注：個人觀點，僅供參考
其次，干部隊伍
一、戰略確定后，干部是關鍵
我們簡單地可以把干部的現狀分為三個狀態：
第一，“眼里有活型”：有腦子，肯努力
企業中總是有一些干部，不需要額外的鼓勵，積極主動。碰到問題，積極創造條件努力解決經營活動中困難和問題。
這類干部天生具有領導別人的天賦，只要讓其掌握崗位相關的知識、技能和經驗，可以發揮出巨大的作用。
這類干部十分稀有，需要在日常的工作中識別、甄別、發掘、保護和引導。
第二，“四平八穩性”：主動性欠缺，但有人積極引導，會跟隨別人上進和努力的
企業中還有一類干部，天賦不錯，能力還蠻強，但是其主動性欠缺，需要別人在前面拉、后面推。
針對這類干部，需要一套工作任務的稽核機制來推動：工廠中一般可以采用“周工作例會”的方式來推動各項工作：
1、規定委外訂單完工的相關“工作任務清單”
2、圍繞訂單完工的相關“自定義改善任務清單”
這類干部，是企業的人數最多的干部，是企業的中間力量，也是總經理需要十分操心的部分干部。
第三，“混日子型”：屬于“老油條”，大錯誤沒有，小錯誤不斷。
這類干部往往是企業的“皇親國戚”或“老人”，不學習、不提高，常見的言語是“以前怎么樣、怎么樣的”。
這類干部在變革期間往往會成為強烈抵抗者、反對者，是需要“清除”的部分。
對于上述三種干部，必須進行規劃、培養和提高：
對于第一類人，一定要不斷地去激勵、去支持、去鼓勵，保證其旺盛的戰斗力。
對于第二類人，需要全力去組織、去督促、去規劃、去引導，保證其在設定的目標及軌道中運行。
對于第三類人，必須堅決地鏟除。
注：發現和甄別有天賦的潛在干部，是總經理的核心任務之一
二、科學的組織結構是實現高效協同的關鍵
干部重要，組織結構也非常重要（可以參看德魯克的相關文章）。干部隊伍和組織結構，是實現戰略的最核心的基礎。
對于工廠而言，其組織結構可以依據不同業務特征、不同的規模、不同的干部配置、不同的管理精度要求進行必要的裁剪，以適應當前的戰略方向、目標、任務的需求。
對于工廠，PMC、采購和倉庫，可以合并為一個部分（資材部），工藝也可以與研發合并，等等。
注：如果總體的人力資源預算比較緊張，則PMC（PMC、采購和倉庫綜合部門）必須要加強的一個核心重點：因為擔任著銷售訂單全壽命管理的重擔，涉及到銷售訂單評審、MRP（物料需求）、投料控制、作業進度追蹤、出貨安排等重點，無論在人員編制、年薪水平等有足夠的傾斜，確保指揮系統的強健。
PMC主管（經理）的人選需要特別在意：不僅要在PMC知識、技能、經驗上有較高的要求，更要在天賦（性格、意愿等）上進行必要的識別，確保候選人符合企業的實際運行狀態，并提供有競爭力的年薪待遇（2個億的工廠，PMC年薪應該不低于18萬元，否則存在失控的風險）。