供應鏈管理涉及商品和服務流程，其中包括將原材料轉化為最終產品的過程。供應鏈管理涉及精簡企業的供應方活動，以實現最大的客戶價值并在您希望與之分離的市場中獲得競爭優勢。
所有生產設施都需要一個能夠幫助他們成功完成日常運營并長期蓬勃發展的系統。對于具有復雜供應鏈的公司而言，供應鏈管理提供商可能是一個有益的系統，可以簡化公司的日常運營并減輕管理團隊的壓力。話雖如此，利用不良的供應鏈管理可能會以各種方式增加成本。
利用不正確的供應鏈管理的弊端
利用不正確的供應鏈管理（SCM）的主要缺點涉及以下方面：
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實施不當 -更改供應鏈管理系統需要三件事：財務投資，時間和人力資源。如果實施不當，將會浪費勞動，服務冗余和錯過最后期限，這可能會導致高昂的成本。為了避免這些成本，高品質的物流提供商將在實施供應鏈變更之前完成徹底的分析。這樣可以確保他們在開發和實施新系統之前，充分了解客戶的貨運時間表，整合機會和最后一英里的物流需求。
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培訓不足-培訓不足是企業在將新系統實施到正常的供應鏈中時可能犯的最常見錯誤之一。為了避免發生此錯誤，請確保并花時間和金錢在針對員工的詳細計劃的培訓計劃上，以確保他們了解確切的需求。這將確保沒有代價高昂的錯誤，并減少制造過程中過多的員工流失。
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“一勞永逸”的心態-目光短淺的物流提供商會錯過整合機會和其他可能提高客戶供應鏈效率的方法。最初的節省已經實現，但是任何額外的節省或增長機會都將被忽略。依靠這種形式的提供商的公司最終將落后于競爭對手。為了避免這種情況，請專注于持續分析。這促使您始終尋找新方法來減少客戶的供應鏈費用并提高效率。
PlanetTogether的高級計劃和計劃（APS）軟件是可以幫助確保您的供應鏈保持正常運轉的軟件。先進的計劃和計劃軟件（APS）使制造商可以直觀地表示其整個生產過程，并操縱需要提高生產率的區域。先進的計劃和計劃軟件（APS）對于正在尋求將其生產提高到一個水平的制造業務而言是必需的。先進的計劃和計劃軟件（APS）已在全球范圍內的制造業務中實施，并且可以通過實施該軟件輕松進行優化。
先進的計劃和計劃軟件
由于客戶對增加產品組合和快速交付以及降低成本壓力的需求，高級計劃和排程（APS）軟件已成為現代制造操作的必備條件。APS可以與ERP / MRP軟件快速集成，以填補這些系統缺乏規劃和計劃靈活性和準確性的空白。高級計劃和排程（APS）可幫助計劃人員節省時間，同時在更新不斷變化的優先級，生產計劃和庫存計劃時提供更大的靈活性。
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創建優化的時間表以平衡生產效率和交付績效
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最大化瓶頸資源的產量以增加收入
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使供應與需求同步以減少庫存
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提供全公司范圍的產能可視性
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啟用方案數據驅動的決策
實施高級計劃和排程（APS）軟件將利用您ERP中已經擁有的運營數據，將您的制造運營提升到更高的生產效率水平。