在2007年至2009年之間，由于住房危機，經濟和市場非常動蕩。這場危機影響了整個經濟，并最終阻礙了我們經濟中的主要領域之一-制造和供應鏈管理。公司領導者和制造工廠已盡其所能以適應市場變化，其中包括確定優先項目以減少庫存和物流費用。盡管這可能在短期內有所幫助，但專業人士忽略了業務運營模型的長期需求驅動愿景。
組織在應對新常態的同時為反彈做好了準備：減少勞動力，基于分析的需求見解，滯脹和通縮，與可持續性相關的問題等等。有效的策略和精心設計的計劃以及正確的工具可以幫助供應鏈專業人士減輕履約壓力，并幫助管理人員做好準備，以便將來在市場中快速變化。綜上所述，可以幫助高層領導者生存的一些戰略是什么？
增強供應鏈管理的五項策略
頂級公司用來增強其供應鏈管理的策略包括：
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采用基于實時需求的需求驅動計劃模型-準確的預測/應急計劃工具將確保提供完整的視圖并有效應對風險，例如供應商停業，自然災害等。公司隨后調整價格以及促銷策略，以有效地塑造需求，快速推出更多產品，推動收入增長并擴大市場需求有限的高需求產品的利潤。
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建立適應性和敏捷的供應鏈-制造工廠采用的第二個策略是建立適應性和敏捷的供應鏈。高管一旦能夠理解需求/風險的形狀，就需要調整其供應鏈以適應不斷變化的市場機會和事件。生產設施必須部署動態計劃功能并不斷監督運營，以確保響應能力敏捷，以滿足不斷變化的需求。利用舊模式的運營發現自己在經濟衰退期間處于落后狀態，而利用連續，動態的供應鏈調整來應對潛在市場變化的公司繼續生存下來。
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優化產品設計和管理以加速獲利的創新-創新是領先于競爭對手的必要條件，但不幸的是，創新并非憑空存在的。為了獲得成功，需要以正確的成本，地點和時間來制造產品。在產品開發的早期階段做出的這些決定可能會制造或破壞產品。需要針對供應，可制造性和供應鏈運作對設計進行優化。必須捕獲和分析所有真實成本，以在整個供應鏈中保持平衡。
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使供應鏈與業務目標保持一致-突出的策略之一是通過銷售和運營以及與公司業務計劃相集成使供應鏈保持一致的策略。盡管銷售和運營計劃流程可提供銷售，制造和分銷之間的協調，但各個公司的財務和運營之間仍存在差距。填補這些空白的方法之一是通過涉及業務人員，流程和技術要素的集成業務計劃。該過程最終將把財務戰略預算和預測系統與運營計劃整合在一起。
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整合可持續發展和供應鏈-可持續發展是當今現代制造業中的關鍵問題。許多研究得出的結論是，致力于社會和環境可持續發展的公司可以獲得競爭優勢，特別是在生產效率和對員工的吸引力方面。
可以幫助增強供應鏈管理的五種策略的軟件包括PlanetTogether的高級計劃和計劃軟件（APS）。先進的計劃和計劃軟件（APS）提供了制造操作和生產過程的可視化表示。APS軟件已成為頂級領先制造商的首選，這些頂級制造商希望在運營中提高利潤，同時減少運營支出，浪費等。APS軟件使您可以輕松地控制生產過程，并將制造過程變成金礦。
由于客戶對增加產品組合和快速交付以及降低成本壓力的需求，高級計劃和排程（APS）軟件已成為現代制造操作的必備條件。APS可以與ERP / MRP軟件快速集成，以填補這些系統缺乏規劃和計劃靈活性和準確性的空白。高級計劃和排程（APS）可幫助計劃人員節省時間，同時在更新不斷變化的優先級，生產計劃和庫存計劃時提供更大的靈活性。
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創建優化的時間表以平衡生產效率和交付績效
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最大化瓶頸資源的產量以增加收入
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使供應與需求同步以減少庫存
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提供全公司范圍的產能可視性
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啟用方案數據驅動的決策
實施高級計劃和排程（APS）軟件將利用您ERP中已經擁有的運營數據，將您的制造運營提升到更高的生產效率水平。