隨著新能源、新技術的發展和應用，汽車行業正在經歷巨大的變革。汽車行業的“新四化”（電動化、網聯化、智能化、共享化）已經獲得眾多車企的廣泛認同，并以此作為當前及未來建設的戰略方向。西門子為汽車行業的變革提供了完整的數字化解決方案，全面覆蓋了研發設計、產品規劃、虛擬驗證與仿真、生產制造與數據分析的各個管理領域。本文以制造運營為中心，來闡明西門子制造運營管理對汽車行業的理解、答案及價值，并分享最新的汽車行業數字化工廠的成功案例。
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汽車行業所面臨的挑戰
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成本挑戰：汽車企業往往需要并行研發設計多平臺、多款車型。這在生產制造領域提出了柔性化生產的要求，如自動化設備的柔性化控制、人員作業指導的柔性化推送、多車型混產下的柔性化拉料。
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時間挑戰：汽車的上市時間縮短至兩年或更短的期限。這在生產制造領域提出了工藝制造雙向互通的要求，包括：新車型試制過程中，生產制造對工藝要求的可制造性和便捷性做反饋傳達；多車型混產過程中，快速地獲得每一輛車的制造工藝要求并有效地傳達到具體的工位作業人員；生產制造系統需接收完整的車型配置數據，使前端工藝與后端制造緊密結合，以應答想得到和想不到的工藝變更。
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協同挑戰：汽車供應商面臨著越來越大的協同復雜性。這在生產制造領域提出了數據驅動協同任務的要求，包括：通過數據總線來建立系統間的數據規范，降低后續變更的復雜度；通過消息機制來實時傳遞生產狀態與異常信息，確保上下游能獲得相同的指示，減少意外停線；通過斷點反饋將工藝變更與物料變更信息傳達到工藝與賬務，確保數據的可追溯、可分析和可驗證。
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技術挑戰：企業面臨來自客戶、法規、供應商及內部的需求愈發復雜，需要適應并引領新技術。這在生產制造領域提出了對新技術開放性和適應性的要求，如云技術的應用、多工廠的集團化管理、VR/AR/MR技術的應用等。
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西門子制造運營管理為汽車行業所提供的答案與價值
西門子制造運營管理軟件是面向生產制造的一系列工業軟件的組合，每一個產品都具有獨特的業務適用域和價值。西門子基于全球領先的數字化洞察力，總結客戶的共性需求，對制造運營管理軟件組合進行了重構、整合和優化，于2019年推出了西門子制造運營管理的新產品主品牌Siemens Opcenter。
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西門子制造運營管理對汽車行業的價值定位：
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提高生產質量：以工藝作為源頭來獲得質量規范要求，并根據實際在制車輛，下達質檢任務，確保質量數據的實時、真實、準確錄入，能夠將質量問題快速反饋到上下游業務部門，從質檢過程到質量審核全面管理。
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提供靈活性：根據車輛的車型、特征碼等屬性來提供個性化的電子作業指導、加工或檢測程序、專屬物料指示等，降低現場作業人員的操作復雜度和有效工時的損失。
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減少訂單提前期：根據不同車型組合的生產節拍差異，計算獲得出基于線平衡的車輛排產與排序計劃，支持在WBS/PBS的車序調整，并能夠在主線/分線順序變更時做出協同與防錯提示。
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關鍵任務應用：基于關鍵任務的事件管理，可在工位上發起對班組長的呼叫、物料呼叫、工藝指導反饋，由系統來記錄任務的發起、處置和結果的全過程，將管理與生產無縫結合起來
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支持業務決策：將計劃、生產、設備、質量、物料等多維度的管理數據匯總，為業務用戶提供個性化報表與儀表盤，根據內嵌算法來自動計算KPI，并自動觸發事件，發布預警等信息到管理者，以支持決策。
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更好的過程可視性：實時監控車輛的位置、生產狀態與進度等信息，并以此來向外部系統或設備發布指令，實現實時的業務驅動。
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西門子制造運營管理在汽車行業的價值實現方式：
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在實際生產中的數字雙胞胎
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生產過程的智能化協同管理
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汽車行業“開箱即用”功能
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與自動化和車間設備的連接
