擎等等一系列其實不切實際的要求。這種現象屬于”自我認識不清且信心盲目膨脹”