能解決以下中小企業管理問題的ERP，都算是好用的ERP系統
火鳳凰ERP，需要您親自評估，我們自己說了不算：
盲目生產在產品到來之前還沒有到來的產品
由于交貨期臨近，物料仍不能按時到達，最后交貨期也不能按時交貨，只能空運，這就增加了巨大的成本。但是，倉庫里堆滿了未到交貨期的產品，倉庫工作人員為了保存這些產品而痛苦不堪。這種現象在五金廠更為突出。當其中一個備件需要運輸時，備件生銹發霉，給公司造成巨大損失。這種現象發生的原因是沒有計劃生產。通過ERP，可以制定一套生產計劃，有效、及時地供應產品，同時減少庫存。
流程不清晰
許多業務經理，看著公司的效率不是最新的，整天忙于與各部門的監督，但始終不清楚的是，這種聯系是沒有問題的。高管們只能嘆息，公司的流程太混亂，無法理清。但你知道嗎？可以解決ERP系統。企業資源規劃的過程將各個部門的數據連接起來，并將各個部門的數據串聯起來。當一個環節不到位時，下一個環節是不可能的，這反映了各部門員工的責任態度。當上一個部門已經工作，下一個部門不能工作時，經理很容易發現問題。
庫存不清
走進倉庫，看著它，我們可以看到成堆的材料。倉庫管理員無法區分物料名稱和物料數量。這是因為工廠里有很多種材料，而且術語不同。生產部憑《生產訂單單》收料。但是，倉庫發現沒有這樣的材料，允許購買這些材料。但是，倉庫里有很多材料，等等。這些現象導致倉庫積壓。由于沒有人準確了解庫存，采購人員不能及時得到倉庫的準確信息，也不能及時扣減倉庫。但是，ERP可以解決，ERP強制月結，月底完成，系統會清楚地告訴各部門上個月每種物料的庫存量、本月進出量以及剩余量，各種數據可以一一呈現給您。
采購數據難以處理
采購經理每月將每個采購員的數據輸入excel，便于統計。這種打字工作相當耗時。把所有的數據都算進Excel需要很長時間，而且他還得擔心電腦中毒。有了ERP，這個問題就可以解決了。ERP及時統計每個操作員的數據。到月底，無論你想看哪個運營商的采購情況，還是整個部門的采購情況，只需幾分鐘的時間就可以咨詢。
不完全過程
工廠的每道工序都是手工操作，太武斷，容易造成不完整、不及時、不準確的現象。通過ERP，各個部門的數據可以串聯、互聯，使公司的業務流程固化為ERP。最后，當ERP運行時，各部門人員不能按流程進行，因為前一個環節的工作做得不好，下一個環節就不能運行，這就是為什么ERP可以理清工廠流程。而ERP的實施可以幫助工廠改善上述異常現象，使工廠流程更及時、更完整，工廠管理更規范，同時減少企業至少30%的庫存積壓，降低生產成本，減少材料浪費，一個贏得更多的利潤空間。