岡本制襪在國內的公司ASPROVA再獲成功
項目概況
根據先前的經驗，僅花了2個月就開始了部分活動；
●交貨時間從40天縮短到30天（甚至接近21天）；
●因為甘特圖是可以信任的，所以即使不去站點，它也可以掌握站點的情況。此外，如果原料準備似乎為時已晚，還可以向企業提出“為我提前確認訂單”的意見；
●同時進行所需數量的計算，因此可以計算成本。因此，原材料的安排變得正確，庫存減少了。
●在引進過程中與中國員工建立了信任關系。
介紹
日本通訊社成功導入Asprova，并在中國工廠實現
[輸入先前的問題]
●交貨時間長達40天
●大量庫存在制品和成品
●未計算所需數量，因此無法計算單件成本
[進口效果]
●他也曾經有過經驗，僅在2個月內就開始了競選活動；
●交貨時間從40天縮短到30天（甚至接近21天）；
●因為甘特圖是可以信任的，所以即使不去站點，它也可以掌握站點的情況。此外，如果原料準備似乎為時已晚，還可以向企業提出“為我提前確認訂單”的意見；
●同時進行所需數量的計算，因此可以計算成本。因此，原材料的安排變得正確，庫存減少了。
●在引進過程中與中國員工建立了信任關系。
2002年10月，marushan擔任中國生產子公司的總經理，在中國任職。他上任時，中國工廠的制造提前期為40天。當時，我們在日本生產交貨期嚴格的產品，而在中國生產交貨期充裕的產品。 Marushan的總經理斷定，即使在將來，中國的工廠也必須縮短交貨時間。如果與中國雇員的信任關系的建設和運營商水平的提高順利進行，下一個目標是縮短交貨時間并啟動以六名中國雇員為中心的Asprova APS系統導入項目。系統準備的目的是為了節省未來。
從2004年5月開始，開始免費提供Asprova免費體驗版的教育和評估。來自日本的三井先生（當時是制造技術部門）作為進口Asprova的經驗豐富的人士，曾三度訪問過該地區。每次受到指示時，他都會使用Asprova進行各種實習。例如，使用兩臺機器的所謂提前期變為使用一臺機器的1/2。總經理marushan進一步走訪了當地，并派遣了當地工作人員訪問了日本Asprova的實際申請站點，以便他們親身體驗到交貨時間不到實際情況的一半。這使中國員工了解縮短交貨時間的重要性。 2004年8月，購買了Asprova。根據過去的經驗，“所有物品在開始移動之前就已經準備好，重要的是開始移動甚至使用一部分物品也很重要”。范圍僅限于訂單量少且線路負荷低的稱為“肋骨產品”的產品計劃。僅兩個月后，實際操作于2004年10月成功開始。
在2005年3月，引入前的八個月的制造提前期從40天縮短為1個月。現在，將近3周。
現在，所有員工都相信Asprova Gantt圖表，僅看圖片就能掌握現場情況。如果您看到甘特圖上的原始負載降低了，則生產現場的本地員工將要求企業“迅速確認訂單”。也就是說，從甘特圖可以識別未準備好原材料的狀態并提前進行準備。到目前為止，這是不可能的。總經理marushan表示：“在環境變化方面，必須要有可行的靈活性，以及對當前狀況進行正確分析，運用和可持續發展的系統。在此，基于人與人之間信任關系的改進活動是主體。為了支撐該主體，必須使用出色的工具。 “對于總經理Marushan來說，十年前成立的Asprova就是這樣一種工具。它跨越了大海，現在它將在中日之間的信任關系中產生新的成果。
最后，總經理marushan說：“襪子也非常有利可圖。” 在1950年代，日本的紡織業瀕臨崩潰。 實際上，當時，我父親在靜岡縣邦松市的紡織廠倒閉了。 即使在這樣的環境中，您也可以贏。 您必須看到Asprova APS軟件的角色。 期待總經理丸山的美好未來。