個人觀點，僅供參考
說明：產能評審是生產計劃作業中非常重要的環節，一般涉及到銷售訂單的交期評審、投料控制和產能規劃三個方面。
本文扼要地介紹了產能評審和銷售訂單交期評審的要求。
第一條目的
明確、規范各事業部內部占用設備（產線）的產能管理。
第二條范圍
本規定適用范圍浙江月立電器有限公司各事業部PMC/車間。
第三條專用設備產能管理流程
3.1 定義和基礎數據準備
3.1.1 本流程所定義產能，是指各事業部內部的、各事業部之間不交叉使用、借用的設備、產線的生產能力。
3.1.2 產能量綱，設備、產線的生產能力可以用設備的工時、產出量或人工的計件工資衡量。不同的衡量對象，采用不同的衡量方式。
3.1.2 標準工時，有PIE在正常工況下、正常時間、正常產品采用直接觀察法測定的作業時間，并在此基礎上加上“寬放系統”的綜合時間。
3.1.4 工序工時（工價），PIE依據物料BOM、成品、半成品、零件、原材料的加工順序，編制產品流程圖、工序工時表。
每一個工序需要關聯相關與基礎數據：標準工時、標準工價、單位產出數量、默認設備等其他需要表達的參數。
3.1.5 設備清單，應該建立“事業部—車間（作業中心）—設備清單”，并將相同型號、相同加工精度的設備編制為一個設備組。
3.16 共用模具清單
完整的模具清單進行標識：完全自身使用的模具標識為專用、多方共用的標識為共用。
3.2工單匯報/工單負荷
3.2.1依據PMC的月計劃和周計劃和實際生產狀況，及時進行完工匯報。
3.2.2 根據生產工單的物料編號與工序工時進行關聯，確定未結案的生產工單的生產負荷。
3.2.3 將未結案的銷售訂單按照完工日的前后順序（完工日早的在前），并將銷售訂單以顏色標注：
已經延誤的銷售訂單：黑色
距離完工日還剩1/3承諾客戶交期的：紅色
距離完工日在承諾交期的1/3至2/3之間的：黃色
距離完工日在承諾交期的0至今1/3之間的：綠色
距離完工日在承諾交期的0以外的，蘭色
