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一家企業不論什么事情都是有一定的決策者們，企業的決策者是對整個企業的興衰成敗主宰者主要責任。 戰略一詞它源于軍事，是指為了獲得有利的信息而進行的部署計劃，那么現在戰略合作也是被廣泛的應用到商業的以及生活的各個領域。企業的戰略就是根據企業外部環境的變化和內部的資源條件，為求得企業生存和長期發展而進行的總體性謀劃。 一家企業決策者只有具備了戰略的思想理念，才能避免企業出現重大方向性錯誤，整合各項經營管理活動，保障企業目標的實現，對環境變化做出有效的反應，才能保證企業健康穩定地發展。企業決策者的任務是根據企業的使命，分析企業在生產管理以及生產排程方面經營活動的外部環境，在此基礎上為企業定制一套合適的APS生產計劃排程決策才是適宜企業生產計劃的發展戰略。 企業使命的表述在企業生產計劃管理戰略中又稱之為目標任務陳述，一個全面的陳述可以考慮以下幾方面的內容。 用戶：企業的用戶是誰？ 產品或服務：企業的主營產品或企業服務是什么？ 市場：企業主要在哪個地區或行業開展競爭？ 技術：企業的技術是否是最新的？ 對企業生存、發展和贏利的關注：企業是否努力實現業務的增長和良好的財務狀況？ 觀念：企業的基本信念、價值觀和愿望是什么？ 自我意識：企業的長處和競爭優勢是什么？ 對社會形象的期望：企業期望在社會上樹立一個什么樣的形象？ 對企業員工的關心：員工與企業的關系及激勵措施是什么？ APS高級計劃排程對于企業信息化的幫助有以下幾部分。 有利于增強企業的核心競爭力，適應市場化競爭的要求。 有利于理順和提高企業的管理，使管理井井有條。 提高設計效率，縮短設計周期，保證設計質量。 降低企業的庫存，節約占用資金，節約生產材料，降低生產成本。 縮短企業的服務時間，提高企業的客戶滿意度，并及時獲取客戶需求，實現按訂單生產。 加速資金流在企業內部和企業間的流動速率，實現資金的快速、重復和有效的利用。 加速信息流在企業內部和企業間的流動速度，實現信息的有效整合和利用。 加速知識在企業中的傳播，實現現有知識的及時更新和應用。 降低技術人才的勞動強度，用計算機實現繁雜、重復的簡單體力勞動，從而提升技術人才的腦力價值。 改善職工的工作環境。 對于一家生產企業來說，首先應該要明確要做些什么？為什么去做？為誰提供服務？在哪里做？怎么做？做的原則是什么？企業的使命其實就是要闡述清楚該企業的根本性質和存在的理由，來制定適合企業高級生產計劃排程的決策。