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信息化建設，乃至數字化和智能制造建設，總強調是“一般手”工程，但這話說多了，也許自己也就麻木了，表現就是變成了一種宣傳了，與實際是無益的，也看到了很多這樣的現象，屬于典型的“忘記初心”而流于形式了。
“幸福的家庭都是相似的”，這話是沒錯的，凡是信息化、數字化或智能制造搞的好的，基本都能發現一些相似的特質，一把手必然是重視的，下面各個部門都是努力配合的，大家都是奔著一個目標的，總之，辦法比問題多，一直在向前推進。而“不幸”的那些案例，表現上倒不是不同的，也是基本都是類似的，但與上述“幸福”的那種基本都是反的，但背后的理由卻是各種各樣的，人事問題、組織問題，最后夠能歸結為利益或者懶惰問題（可以參考：慵政懶政怠政、不作為慢作為亂作為，這些說法用在這里也是何等的相似哈），總之，問題比辦法多，事情的推進簡直是一團糟。
這次僅僅說一下，怎么才算是“一把手”的重視呢。在這個事上，據我經歷、觀察和暢想，有如下八種組合情況：
（1）領導真懂+真抓實干：基本能夠體現“一把手”工程的初衷和效果，肯定是好的。
（2）領導真懂+撒手不管：平時不指揮，但出錯了就打板子，可能波折一些，但事情也能往前走，尤其在驗收時，領導臨時了解就可以將一個破局面說的頭頭是道。屬于能說不做的類型，這種類型現在越來越多了。
真正懂得信息化建設內涵和規律的領導，還是不多的，也難以苛求。更多的是那種半懂的類型，關鍵就看學習能力和行事方式了。
（3）領導半懂+納言拍板：其實對于下屬的積極性發揮可能會更好，算是與下屬共同成長，領導能做到從善如流，一般也能做得不錯。如果能夠穩扎穩打，逐步夯實，效果還是不錯的，也許過程會稍有波折。
（4）領導半懂+撒手不管：這個屬于平時不指揮，信息化建設工作會經常推到重來，下屬比較危險容易背鍋，就算跟領導辯解，領導也有很多說辭。
（5）領導半懂+瞎亂指揮：這個不管出于什么心態，還是想干事的，但肯定干不成，如果下屬再奉迎，估計信息化建業的標的系統基本就是擺設了。
但仍然存在領導不懂這種類型。
（6）領導不懂+放手信任：考驗下屬的時刻到了，如果下屬能力強主導信息化建設，領導進行人事物的協調，事情可能能做成，但信息化建設涉及到的部門比較多，缺少主導核心，事情不成功的可能性比較大。
（7）領導不懂+撒手不管：還不算最差，最起碼沒有瞎指揮，領導屬于擺設的那種的，做不好是本分，做好了是奇跡。
（8）領導不懂+瞎亂指揮：這個只能呵呵了，不多說了。
· 有人的地方就有江湖。始終感覺信息化建設，需要深入琢磨一下組織行為學，但沒時間深入研究。如果誰能抽出時間來好好研究一下，總結出務實有效的推進方法論，對于當前的信息化、數字化或智能制造的建設，則具有善莫大焉的意義和作用。