精益方法論是全球制造運營中最常用的方法論之一。盡管這在制造業中很普遍并且眾所周知，但是在該行業的項目管理范圍內卻很少提及。
精益方法論和項目管理可以一起實施，許多人通過將這兩個概念整合在一起可以從中受益。重要的是要了解基本原理，以及為什么它們對運營如此重要，以及它們如何使全球運營受益。因此，這是運營中精益項目管理的前五項好處。
精益項目管理的5大好處
在集成方法之前，必須了解精益項目管理的五個好處，因此，以下是精益項目管理的好處：
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更高的可見性-可見性是需要提高效率的運營中的關鍵組成部分。增強了進行中工作，任務優先級，短期和長期計劃，風險和項目狀態等的可見性。團隊中的每個高層管理人員都可以通過這種方式獲取更多信息，最終極大地幫助了運營。
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改進的控制-對操作的控制越多越好。您希望得到控制，并確保操作結果與預期的結果一致。通過充分獲取知識，團隊可以有效地管理風險和資源，使團隊成員擁有能力并能夠做出更好的決策。最終將產生一個響應更快，更敏捷的開發系統。
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改進的產品-精打細算，到目前為止，客戶的價值是（即使不是最重要的）方面之一。如果不考慮客戶的價值，您將無法完成精益方法。此外，有了更多的控制權和選擇權，該業務更有可能實現目標，包括向我們的客戶和我們的業務交付高價值的產品。當我們知道客戶的真正需求時，我們將對所推出的產品有更多的控制權。
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獲利能力-時間就是金錢，獲利能力是流程中的重要組成部分。滿足客戶需求是在運營中實現盈利的重要方面。利用精益項目管理將確保實現盈利并降低成本。
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更快的項目-擁有足夠的知識并從過去的錯誤中學習將確保改進的決策能力。這也將減少花費在與上一個項目進行任何潛在錯誤上以及下一個項目的完成上更快的時間上。
精益方法論和項目管理可以一起實施，以改善運營中的流程。通過實施高級計劃和排程（APS）軟件，還可以大大增強精益和項目管理。通過使用該軟件，APS可以輕松地將您的操作提升到效率和廢物消除的水平。迄今為止，消除廢物是任何尋求降低成本和增加利潤的操作中最重要的組成部分。因此，利用APS軟件將通過可視化的調度過程實現徹底的可視性，降低成本和增加利潤。APS系統已在需要提高效率的全球制造業務中實施。
先進的計劃和計劃軟件
由于客戶對增加產品組合和快速交付以及降低成本壓力的需求，高級計劃和排程（APS）軟件已成為現代制造操作的必備條件。APS可以與ERP / MRP軟件快速集成，以填補這些系統缺乏規劃和計劃靈活性和準確性的空白。高級計劃和排程（APS）可幫助計劃人員節省時間，同時在更新不斷變化的優先級，生產計劃和庫存計劃時提供更大的靈活性。
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創建優化的時間表以平衡生產效率和交付績效
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最大化瓶頸資源的產量以增加收入
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使供應與需求同步以減少庫存
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提供全公司范圍的產能可視性
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啟用方案數據驅動的決策
實施高級計劃和排程（APS）軟件將利用您ERP中已經擁有的運營數據，將您的制造運營提升到更高的生產效率水平。