瓶頸是全球制造工廠中普遍存在的問題。瓶頸涉及工廠現場的任何情況，無論是人還是設備，都會降低生產率并限制流程。瓶頸可能會阻礙操作，并可能使產品面臨無法按時交付的風險。
所有制造設施和行業都在尋求增加正常運行時間，降低運營成本，并最終增強其設施并確保高效運營。到目前為止，瓶頸是導致項目延遲，預算顯示增加的成本以及您的過程相當不可預測的最常見原因之一。這就是為什么必須開始深入研究為什么我們的運營不可預測并最終無法按時完成客戶訂單的原因。在此博客中，我們將討論嘗試克服瓶頸操作時的主要挑戰，以及嘗試擺脫瓶頸時應特別注意的方面。
克服運營管理瓶頸的挑戰
在運營管理中，嘗試找到瓶頸的適當解決方案時會遇到各種挑戰。由于工廠和運營經理會通過生產費用和整個生產時間直接受到此影響，因此了解這些關鍵挑戰將非常有益。通過運營管理管理瓶頸時的主要挑戰包括：
-
根本原因識別 –識別根本原因可能非常困難。生產線上出現的許多問題有時可以歸類為根本問題的癥狀。必須確定該根本問題，并確定可以通過消除該根本問題來增強哪些領域。您可以通過對生產線上的癥狀和問題進行清點并進行持續改進的項目來查找根本問題，以使您可以準確地確定問題所在。
-
手動工作 –過時的方法和手動方法會降低生產率，只會使您的制造業務倒退。借助新技術和自動化，您可以潛在地消除歸因于人類的瓶頸，從而從根本上加快整個流程的速度。到目前為止，這是值得研究的最有益的方面之一。
-
缺乏可見性 -在現代制造工廠中，實時可見性是常見且必不可少的。始終獲得供應鏈當前狀態的通知只會使您受益，因為您可以做出相應和及時的反應。意識到所有階段可以幫助消除與生產周期有關的瓶頸以及任何阻礙生產線的問題。
一旦確定，有多種方法可以幫助您通過運營管理來管理瓶頸。
如何通過運營管理來管理瓶頸
既然我們已經確定了挑戰，那么我們如何管理瓶頸？重要的是，一旦確定，消除或管理它們就成為優先事項。可以通過以下方式來管理這些瓶頸：
-
避免使用它們 -消除浪費的做法是迄今為止消除瓶頸的最有利的概念。研究持續改進策略并衡量與供應鏈有關的某些領域可以幫助您定義基礎并確定從何處著手。價值流圖，過程流程圖以及諸如OEE之類的指標都是值得考慮的方面。
-
性能優化 -性能優化是另一個有助于瓶頸管理的概念。這包括保護瓶頸免受上游和下游任何不可預見的問題的影響。這可能與產品的質量問題，生產線上的人為錯誤或其他有關。
-
進度檢查 -檢查生產進度和幾種不同產品背后的過程可以幫助定義理想的產品組合。這樣可以最大程度地降低制造和倉庫環境中瓶頸的總體需求。
PlanetTogether的高級計劃和計劃（APS）軟件是可以幫助瓶頸管理和消除瓶頸的軟件。先進的計劃和排程（APS）軟件可以將您的運營提升到更高的運營效率水平。
先進的計劃和計劃軟件
由于客戶對增加產品組合和快速交付以及降低成本壓力的需求，高級計劃和排程（APS）軟件已成為現代制造操作的必備條件。APS可以與ERP / MRP軟件快速集成，以填補這些系統缺乏規劃和計劃靈活性和準確性的空白。高級計劃和排程（APS）可幫助計劃人員節省時間，同時在更新不斷變化的優先級，生產計劃和庫存計劃時提供更大的靈活性。
-
創建優化的時間表以平衡生產效率和交付績效
-
最大化瓶頸資源的產量以增加收入
-
使供應與需求同步，以減少庫存
-
提供全公司范圍的產能可視性
-
啟用方案數據驅動的決策
實施高級計劃和排程（APS）軟件將利用您ERP中已經擁有的運營數據，將您的制造運營提升到更高的生產效率水平。