五、塑文化
“戰略”、“隊伍（和組織）”、“信息系統（IT）”、“流程”好了，需要協同廣大的干部、員工努力、實施。我們是需要好的心態來做、需要主動去做。如果形成一種氛圍、一種習慣和一種文化，實現未來的方向和目標就會更加的快速和精準。
企業文化是每個人都知道、每個人不一定都理解的事情。
什么是企業文化？企業文化該宣傳什么？該弘揚什么？該提倡什么？該批判什么？該抑制什么？均需要明確化、清晰化、目標化、指標化和長期化、日常化。
一、優秀的企業文化，應該具有以下特點：
1、開放的、包容的。
優秀的企業文化，應該對各種先進的東西不僅是不排斥的，而是包容的。對于外來優秀的東西是吸收其精華，并改造成為公司自身的文化、自身的東西。
2、上進的、向善的。
優秀的企業文化，具有對職工的教化作用，應該不僅在技能上對職工有非常大的影響，而且還應該在做人、做事等上面開展長期的、持久的、日常性的教育。從員工的內心上，改變其原有的世界觀、人生觀，幫助職工樹立起積極的、上進的、向善的人生目標。
3、有特色的，與企業的經營理念相一致的。
優秀的企業文化，一定把企業的經驗理念、經營方針、企業發展遠景、經營發展的中長期目標與企業文化建設相結合的，讓員工在技能、人生觀上與企業的遠景、方針、目標相一致，做到企業發展與職工的個人發展同步化。
4、清晰化的、日常化、普及化和多層次的。
優秀的企業文化，一定很方便地讓各級職工明白、清晰，而且這些日常的、普及化的而且是多層次的培養和教育。高層領導，更主要是強調目標一致，企業戰略發展方向一致及重大戰略決策的一致。中層主要是培訓和培養做人、帶人、做事、管事的方式和方法。底層員工是需要讓其知道如何做好人、做好事，如何與同事和睦相處，如何與家人和諧團結。
二、企業文化的開展，我個人認為可以分為幾種形式：
第一，板報和報紙
通過工廠級、車間級兩級的黑板報，最員工進行宣導和教育。同事，還可以通過郵件、報紙等方式，對企業文化進行宣傳和教育。
第二，例會宣導。利用月度全體員工的早會、班組的每天都早會等等，均可以對員工進行宣導和培訓。
第三，培訓（內訓和外訓）。內訓和外訓都是宣導的必然方式，尤其的內訓，其時間、參加的人員、培訓的內容均可以根據企業發展的實際來開展，形式、時間、經費也更加隨意，必須要經常化、制度化和規范化。
企業文化建設中，落地是最最關鍵的，也是一般的咨詢公司無法做到的。只有企業內部真心實意地去做，而且是長期不懈地做下去，企業的氛圍才可以改變，才可以形成優秀的企業文化，才具有強大的抗干擾能能力。