【個人觀點,僅供參考】
齊套是個十分奇特的詞,這個詞我在2008年、工廠中才學會的新詞,現在發現這個詞在現實場景中十分有效:
如,這個詞在組裝類工廠中有專有的屬性。組裝工廠中齊套是一個十分重要的工作,PMC經理、計劃員、車間主任、流水線的班組長,均十分重視。因為只有物料齊套,產線才可以做作業。
其實,齊套在項目管理中,也是非常有效的,比如我們要實施一個MES項目,應該在以下幾個方面需要齊套:
第一,動機和需求
在實施MES前,必須要把項目的目的定義、范圍、目標定義清晰:要解決什么問題?在多大的范圍內解決問題?要達到什么目標?內部是否有基礎和能力確保項目成功?
第二,產品
選擇什么樣的產品與需求、范圍、目標匹配是一個高級技術。很多企業并沒有充分的專業能力來選擇合適的產品,不僅會因為信息不對稱購買不匹配的產品造成了預算的損失,更嚴重的是根本是錯配了:參觀過一家機械加工企業,明明是需要高級計劃和排程,而實際被MES公司活活上成了一個機器的互聯,事倍功半!
第三,預算
很多企業、很多老板,因為對軟件產品的不了解、不專業,往往是希望50萬的產品達成500萬的效果。了解過一個企業,其業務并不復雜,而希望上線一個高大上的APS產品但是預算只有區區幾十萬,一年過程了,還在原地踏步。
第四,組織和人員
MES軟件與ERP軟件一樣,屬于管理性質的軟件,其項目的成功不僅需要穩定、可靠和合適的軟件產品,也需要有比較專業的IT人員維護。但是,很多工廠并沒有專業的IT人員,甚至連兼職的都沒有。
第五,科學的實施過程
軟件產品的實施過程,具有比較高的不確定度。而大家日常的習慣是往往喜歡或者習慣“把不確定性強加于確定性之上”,往往會要求一個精確的完工時間,并依據這個完工時間考核、評判。
只有以上的幾個條件都具備,“齊套”了,項目的成功概率才會提高。當然,要上項目,必須要十分清晰的認識到,信息系統的作用是:數據記錄和關聯、能見度、輔助決策,絕不要讓信息系統去解決管理問題,信息系統僅僅是解決管理問題的工具,僅此而已。