一個企業的總經理，該做什么？個人認為，該做好5件事情：
第一，定好企業發展的戰略
浙江的很多民營企業，根據機會發展起來。而這個機會往往是隨機的，一個銷售的產品、一個朋友的介紹，憑借勇氣、憑借運氣，企業逐步發展起來了，但是該如何發展呢？該發展成為一個什么樣的企業？
所以，我個人認為我有責任厘清企業的發展方向，厘清企業的發展趨勢，厘清企業短期和長期的計劃和目標，使企業的每個員工都朝著這個目標前進。
第二，建設一支能適應企業發展要求干部隊伍
毛主席曾經說過，革命事業的關鍵是人的問題。企業發展也是一樣的，最關鍵的問題還是人的問題。人是一切工作的起點，只有把人的思維模式、人的責任心、人的知識結構、人的技能培訓、培養好了，工作的順利性就會增加，工作就會順利。
通過什么方式來提高知識能力、技術能力和思維能力呢？培訓是最有效的辦法。 如何做到培訓的日常化、制度化、規范化、標準化？我的經驗是結合例會制度，在每周進行必要的培訓，重點培訓中層干部、培訓班組長。在內部培訓的同時，必須開展一定規模的外部培訓活動，可以開展外部的思想教育、技能教學相結合的外部培訓，努力提高中層干部、班組長的思考問題的能力、主動工作能力、具體操作能力。
第三，建立起涵蓋企業的信息流、資金流、物料流信息管理系統
企業的經營和發展，其本質是信息（訂單）、資金、物料的流動過程（系統），三個流如果配合密切、流動順暢、異常少，則企業發展的就順利。三流的流量大、流阻小，則企業規模就大。
如何保證三流順利，首先就好設定標準，然后根據標準來進行調整或調解，逐步讓日常的三流流動能符合標準，然后依據企業發展的要求，逐步提高標準，促進企業穩步的增長。
第四，確定合理的管理模式，并制定相應的制度和流程，保證模式實現
要促進企業的科學成長，肯定是不能按照人的喜歡、喜好（假設）來進行管理，而是要依據科學的方法論來管理。
企業從事的業務、行業、產品、規模和現有人力資源、管理基礎的不同，必然需要采用與企業經營管理實際相適應的方法、手段、制度和流程，既不能按照大企業的現有程序，更不能按照書本的知識來實現，必須按照企業的實際，確定科學的方法，尤其是科學的衡量來管理。
中小企業的管理，還是需要按照“物細事粗”的原則執行：即嚴格管理“物”—與產品相關的一切，放松“事”—與流程相關的流程，集中管理資源（最好的人、最多的錢），確保服務好客戶。
第五，塑造積極上進的企業文化
俗話說，不是一家人，不進一家門。一個國家、地區、企業、家庭均會有自身長期形成的生活和工作習慣，這個就是一個組織的文化了。
如何建立起能夠長期激勵員工進步（主動學習、主動工作、責任性強、充滿激情等），用何種手段和方法去實現，確實是個難題。但是，最難，也必須去做，去嘗試，去改變的。
一個好企業的文化，應該具備“正直”、“開放”、“包容”、“持續學習”等氛圍。尤其是“持續學習”的氛圍，是需要特殊的，促使企業持續成長的原動力。
我想，一個職業經理人，只要努力去做好上述5件事情，一定是可以在這個社會上立足，一定可以在事業上得到較大的發展。
