墨西哥印刷公司：Gama Impresore成功上線APS系統
介紹
在Gama imprecore的業績顯著增長的背后，還存在許多問題。太多的小型印刷廠正在逐漸增加Gama的負擔。為了解決這個問題，Gama最近推出了與印刷行業狀況相符的ERP系統。 ERP的引入使成本管理和相關部門管理成為可能，但是生產效率低下和交貨時間延遲給未來的業務發展帶來了危害。
導入前的主題
在Gama，客戶的訂單是獨一無二的。也就是說，從購買原紙到工作連接，根據制版準備，印刷機布局，是不同的。即使在打印后，為了滿足客戶的要求，潤飾部門也必須通過幾乎無限的細分來滿足客戶的特殊訂單樣式。 Gama的工作幾乎有一半是高利潤的，但它需要滿足客戶嚴格的短期交貨要求。
如果沒有高性能的計劃軟件，計劃人員將以苛刻的態度優先考慮客戶的訂單，而銷售人員會因無法判斷交貨日期而拒絕接受訂單的情況。
該公司一直在尋找一種靈活的調度工具，以適應復雜多變的現實。計劃人員可以輕松理解此工具。另外，為了快速，及時地判斷銷售人員和制造部門是否可以滿足客戶嚴格的交貨要求，需要直觀的圖形用戶界面。經過長期調查，Gama公司要求將Asprova MS進口到墨西哥Asprova公司的專門機構。
自開始之日起，所有參與者都清楚了Asprova
APS軟件對Gama未來發展的重要性。在Gama公司的企業家中，制造商以自己的名義負責Asprova的進口，因此他決定重新組建自己的部門。這是接受禁止服務的人，最初是在Asprova接受培訓的。現在，他是公司Asprova運作的專家。
進口Asprova的原因
●Asprova簡單的GUI
●Asprova
APS系統易于導入
●Asprova豐富的標準功能
●Asprova超高速調度
圖形藝術是一種獨立且非重復的制造形式，具有無限的約束和情況劃分。通過
Asprova，可以在整個生產項目中計劃和管理紙張，墨水和其他原材料，工人和工具的所有資源和要素。此外，通過asporva，我們可以看到所有制造過程，并消除了客戶無責任交付協議的現象。
進口優勢
在計劃引入階段，我意識到了我根本沒想到的優勢。隨著交貨時間的縮短，潤飾部門的產能過剩也會出現。因此，Gama公司的出勤模式已從4shfit減少到3shfit。 Asprova的引入使生產現場的協調變得清晰。例如，打印的準備時間已減少了40％（現在，正在進行第二階段的時間減少項目）。此外，為了使現場操作流程順暢，還調整了原材料的加工和放置。該計劃的結果是，中間庫存減少了66％，交貨延遲減少了50％，OEE增加了80％。