APS軟件在廣東眾生藥業股份有限公司成功落地
1、簡介
2，企業智能制造的現狀
眾生藥業一直致力于為世界提供世界一流的產品和服務。公司自成立以來，相繼實施了ERP系統，CRM系統，WMS系統，OA系統，精益生產，朝著引領行業信息水平的目標邁進。但是近年來，隨著業務量的不斷擴大，僅具有傳統的ERP系統和人工生產調度已逐漸不能滿足精益生產改進的要求。建立高效的精益生產計劃模型及其對應的組織結構，提高整個供應鏈計劃的效率，優化計劃結果，從而提高供應鏈的運作效率，快速準確地為客戶服務，減少運營成本，成為企業精益生產的主要改進方向。
3，詳細介紹智能制造項目
1.項目背景
作為典型的批量生產和以訂單為導向的生產企業，隨著市場環境下多品種，小批量的趨勢越來越明顯，材料和生產能力的問題日益突出。同時，公司業務的快速發展要求生產管理水平越來越高，特別是工廠計劃水平的管理水平已成為非常迫切的挑戰。為了更快地生產和快速合作物料分配，快速返回交貨時間，縮短訂單周期，提高庫存周轉率并更有效地解決問題。眾生藥業推出了APS（高級計劃和調度是高級計劃和調度的縮寫）-專業的生產計劃管理，可幫助企業縮短訂單周期，提高庫存周轉率并降低內部運營成本。中盛藥業選擇了日本市場份額最大的生產調度軟件Asprova APS，并選擇了深圳市VUV技術有限公司作為提供APS咨詢和實施服務的實施者。
2.詳細介紹項目實施與應用
1）APS項目實施目標：
準確評估設備容量和物料庫存，并迅速答復交貨時間；
防止較長的生產周期，頻繁的產品切換和瓶頸工藝任務的積累，減少庫存并加快資金周轉；
監控生產過程，及時掌握生產進度；
處理緊急訂單插入，在短時間內快速處理計劃變更，并在預先插入訂單后預測對現有計劃的影響；
處理多品種，小批量的生產方式，減少計劃難度，提高工作效率；
及時掌握物資使用情況，提前預測物資短缺，督促物資，確保計劃的實施是可行的，并確保生產的穩定運行。
2）APS進口范圍：五個階段
第一階段：口服固體制劑研討會
第二階段：無菌（固體，液體），液體和藥膏車間
第三階段：中藥提取車間
階段4：物料計劃
從2017年9月到2018年6月，APS系統的引入和實施，在生產和運營部門的帶領下，經過IT部門的全力協助，項目團隊在生產和運營部門的帶領下，成功地上線了幾個月。計劃部門和IT部門，涉及銷售，計劃，采購，生產，過程，材料，倉庫等部門人員的兼職參與。
3.效益分析
1）處理創新成果
突破生產，供銷一體化經營管理的瓶頸
APS項目搭建了一個基于業務運營的實用溝通與協作橋梁，建立了基于采購，生產和銷售的協作模式，克服了傳統采購，生產和銷售會議的不足，如預分析過少，數據不規則，可視化差，增強了數據分析和快速決策的能力，使采購，生產和銷售之間的協作以及數據系統更加強大，從而促進了生產和運營系統的標準化建設，并具有更強的目標定位。
計劃模式變更
在導入APS系統之前，只能基于某些單個流程制定2-3周的短期計劃。手工生產調度過程中交集少，協調性差，無法平衡過程資源的容量，無法準確預測未來的訂單履行狀態。當設備出現異常，材料短缺和訂單更改時，需要在Excel中手動進行大量更改，效率低下并且易于糾正。導入APS之后，可以迅速制定年度訂購計劃，該計劃與每個過程，每個機器和人員的計劃都是準確的。加強了系統生產調度的整合和聯動，有效地平衡了資源容量，合理制定了處理順序。當需要更改計劃時，它可以快速，自動和準確地重新計劃新計劃，從而增強了快速處理更改的能力。
縮短生產周期并降低在制品
該公司的緊急目標是縮短生產周期并減少中間產品的庫存。在公司倡導的準時生產模式下，通過引入APS可以縮短關鍵產品的生產周期和中間產品的庫存。例如，公司拳頭膠囊的平均周期縮短了13％，片劑系列的平均周期縮短了16％，而丸系列中間產品的庫存則減少了61％。
更改物料計劃模式
APS物料計劃可以準確地預測何時使用物料，有效地進行生產線側分配，節省倉庫空間，準確地知道何時物料不足，為采購加急提供準確的交貨時間，確保計劃的實施，確保生產的穩定性以及為有效的交貨期提供保證。
2）應用價值
提高效率
APS可以減少子資源切換，商品切換和資源調整的時間，優化瓶頸資源的利用，提高瓶頸資源的利用效率，最大程度地減少瓶頸資源的約束，減少瓶頸資源的等待時間工作程序的減少降低了人員和設備的成本。
提高管理水平并使管理透明
APS的實施使生產任務對每個過程，每個設備，要加工的產品，要接收的材料，要進行的生產準備工作以及需要的模具和固定裝置都準確反映，從而使生產任務準確無誤。這樣，人員職責清晰，生產管理更加透明，清晰，避免了人員先判斷后要感覺要做什么，從而提高了公司的精益度，逐步增強了競爭力。
縮短生產周期并提高服務能力
APS軟件的實施有助于公司縮短生產周期，加快訂單響應速度，降低生產成本，改善企業形象，快速響應客戶需求，積極應對緊急訂單插入，訂單更改等問題，并提高服務水平和客戶滿足。
制定中長期計劃
APS制定中長期計劃，協助公司制定統一的戰略計劃，考慮需求和產能之間的平衡，預測產能和設備評估，避免對固定資產進行過度的銷售，制造和采購預測投資，并確保完整和協調公司的計劃。