PLM系統在裝備制造行業解決方案

需求

目前，我國的裝備制造業已經具有相當規模，取得了令人矚目的成就，為國民經濟發展和國防建設做出了重要貢獻。然而，與發達國家相比，我國的裝備制造業還存在以下突出問題：設計和制造技術能力不強、產品結構不合理、中低端產能過剩、高端裝備制造十分缺乏等。隨著中國從“制造大國”向“制造強國”轉變，汽車&零部件、航空航天、工程機械等大型裝備制造亟需加強技術創新、提高產品全生命周期管理能力，以儕列世界高端裝備制造之列。思普軟件總結多年來在裝備制造行業成功案例的經驗，提出了裝備制造業整體的信息化解決方案，極大提高了裝備制造企業的研發創新能力，為行業的轉型和升級提供助推劑。

• 設計管理

  SIPM/PLM領先的CAD集成功能以及光、機、電、軟多學科的一體化管理使得跨部門、跨專業的協同設計真正得以實現；獨特的BOM生命周期管理保證了BOM物料的準確性，BOM的變更得以自動地從設計部門延伸到工藝、生產和采購部門；同時，SIPM/PLM基于標準型設計和參數化設計的快速訂單設計功能，使得企業營業設計又快又好。

  （1）  支持光、機、電、軟一體化管理，實現跨部門、跨專業的協同設計。

  （2）  領先的CAD集成技術，支持超復雜三維裝配集成，確保了設計工具和PLM系統之間雙向的數據交流。

  （3）  固化設計流程，確保質量體系嚴格執行。

  （4）  獨特的BOM生命周期管理，BOM可反查、比較、追溯、變號，BOM變更將自動地從設計部門延伸到工藝、生產、采購、財務部門等。        

  （5）  企業級編碼管理，避免出現一物多號或一號多物的現象，大大減少了庫存的不良管理所占用的資金。

  （6）  個人工作目視化，提高了個人工作的有序性和效率。

  （7）  基于標準型設計和參數化設計的快速訂單設計功能，使得企業營業設計又快又好。

  （8）  完善的標準化解決方案，不斷提升企業的標準化水平。

  
  

• 軟件開發管理

  SIPM/PLM 軟件開發管理能實現前后數據流的無縫結合，有效管理從需求、設計、開發、測試到發布的整個開發過程的文檔和BUG信息。并且通過規范化的體系設計和標準化 的模塊設計，使得軟件開發遵循質量體系的管理要求，軟件開發成果得以共享、重用，構建更加靈活的面向企業需求的軟件開發管理體系。

  （1）實現軟件文檔的生命周期管理、BUG的生命周期管理等,有效管理整個開發過程的文檔和BUG信息。

  （2）實現前后數據流的無縫結合,保證了從需求管理、功能設計、編程開發、軟件測試等各個環節數據流一致性。

  （3）實現了軟件開發和電子設計、結構設計的全面協同，能按照軟件開發質量要求，快速滿足企業需求。

  
  

• 工藝管理

  SIPM/PLM工藝管理解決方案提供了工藝、設計一體化功能，能夠無縫查看設計內容，及時傳遞設計變更內容，若安裝了SIPM/QIS，還能自動接收質量反饋信息，保證了完整的質量管理體系的實施；并且可從工藝管理擴展到設備管理、工裝管理以及NC代碼的管理等，具備工藝模型的重構功能，完全滿足各鐘ERP對工藝信息的需求。

  （1）  實現產品設計、工藝設計的一體化管理，能夠無縫查看設計內容，及時傳遞設計變更內容，為ERP提供完整的基礎數據等，若安裝了SIPM/QIS，還能自動接收質量反饋信息。

