供應鏈管理（SCM）是對商品和服務流的管理，包括將原材料轉換為最終產品的所有過程。它還涉及積極精簡企業的供應方活動，以最大程度地提高客戶價值并在市場上獲得整體競爭優勢。
供應鏈管理（SCM）代表了供應商為開發和實施高效且經濟的供應鏈所做的努力。供應鏈管理可以被視為企業界的理所當然。無論您身處哪個行業，供應鏈都是任何運營或公司的基礎。供應鏈包括公司為客戶提供的有關產品或服務的所有決策。了解供應鏈管理各個階段以及某些方面如何影響其他方面的總體最佳方法是查看供應鏈管理的三個級別。
了解供應鏈管理的三個層次
供應鏈管理的三個級別包括：
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戰略計劃-有效的供應鏈戰略始于適當的長期決策。戰略級別將從頭到尾為整個供應鏈流程奠定基礎，并且是供應鏈管理的重要組成部分。戰略級別的供應鏈決策通常將是制定有利流程的第一步。戰略計劃解決諸如選擇設施的地點和目的，建立供應商網絡，長期改進和創新等問題。
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戰術管理-制造工廠在戰術級別做出涉及供應鏈的短期決策。在戰略層面上，通常會進行總體規劃，但流程通常是在戰術層面上定義的。戰術決策在控制成本和最小化風險中起著重要作用。在此級別上，重點是滿足客戶需求并實現整體最佳最終價值。一些常見的問題包括材料的采購合同，滿足質量的生產計劃和準則，運輸和倉儲解決方案以及庫存物流。
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運營水平-到目前為止，供應鏈管理的運營水平是最明顯的之一。這些是日常流程，決策制定和計劃，旨在保持供應鏈運行。公司和制造工廠所犯的錯誤是直接投入運營管理，而不關注戰略和戰術層面。操作級別管理的某些方面包括每日和每周的預測，監視物流以及與供應商解決損害或損失。
了解供應鏈管理（SCM）的三個級別非常重要且必不可少。高級計劃和排程（APS）軟件可以輕松地協助供應鏈管理的三個級別。先進的計劃和排程（APS）軟件可以通過可視化的生產排程，全面洞悉您的制造操作。高級生產計劃和排程（APS）軟件對于正在尋求將其操作提升到更高水平并提高整體操作效率的制造操作是必不可少的。APS已在全球的制造業務中實施，并將確保您保持競爭優勢。
由于客戶對增加產品組合和快速交付以及降低成本壓力的需求，高級計劃和排程（APS）軟件已成為現代制造操作的必備條件。APS可以與ERP / MRP軟件快速集成，以填補這些系統缺乏規劃和計劃靈活性和準確性的空白。高級計劃和排程（APS）可幫助計劃人員節省時間，同時在更新不斷變化的優先級，生產計劃和庫存計劃時提供更大的靈活性。
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創建優化的時間表以平衡生產效率和交付績效
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最大化瓶頸資源的產量以增加收入
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使供應與需求同步以減少庫存
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提供全公司范圍的產能可視性
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啟用方案數據驅動的決策
實施高級計劃和排程（APS）軟件將利用您ERP中已經擁有的運營數據，將您的制造運營提升到更高的生產效率水平。