精益制造是一種主導制造業的壓倒性方法。隨著精益變得越來越普遍，它開始傳播到其他也能夠應用這些原理的行業，例如建筑管理。很大比例的建筑公司開始采用精益方法，他們強調價值最大化和廢物減少。
這種施工管理方法很簡單-在盡可能短的時間內完成項目并最大程度地利用資源。從長遠來看，這最終將為公司節省金錢和時間。遵循項目的關鍵路徑和最具成本效益的途徑對于在項目內部和精益方法中考慮至關重要，并且可以極大地幫助項目。在建筑管理中實施精益方法之前，了解與該行業相關的精益六項原則很重要。
精益建設管理的六大原則
精益施工管理的六項原則相對容易理解和實施。施工管理的六項精益原則涉及以下內容：
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識別價值-總體上，傳統的建筑方法側重于客戶為您尋求的建筑。顯然，這將包括項目的計劃和規格。精益建設與客戶的實際價值有關，不僅關乎建設什么，而且還關乎要建設它的原因。識別價值是施工管理和了解客戶觀點的關鍵組成部分。精益建設還匯集了運營的所有要素和方面，例如建筑師，工程師，總承包商，供應商等。
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定義價值流-定義價值流是精益方法中最重要的步驟之一。一旦從客戶的角度清楚地了解了價值，就可以輕松地規劃交付價值所需的所有過程。這稱為價值流。對于每個活動，都定義了必要的人工，信息，設備和材料。然后，將不考慮任何增加價值的步驟或資源。
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消除浪費-精益生產的主要目標是消除或減少工序中的浪費量。精益建設的目標是浪費的每種主要類型，包括缺陷，生產過剩，等待，人才利用不足，運輸，庫存，運動和過度處理。
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工作流程-精益施工管理的理想狀態是連續工作流程，該流程被認為是可靠且可預測的。此順序是構建的關鍵，在設置基礎之前，您無法開始構建框架。
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拉動計劃和調度-創建可靠的工作流取決于根據下游需求發布的工作。精益建設認識到，最好是通過那些通常是分包商的工作來進行。參與者彼此密切溝通和協作，以確定任務的時間表。
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持續改進-相信可以持續改進過程并消除浪費是精益理念的總體目標。然后在項目期間確定改進機會并采取行動，并將其應用于將來的項目。建筑行業不能免于遵循舊方法和抵制變革的趨勢，但是精益方法的許多好處正迫使越來越多的公司接受挑戰。
PlanetTogether的高級計劃和計劃（APS）軟件是可以幫助進行精益建筑管理的軟件。先進的計劃和計劃（APS）軟件使制造運營和建筑項目能夠透徹地了解其運營情況，并全面了解運營情況，并找到需要進行效率優化的區域。如果不使用APS軟件，操作人員可能會發現自己在生產率，有效性和質量方面都不夠。因此，APS軟件已成為現代制造工廠和適當項目管理的必備軟件。
高級計劃和排程軟件 （APS軟件）
由于客戶對增加產品組合和快速交付以及降低成本壓力的需求，高級計劃和排程（APS）軟件已成為現代制造操作的必備條件。APS可以與ERP / MRP軟件快速集成，以填補這些系統缺乏規劃和計劃靈活性和準確性的空白。高級計劃和排程（APS）可幫助計劃人員節省時間，同時在更新不斷變化的優先級，生產計劃和庫存計劃時提供更大的靈活性。
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創建優化的時間表以平衡生產效率和交付績效
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最大化瓶頸資源的產量以增加收入
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使供應與需求同步以減少庫存
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提供全公司范圍的產能可視性
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啟用方案數據驅動的決策
實施高級計劃和排程（APS軟件)將利用您ERP中已經擁有的運營數據，將您的制造運營提升到更高的生產效率水平。