  （2）  提供基于統一BOM的智能化、結構化、可擴展的全新工藝解決方案。

  （3）  支持在PLM中建立標準工序庫，維護工序關聯信息；支持結構化的工藝符號描述，多標準的工藝卡片輸出；支持設備、工裝、工位、器具、輔料庫的方便調用。

  （4）  支持引用標準工序庫進行快速工藝設計，并通過模板直接輸出卡片文件，解放工藝工程師繁雜的卡片表格排版設計輸入等無價值勞動。

  （5）  企業可以在制造BOM上直接調用標準工藝庫進行工藝設計，并自動輸出卡片，實現工藝設計標準化管理。

  （6）  可從設備、工裝擴展到設備管理、工裝管理以及NC代碼的管理等，具備工藝模型的重構功能，完全滿足各鐘ERP對工藝信息的需求。

  （7）  為技術工作的統一、項目化管理提供可能性，保證了完整的質量管理體系的實施。

  
  

• 項目管理

  項目管理分層計劃、集中控制，讓大型復雜項目的管理變得簡單可控；依據項目任務臨時分配資料權限，靈活、有效地把控數據的安全和共享問題；同時支持在研項目監控，幫助管理者及時有效地管理項目進度、成本和質量，確保項目優質高效完成。

  （1）  項目管理分層計劃、集中控制，使大型復雜項目的管理變得簡單可控。

  （2）  提供項目計劃正排、倒排，支持項目意外情況發生時按照仿生學算法，實現后續計劃的自動優化。

  （3）  依據項目任務臨時分配資料權限，靈活、有效地把控數據的安全和共享問題。

  （4）  支持項目任務與交付物的關聯管理，確保項目交付物的完整性。

  （5）  多重方便的項目目視化監控，實時了解項目進度。

  （6）  支持多種方式的績效統計，為管理者分配任務和員工績效考核提供依據。

  （7）  項目成本及時管控，確保產品研發項目成本控制在預算范圍之內。

  
  

• 人員知識管理

  SIPM/PLM具有與項目、任務一體化的績效管理機制和目視化的負荷績效統計，領導能夠及時、方便的按組織結構查詢各部門人員的實際負荷、績效情況。同時，SIPM/PLM還提供了知識的瀏覽、下載、打印等工作權限控制，能根據工作需要實現臨時權限的控制，使得權限的嚴格性和靈活性得到極大的保證。

  （1）  標準化的知識庫管理和工時制的績效管理，能提升工程師的工作效率20%以上。

  （2）  具有與項目、任務一體化的績效管理機制，目視化的負荷、績效統計，領導能夠及時、 方便的按組織結構查詢各部門人員的實際負荷、績效情況，實現對工程師績效的量化評價，能有效平衡工程師的工作負荷。

  （3）  通過工時績效管理，為企業發現人才、培養人才、發展人才提供依據。

  （4）  為企業建立知識積累存儲、再利用機制。

  （5）  提供工作權限和知識共享權限，實現工作需要的臨時權限控制，使得權限的嚴格性和靈活性得到極大的保證。

  
  

• 質量管理

  SIPM/PLM采用質量歸零的管理思想，及時將質量問題反饋到設計、工藝、采購、生產等各個環節，為全企業切實提高產品質量提供依據。

  （1）  建立質量管理信息化平臺，實現企業質量信息的集中統一管理。

  （2）  固化企業管理流程，確保業務流程根據質量要求執行，使得流程的管理更加快捷、 準確。

  （3）  支持入庫檢驗、過程檢驗、出廠檢驗，實現質量管理的全過程管理。

  （4）  采用質量問題歸零管理，及時將質量問題反饋到設計、工藝、采購、制造等環節，推動產品質量不斷改進。

  
  

• 銷售管理

   SIPM/PLM銷售管理實現了“商機、人員、費用、文檔”的集成管理，不斷提升企業挖掘銷售人員潛能的能力，同時，降低企業銷售費用，大幅提高商機的達成率。

  （1）  全方位的商機管理，提高商機的響應率和達成率。

  （2）  “時間、地點、人員”三位一體，輕松掌握銷售人員工作行程。

  （3）  實時了解客戶聯系情況，準確把握訂單跟蹤進度。

  （4）  合同信息與合同文件一體化管理，銷售文件、收款計劃、開票申請自動關聯執行。

  （5）  支持銷售活動與費用的關聯管理，嚴格控制銷售成本。