個人觀點，僅供參考
2015年發布《中國制造2025》后，國家和地方政府均大力推動智能制造，企業也紛紛響應，在國家項目和資金的引導下，紛紛進行了智能制造的改造，實現信息化和工業化的兩化融合。
一、信息系統
1、軟件系統
一般的工業企業的信息系統，大致可以分為PLM、CRM、ERP、APS、MES、SRM、WMS、QMS等，相互集成為一個有機系統。
除MOM軟件以外，還有相關的產品設計軟件（三維、二維）CAD、CAE、CAPP與產品研發相關的軟件。
還有OA、HR、BPM、BI等與供應鏈以外，與經營活動相關的軟件。
綜合考慮，一家規模相當、管理成熟的企業，大約需要10多個（20多）軟件產品。
2、硬件系統
一般企業的硬件系統主要涉及基礎硬件網絡、網絡安全、數據存儲三個基本業務，還有電話、監控、考勤三個日常系統和計算機、打印機、復印機等硬件設備的維護，工作量也不可忽視。
二、信息部門任務
企業的數字化過程，或者是信息化和工業化的兩化融合過程，信息部門是核心部門，不僅身在其中，更是推動企業數字化的核心和推手。
信息部分在信息系統建設中，需要承擔任務是：
1、建設
信息部門第一個任務是需要依據工廠的業務特征，承擔起建設信息系統的第一責任。
建設信息系統的首要任務是定義清晰：工廠信息系統的目標、需求和規劃。要站在今天的現實，思考未來3-5年，甚至6-8年后整個公司的經營狀態和管理重點，構建服務于公司戰略的信息系統。
遺憾的是，絕大部分的信息部門的相關人員不具備此類專業知識，需要邀請專業的咨詢團隊合作，確保方向不錯誤。
2、維護
任何的系統均需要維護和更新，機床、車輛、人如此，信息系統也是如此。
企業的信息系統分為硬件、軟件兩個部分，則其維護人員也需要兩個部分：硬件維護和軟件維護，其中因為軟件的模塊比較多，需要更細的分類承擔維護任務。
3、定制開發
由于企業之間的業務差異性，很多企業會有業務報表的開發需求，如針對老板的各類報表，針對成本的各類報表等等，以降低報表制作的周期、提高數據的即時性和準確性。
三、信息部門組織結構設計
依據一、二的分析，需要構建以下組織結構：
各個部門的編制，可以依據企業規模的大小、軟件和硬件系統的應用、定制開發的任務量大小來確定。
正常情況下，一家5-8個億的企業，正常的硬件架構和正常的信息系統（5-8個應用系統），其正常編制如下（參考意見）：
主管：1人，主要從事信息系統的規劃、建設和實施
硬件：2人，網絡和存儲1人，硬件維護1人
軟件：2人，MOM1人，其他1人
開發：2人
四、結語
信息系統建設是一個長期的過程，也是一個迭代的過程，千萬要避免一勞永逸的思想，做到“集成”和“柔性”的結合，切忌一個系統包打天下的做法，失去了信息系統的柔性。
要建立柔性好、可以不斷適應未來業務發展需求的信息系統，總體的規劃和設計是前提，一定要構建一個可以擴展的信息系統。
