在運營和供應鏈管理中，了解戰略目標和目的是提高整體生產力和效率的關鍵。這也將提高您的整體底線，并為您的制造業務帶來巨大的財務改善。 
供應鏈管理屬于一種協作方法，該方法使商品或服務能夠按時到達您的消費者，無論是其他業務還是個人消費者。供應鏈管理中的幾個目標包括幫助您在市場中獲得競爭優勢，提高協作效率，優化物流并提高產品質量。總體而言，這將使您的客戶受益，并可能建立品牌忠誠度并增加您所在行業的市場份額。因此，在此博客中，我們將討論供應鏈管理的戰略目標和目的以及它們如何使您的整體運營和生產設施受益。
供應鏈管理的三大戰略目標
供應鏈管理的三大戰略目標包括：
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確保運營中的效率-出于顯而易見的原因，效率是供應鏈管理中最重要的方面之一。有效地管理庫存，運輸和物流可能是一個復雜的過程，但是全面了解如何做會極大地幫助您的運營。如果您的公司沒有足夠的ERP，MRP或APS系統，則成本可能非常高。當制造商，批發商和零售商在供應鏈系統上進行協作時，要最大限度地提高運營效率就容易得多。
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優化運輸和物流-供應鏈管理中的另一個關鍵組成部分是優化運輸和物流。在獨立的業務環境中，每個公司都應負責其在訂購，運輸和運輸貨物中的角色。在這種業務模型中，由于時間和協作性差，成本很高。通過供應鏈管理，您的流程應“流動”，并使供應商，制造商，批發商和零售商始終處于同一頁面上。借助SCM，您可以與您合作的任何供應商或買家一起計劃優化的運輸和物流活動。訂單會自動放入系統中，并提醒您完成該訂單所需的其他設施。
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專注于質量改進-請務必牢記，為消費者提供絕對最佳的價值是您和您的供應鏈合作伙伴共同的目標。隨著您與合作伙伴的聯系越來越緊密，產品和服務的質量應得到顯著提高。這也可以與質量功能開發（QFD）有關，并且可以讓客戶告訴您產品或服務中最有價值的東西-這將為您節省大量的資金。在協作供應鏈中，您正在創建一個系統，在該系統中，可以為公司和供應鏈中的其他部門提供客戶反饋。反饋中包含的這些低效率和缺點使您能夠解決應重點關注的任何問題。
將這些戰略目標/目標納入您的供應鏈流程是優化效率和整體效率的關鍵。它將大大降低成本，減少庫存/浪費，并為您的運營帶來其他財務利益。PlanetTogether的高級計劃和計劃軟件（APS）是能夠執行這些過程的軟件。高級計劃和排程（APS）軟件是一個平臺，使您能夠消除瓶頸，具有透徹的可視性并找到需要提高效率的區域。先進的計劃和計劃（APS）軟件已集成到全球各地的制造運營中，制造商正在從使用此軟件中受益。
先進的計劃和計劃軟件
由于客戶對增加產品組合和快速交付以及降低成本壓力的需求，高級計劃和排程（APS）軟件已成為現代制造操作的必備條件。APS可以與ERP / MRP軟件快速集成，以填補這些系統缺乏規劃和計劃靈活性和準確性的空白。高級計劃和排程（APS）可幫助計劃人員節省時間，同時在更新不斷變化的優先級，生產計劃和庫存計劃時提供更大的靈活性。
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創建優化的時間表以平衡生產效率和交付績效
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最大化瓶頸資源的產量以增加收入
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使供應與需求同步以減少庫存
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提供全公司范圍的產能可視性
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啟用方案數據驅動的決策
實施高級計劃和排程（APS軟件）將利用您ERP中已經擁有的運營數據，將您的制造運營提升到更高的生產效率水平。