無論是智能制造還是工業互聯網，MES都是我們重點關注的主戰場，對于MES來說，仁者見仁，智者見智，自己也只是想表達一下自己的一些想法，認為理想的MES應該是什么樣子的？或者說應該具有哪些的特點吧？
（1） IT與OT的融通。
傳統的MES架構，IT和OT是分離的 ，IT做IT的事情，OT做OT的事情，換句話說MES是由人來托底的。而隨著工業互聯網的發展， IT和OT的打通，就有了很多實踐和可能，在這種情況下，制造過程的運行具有自上而下以及自下而上的雙向貫通。這其中可以衍生出很多深層次的MES應用場景模式。
（2）基于數字化的人與系統有機融合。
MES系統首先是一個數字化系系統，系統以信息的自動流動為原則，以連續規范無歧義的方式集成在一起，所有的要素定義、環節操作和過程銜接都是數字化的。在這個過程當中，必須在這個鏈路或網絡回路當中將人這種因素納入進去。為人提供必要清晰明確的信息輸入，由人來產生必要的清晰明確信息輸出，在這個過程當中都是沒有任何歧義的。
（3）不僅僅是發現問題，而是要決策解決問題。
MES作為制造執行系統，在制造執行過程當中，通過各種各樣的數據統計分析，能夠發現各種各樣的問題，但對于mes來說，不應該僅僅局限于發現問題，而應該想辦法自動的解決問題，尤其是企業運行過程當中經常出現的問題更加值得我們怎么來做。
（4） MES必須與工藝緊密融合。
工藝是最接近于產品直接產出的過程環節，對于企業來說，無論如何過分的重視都不過分的，這是決定企業是否能夠安身立命，甚至保有競爭優勢的根本。 MES作為制造執行過程系統，天然的具有和工藝融合的內涵，雖然現在很多企業建設MES偏重于管理方面，但工藝方面是企業必須也是值得企業發力的重點，尤其在MS建設過程當中，如果沒有這方面的籌劃，早晚會進入某種尷尬境地。
（5） MES與精益思想以及價值流方面的融合。
精益思想以及敏捷制造生產模式，包括并行工程等等，其實都可以與MES進行深度的融合。這是MES從制造執行過程的信息記錄到具有思想靈魂轉變的升華改變，而這其中最核心的其實就是要體現價值。不僅可以用于傳統的MES的業務流程梳理，更是進行MES功能架構規劃的核心指導。
（6）具有邊云協同的架構布局。
圍繞著制造要素本身的運行優化，這些都是可以放在邊緣側來進行決策優化運行的。以業務流程主線串聯起來的或者網絡起來的，以及基于制造執行過程數據綜合的優化。應該放在云邊或者服務邊。兩者之間應該做好分工，借助于IT與ot的打通實現協同。
（7）必然具有APS。
APS是MES運行的中樞大腦。離開了APS的精益只是在表面而已。 APS是一種管理角度的資源優化配置決策。也是MES成功和高效運行的根本。
（8）具有柔性靈活的制造過程組織協調能力。
不管是關于訂單的分批合批等等組織，還是信息流和物流的協調組織和跟蹤追溯，自己信息的有序協調分發和流程的有序協調控制， MES的可以提供柔性靈活的支持。甚至以極端的高維實現對降維的各種中間狀態的支持。
（9）具有自組織自重構自優化的進化機制。
最核心的，MES能夠伴隨著企業管理業務水平的提升和改變，而適應性的快速配置調整。在某些點上面應該可以做到自組織自重構和自優化。
（10）具有產品與過程融合的數字孿生或CPS的典型特征。
制造執行過程是圍繞著產品產出過程而開展和形成的。產品和過程是其中最值得關注的兩個維度。而這兩個維度都可以建立數字孿生或CPS的極致，同時這兩個維度之間是彼此關聯的。
初步思考。一己之見，僅供參考。主要是結合了自己的一些體驗和做的以及見識到的一些案例基礎上，所做的一個簡單總結。后續有機會對其中的每一條可以進行全面深入的展開。