注：個人觀點，僅供參考
“聚焦（Focus）”這個詞有多種含義，但一開始，為便宜理解，可以簡單定義為：“做該做的事”。
在考慮相依性、瓶頸和非瓶頸的因素，給“聚焦”做一個更加狹窄的定義：做該做的事情，不做不該做的事情。
MTO工廠什么是做該做的事情？什么是不該做的事情？
1、MTO工廠做該做的事情呢？
第一，要緊盯銷售訂單交期
MTO工廠的所有動作是客戶的訂單、圍繞客戶訂單的交期展開所有的管理動作。
第二，資源的投放要與盯緊的目標
一個工廠的資源，無外乎管理者的關注度、產能（設備、模具（工裝/夾具））、物料三種資源，需要投放到最緊急的訂單中。
問題：如何將資源投放到緊急程度最高的銷售訂單中？
2、MTO工廠什么是不該做的事情呢？
第一，減少基于局部效應的管理動作（比如考核）
常見的MTO工廠中都會進行各種各樣的考核，比如計劃達成率，而且其計劃的準確率還是很高呢，一般都會在97%以上。但是，真實的銷售訂單準交率一般不會超過65%，處于一個低的客戶服務水平。
第二，抑制投料
常見的MTO工廠，為了交期達成，一般會早投料、多投料。
