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廣州松下空調器有限公司
APS項目范圍
1、總裝分廠
2、蒸發器、冷凝器分廠
3、涂裝分廠
4、注塑分廠
5、管件分廠
6、全球預測系統、SAP系統集成
項目工作的想法
·根據項目管理機制建立項目團隊;
·列出階段目標，分模塊、分流程逐級推進;
·通過周例會對項目進行協調、總結;
·每周向上級領導匯報一次，遇到困難及時與上級領導溝通;
·根據三級計劃控制項目進度，如有偏差及時修正項目計劃。
APS系統導入
1. 管理基礎數據(流程、模具、產能等)
·粒度:裝配線;雙機生產線;注塑機;
·同一產品有兩條生產線;
·考慮工裝、關鍵設備和人員;
·換行時間設置;
2. 根據交貨期拉動聯動計劃
·根據合同交貨期安排生產以滿足交貨期;
·各車間各工序采用后拉聯動調度及聯動變更;
·合理的生產能力和生產線，自動排班;
·APS與SAP接口，確保MRP與生產計劃一致，減少MRP的手工操作;
·APS生產計劃的顯示形式與總裝一致;
·監控和管理績效數據，提高車間管理水平。
在制造企業中，生產環節是供應鏈中商品輸出的最后一個環節。一旦實現，就不存在可逆性。似乎對客戶的承諾和企業供應鏈的最終期望都在這個環節上。這個環節不僅決定了產品的質量，也決定了產品的交期、庫存成本、產品的保留風險、生產力、直接生產人員的收入、收支效果。它是制造企業的核心環節!
一般的生產安排主要是根據經驗，根據客戶要求和預測庫存。在行業產能過剩和材料價格波動的市場環境下，為了提高競爭力，供應鏈中的生產安排需要做到快速、小批量。此外，一些半成品可以自產自銷、外包或直接外包。不同的生產安排不僅會影響產品的交貨期，還會直接影響到收入!因此，企業急于尋求解決方案，當然，通過信息技術手段解決是首選。
經過對各種方案的討論和對多種生產調度軟件的試用和評估，最終確定了Asprova系統的解決方案。該系統的生產調度功能、圖形表示和運行效率都很好。另外，有專業的開發公司和經驗豐富的實施公司合作，世界上安裝單位數量龐大。
通過SAP系統與Asprova系統的連接，SAP系統不僅在供應鏈中起著強大的控制作用，而且體現了Asprova在供應鏈中生產調度的快速、靈活和專業的能力。其應用效果為:條件下,財政部門確認材料和半成品的價格和業務部門確認需求,生產計劃管理部門迅速安排多個版本的生產安排,如根據最快的交貨日期, 近期熱文 央企數字化轉型有哪些... 2023-02-17 APS系統能消除造成... 2021-02-25 PlanetToge... 2020-10-08 PlanetToge... 2020-09-12 達索APS系統在食品... 2020-09-10 PlanetToge... 2020-08-23 DELMIA Ort... 2020-08-13 達索Ortem AP... 2020-08-11 達索APS系統Ort... 2020-08-09 達索APS系統Ort... 2020-08-09 Opcenter智能... 2020-07-25 Opcener(Pr... 2020-07-22 APS系統實施遇到復... 2020-07-06 西門子Opcente... 2020-05-14 PlanetToge... 2020-04-17 什么是APS系統？ 2020-04-10 離散型制造行業APS... 2020-03-08 重磅：PlanetT... 2020-02-23 Preactor (... 2020-02-03 Preactor (... 2020-02-02