許多業務經理與不準確的生產預測作斗爭，并想出一個打擊庫存水平的適當計劃。這就是為什么使用適當和最準確的預測方法是迄今為止任何制造業務中最重要的組成部分之一。
預測是指利用幾種不同的估算方法來確定業務未來可能的結果。規劃任何這些潛在的未來結果是與業務管理有關的工作范圍。此外，業務管理包括對生產和分銷產品所需過程的管理。運營管理的幾個重要方面包括為組織創建、開發、生產和分發產品。了解這兩個基本和基礎工作/過程的總體范圍，將有助于發展一個充分和有益的生產過程。通過這個博客，我們將討論與預測和運營管理相關的優勢和劣勢，以及它們如何與您的操作相關。
預測的利弊
使用各種預測模型對公司的潛在結果進行資產預測的組織，可以幫助解決庫存短缺的問題。單個組織使用的方法將取決于現有的數據和組織運作的行業。與預測相關的總體主要優勢是，它為企業提供了有價值的信息，業務可以使用這些信息來提供有關組織未來的信息。預測利用定性數據，這取決于專家的判斷，如業務經理。
不幸的是，無法準確地預測未來，因為預測的性質是定性的，企業可以根據數據的解釋提出不同的方案。這就是為什么企業永遠不應該完全依賴預測或任何預測模型。話雖如此，利用數據和預測模型進行分析和決策，將極大地有利于您的操作。
經營管理的利弊
運營管理能夠通過實施戰略目標、過程、計劃和控制來幫助組織。與業務管理有關的一個主要重點是有效管理一個組織的資源，以確保該組織能夠最大限度地發揮公司生產或提供的服務產品的潛力。根據組織的不同，業務管理可能包括管理人力資源、材料、信息、庫存、運輸、后勤等。
運營管理依賴于一個組織內部許多不同的組件，共同努力以取得成功。即使運營管理創造了一個有效的計劃，如果管理沒有充分地執行這個過程或計劃，它很可能會失敗。錯誤經常發生在從制造到銷售的一系列事件中，這就是為什么必須協調與營銷、財務、會計和工程有關的操作職能。這造成了與操作管理相關的一個主要缺點，因為如果單個組件不能很好地協同工作，那么操作管理就會有有限的組織成功。
一個可以幫助操作經理和預測的軟件是Planettogether高級計劃與調度(APS)軟件。先進計劃和調度(APS)軟件是一個必須的制造設施，試圖通過降低成本，增加利潤，并最終全面提高運營效率，以加強其運作。先進的計劃和調度(APS)軟件使制造商能夠充分了解他們的生產運作，并確保通過適當的生產過程滿足需求。
高級計劃調度軟件
高級計劃與調度軟件由于客戶對產品組合的增加和快速交貨的需求，加上成本下降的壓力，現在已經成為現代制造業務的必經之路。APS可以與ERP/MRP軟件快速集成，以填補這些系統缺乏規劃和調度靈活性和準確性的空白。高級計劃和計劃(APS)幫助規劃師節省時間，同時在更新不斷變化的優先級、生產計劃和庫存計劃方面提供更大的靈活性。
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創建優化的計劃，平衡生產效率和交付性能。
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最大限度地利用瓶頸資源增加收入
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使供應與需求同步，以減少庫存
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提供全公司范圍內的可見性能力。
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啟用場景數據驅動決策
高級計劃和調度(APS)軟件的實施將把您的生產業務提升到生產效率的下一個層次，利用您在ERP中已經擁有的操作數據。